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三四級渠道市場變化實(shí)錄

2024-02-20 17:16 來源:現(xiàn)代家電網(wǎng) [ 收藏 ]

以地級市、縣乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)為代表的三四級市場,也在今年受到了不小的沖擊。所幸,由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)市場的支撐主要以企事業(yè)單位、以及這些收入較為穩(wěn)定人群為主,下級市場的基本盤得以穩(wěn)住。但與此同時,家電類消費(fèi)品并沒有成為當(dāng)?shù)丶彝サ氖滓陀残灾С觯沧屓募壍牧闶凼袌龀霈F(xiàn)了疲軟,這種疲軟直接導(dǎo)致過去以批發(fā)為主要出貨模式的渠道型經(jīng)銷商開始思考和做出改變。

過去,品牌想要深入三四級市場,絕大部分依靠經(jīng)銷商的渠道能力,通過組建批發(fā)網(wǎng)絡(luò)與各個門店店主合作,通過層層鋪貨的模式輻射下沉市場,賺取渠道利潤。

今天,想要滲透三四級、乃至四、六級市場的方式和方法,如同所有的渠道模式一樣,開始裂變、并且多元。既有廠家推進(jìn)渠道扁平,和經(jīng)銷商門店店主直接合作;也有近兩年發(fā)展速度非??斓钠脚_線下加盟小店的模式;更有大規(guī)模大體量的大型商家、包括大代理商、也包括地方性零售商直接探底,將直營門店開到更深一級的市場;同時,因?yàn)槿募壥袌鍪芊康禺a(chǎn)市場影響較弱,新建樓盤和小區(qū)并沒有停止腳步,社區(qū)店、服務(wù)店等業(yè)態(tài)也在這方市場異?;钴S。

種種變化對過去依靠批發(fā)代理模式的渠道商造成了非常大的影響。

渠道商心態(tài)正在發(fā)生變化

綜合來看,近幾年三四級市場的渠道經(jīng)銷商在心態(tài)上發(fā)生了非常大的變化。

對于這種競爭激烈、渠道多元、消費(fèi)疲軟的現(xiàn)狀,一部分經(jīng)銷商攤開兩手,表示“沒辦法”。因?yàn)殚L期以來依靠品牌影響力打市場,沒有形成自己的組織化、平臺化和體系化,在零售市場上缺乏終端運(yùn)營能力。很多老一代批發(fā)商或者轉(zhuǎn)型、或者進(jìn)入退休狀態(tài),因?yàn)槟壳盁o論是頭部品牌還是中小企業(yè),都在逐漸壓縮產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),渠道批發(fā)這一環(huán)的利潤空間,或者廠家收回,或者讓利于直接合作的店主,或者直接通過去除中間環(huán)節(jié)突出產(chǎn)品的價格優(yōu)勢。渠道批發(fā)商在產(chǎn)業(yè)鏈上的價值已經(jīng)被弱化,這也是部分商家表示“沒辦法”的主要原因。

另外一部分渠道商依然在堅(jiān)守本來市場,也沒有放棄和躺平,而是采取策略性和保守的“守市”。

這部分渠道商,絕大多數(shù)集中在經(jīng)濟(jì)并不太發(fā)達(dá)的區(qū)域市場,例如西北、東北的三四級市場,在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ目蛻羧汉涂蛻粜枨?。只是,相比過去大量囤貨,通過返點(diǎn)獲取部分利潤的時代不復(fù)存在,渠道商不再看重廠家返點(diǎn),而是更看重自己的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。最直接的變化是,不壓貨,也不囤貨。

不壓貨和不囤貨,一方面降低了渠道商的風(fēng)險(xiǎn),降低了庫存成本壓力。但同時,也打薄了渠道商的利潤空間,因?yàn)槭チ硕噘嵢S家返點(diǎn)的機(jī)會,加上出貨渠道的縮窄,一定程度上也讓渠道商進(jìn)入了真正意義上的微利時代。

相比渠道商的出貨難,下級市場的小店主們也面臨著零售難的境地。消費(fèi)端在家電以及其他耐用品上的謹(jǐn)慎支出,讓四六級市場的店主們也陷入被動局面。單一品牌、品類的經(jīng)營模式在四六級市場正在悄然發(fā)生著改變,所以可以看到,在一些縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,基本上專營家電,都是以零售賣場的形式出現(xiàn),或者以各種小店的形態(tài)存在。但賣場數(shù)量上不超過3家,經(jīng)營面積在100~200平米之間,而且絕大部分是自有物業(yè),而非租賃。

面對渠道市場的挑戰(zhàn),還有一部分渠道商,正在致力于積極“破局”。

渠道商行為也在隨之改變

既然渠道在扁平,在朝向多元化的方向改變,有志于繼續(xù)做強(qiáng)的渠道商開始了自我轉(zhuǎn)型。首先轉(zhuǎn)型做自己的品牌。對于渠道商而言,做自己的品牌有兩個主要維度。第一,是較為傳統(tǒng)的,做自己的當(dāng)?shù)亓闶燮放?。渠道商通過各種方式可以充實(shí)自己的產(chǎn)品庫,甚至建立一個微型的家電生態(tài),可以是線下門店,甚至可以是線上云店,通過一件代發(fā)的模式實(shí)現(xiàn)銷售,例如“紅太陽家電城”、例如“老李家電,一件也是批發(fā)價”,等等。等于為自己在地方設(shè)立了一個家電人設(shè)IP。但這種地方零售品牌建立在口碑和人脈的基礎(chǔ)之上,以此為自我品牌支撐。

