廚電行業(yè) 從單品場景化向全屋智能化轉(zhuǎn)變
“新產(chǎn)業(yè)周期下,企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展,必須堅(jiān)持用戶價(jià)值導(dǎo)向型創(chuàng)新,這是華帝聚焦‘好清潔’戰(zhàn)略的初心?!?月12日,在華帝2024年“致凈·未來”高端生態(tài)峰會(huì)上,華帝董事長兼總裁潘葉江在其主題演講中表示,“廚房作為年輕人個(gè)性化生活方式的綜合體驗(yàn)場所,承載著消費(fèi)者諸多期待和向往,值得持續(xù)去探索?!?o:p>
居然之家業(yè)務(wù)涵蓋室內(nèi)設(shè)計(jì)、裝修、家居建材銷售、智能家居、智慧物流、后家裝服務(wù)以及貨商場、購物中心等多業(yè)態(tài),是中國家居行業(yè)龍頭,也是中國商業(yè)流通領(lǐng)域的知名品牌。在數(shù)智化商業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品聯(lián)合營銷等方面與華帝一直保持著深度合作的關(guān)系。
居然之家執(zhí)行總裁王寧認(rèn)為,家電行業(yè)目前處于激烈競爭階段,未來發(fā)展趨勢聚焦在智能化、綠色化、個(gè)性化、智能化、年輕化。因?yàn)橄M(fèi)群體的年輕化,使得當(dāng)前智能家居產(chǎn)品呈現(xiàn)出明顯的套系化和場景化的消費(fèi)趨勢。在智能化發(fā)展過程中,將推動(dòng)整個(gè)家電行業(yè)從單品場景化向全屋智能化轉(zhuǎn)變。
首先,綠色節(jié)能、低碳環(huán)保是國家的政策導(dǎo)向,華帝非常重視產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保的研發(fā)和設(shè)計(jì)。個(gè)性化也與消費(fèi)群體的年輕化有關(guān),目前,產(chǎn)品在外觀設(shè)計(jì)、功能、定制化方面競爭很激烈。因此,無論廚房電器、小家電,還是黑電、白電等家電產(chǎn)品,貴在找到差異化。
峰會(huì)演講中,潘葉江分享了一個(gè)重要的用戶洞察:年輕一代消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和習(xí)慣發(fā)生了根本改變,他們已經(jīng)從消費(fèi)者蛻變?yōu)椤吧钫摺保M(fèi)是他們治愈身心的價(jià)值選擇。廚電產(chǎn)由于其家居屬性,以及前置化屬性,近幾年更加場景化。
后疫情時(shí)代,“生活在廚房”這種理念越來越被消費(fèi)者認(rèn)同,廚房被認(rèn)為是提供情緒價(jià)值的空間,可以讓家人在一起產(chǎn)生更多的情感交流。生活在廚房,廚房成為供情緒價(jià)值的空間。因此,目前廚房的功能也在發(fā)生變化,廚房中電器的集中程度越來越高,多達(dá)10~12個(gè)品類,因此,消費(fèi)者非常重視廚房的裝修設(shè)計(jì)以及廚電產(chǎn)品的選擇。
科技創(chuàng)新帶動(dòng)了消費(fèi)升級(jí),對(duì)廚電行業(yè)挑戰(zhàn)也很大,廠家在產(chǎn)品的研發(fā)上,無論是功能、顏值、科技化、智能化均需要人性化。這也需要廠商積極應(yīng)對(duì),但整體而言,在存量競爭階段,對(duì)頭部品牌而言,其實(shí)機(jī)遇大于挑戰(zhàn),因?yàn)閺?qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)。在堅(jiān)持客戶價(jià)值第一的基礎(chǔ)上,堅(jiān)守長期主義,把產(chǎn)品做到極致,從而抓住消費(fèi)者的心智。
回歸到商業(yè)的本質(zhì),就是內(nèi)容為王,包括產(chǎn)品以及為消費(fèi)者提供的服務(wù)等,均要迎合現(xiàn)代消費(fèi)群體年輕化、個(gè)性化的需求,并不斷迭代技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新。
潘葉江在峰會(huì)上提出,華帝堅(jiān)定不移選擇中國廚電產(chǎn)業(yè)的“第三種思考”。所謂第三種思考,他進(jìn)一步闡釋:整個(gè)行業(yè)“從無到有”、“從少到多”,“從多到精”。走到今天,廚電行業(yè)日趨成熟,但同時(shí)整個(gè)行業(yè)的頭部效應(yīng)也日趨顯現(xiàn)。在競爭白熱化的發(fā)展過程中,整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)兩種現(xiàn)象。
一是盲目“做加法”:功能、場景的不斷疊加,導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)被卷入?yún)?shù)的“軍備競賽”。但這些炫酷的功能和參數(shù),是消費(fèi)者在日常生活中真正需要的嗎?二是在發(fā)展過程中,最應(yīng)該被重視的“產(chǎn)品主義”,卻漸被漠視。
基于對(duì)行業(yè)終局的前瞻洞察,華帝選擇了三種思考方式——響應(yīng)消費(fèi)者的真實(shí)需求,解決消費(fèi)者的真實(shí)痛點(diǎn),為消費(fèi)者提供真實(shí)有效價(jià)值。華帝圍繞“清潔”二字做文章,構(gòu)建未來理想廚房,構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展秩序。
其實(shí)在營銷或者銷售端,無論國內(nèi)還是國外的市場均很大,國內(nèi),目前居然之家正在積極布局中西部市場。國外,在開拓東南亞市場。國內(nèi),居然之家省會(huì)級(jí)城市的覆蓋率在92%以上,地級