另一個品牌的維度,是定制裸機(jī),進(jìn)行品牌貼牌。

這種自己注冊,自己貼牌,自己銷售的方式,往往出現(xiàn)在工程項(xiàng)目。由于三四級市場的地產(chǎn)開發(fā)往往是由當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)商負(fù)責(zé),渠道商在當(dāng)?shù)胤e累了一定的人脈和資源,能夠更好的切入到工程市場,為當(dāng)?shù)氐男^(qū)配置工程機(jī)。而在三四級市場,工程機(jī)中標(biāo)的關(guān)鍵因素并非品牌力,而是價格力。渠道商有上游制造資源,找到質(zhì)優(yōu)價廉的貼牌機(jī),并不是難事。

在運(yùn)作了幾個工程之后,渠道商的貼牌機(jī)在本地市場也就有了知名度和口碑,順理成章的進(jìn)入本地零售市場和下級渠道市場,成了地方性的品牌。這種案例也并不少見,需要的是渠道商有足夠的資源整合能力,包括整合上游制造、整合中游地產(chǎn)商、整合下游渠道客戶的能力,等等。

渠道商做品牌這一操作思路和邏輯,實(shí)際上和線上一些互聯(lián)網(wǎng)品牌非常類似,既不涉及生產(chǎn)制造,只做自己擅長的運(yùn)營和資源整合,也是一種模式和出路。

還有一種渠道商破局的方式,即只要產(chǎn)品,而且是無售后服務(wù)的產(chǎn)品。所謂無售后服務(wù),可以理解為當(dāng)下一個時髦的服務(wù)承諾,即“只換不修”。依靠自己在當(dāng)?shù)厍朗袌龅目诒ㄟ^“沒有服務(wù)的服務(wù)”的承諾,繼續(xù)做市場。

“只換不修”的最終落腳點(diǎn),其實(shí)是上游制造廠家。這一概念最早也是廠家提出的倡議和承諾,本意是用在線上,打消線上消費(fèi)者的購買疑慮,刺激線上銷售和成交。而在焦灼的線下市場,也開始將線上營銷為己所用。而廠家對待線上線下,并不能“厚此薄彼”,線上的承諾,對于線下,一樣適用。

還有一種渠道模式,是各種平臺加盟小店,如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。

目前,絕大多數(shù)的品牌企業(yè),都在探索和小店的合作模式,也助力了小店成千上萬家的發(fā)展速度。但同時,真實(shí)的情況是,廠家和品牌都在反饋“如何才能讓小店主主銷我的產(chǎn)品?”。

其實(shí),答案很簡單。

平臺線下小店,最大的優(yōu)勢是品牌化,既有平臺的品牌化背書,又有品牌化的產(chǎn)品做支撐。但小店中,小店主到底在賣什么產(chǎn)品?答案是,賣利潤型產(chǎn)品。而很多利潤型產(chǎn)品,并非都來自平臺選品池。

對于小店店主而言,他們有著更靈活的方式,小店中,既有品牌產(chǎn)品,也有非品牌產(chǎn)品。即,既有流量型產(chǎn)品,也有利潤型產(chǎn)品。某種意義上,可以說平臺和品牌,無疑是吸引流量的最好窗口,利潤型產(chǎn)品,才是流量最好的轉(zhuǎn)化成果。

所以,和小店店主群體合作,上游和平臺看重的渠道覆蓋和流量轉(zhuǎn)化,同樣,小店店主也看重后者,如何讓店主獲取更多的利潤,才是品牌與平臺、與小店主達(dá)成合作成功的著力點(diǎn)。

渠道壓力正依級向上傳導(dǎo)

三四級市場的變化,瞬息萬變。既迎合著大時代的變遷,也演繹著商家個體的生存實(shí)錄。渠道市場和三四級、乃至更為細(xì)微的四、六級市場,處于感知市場變化的最前沿。回顧2023年初,當(dāng)幾乎所有品牌企業(yè)和廠家都信心十足之際,渠道商們面對庫房里的囤貨,卻并沒有表示樂觀;5月份,整體市場開始出現(xiàn)通過價格杠桿撬動零售市場;進(jìn)入6月份第二季度,渠道壓力開始傳導(dǎo)到代理商群體,繼而工廠感到了壓力。進(jìn)入第三季度,家電制造工廠的壓力加劇,訂貨訂單并沒有出現(xiàn)年初的樂觀估計(jì)。

這種壓力從經(jīng)銷商、渠道商開始,一層層向上傳導(dǎo),直至影響到對整個產(chǎn)業(yè)鏈的思考。重視三四級市場、重視每一個層級的渠道變化,是品牌、企業(yè)和工廠做年度規(guī)劃的重要參考,包括規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)、制造、生產(chǎn)和產(chǎn)能,也包括對一整年市場營銷和品牌活動的規(guī)劃,以及每一場動銷節(jié)點(diǎn)和任務(wù)指標(biāo)。可以說,渠道變化關(guān)乎全局,實(shí)際上從每一年的開年,就應(yīng)該開始。

網(wǎng)站編輯:白洋
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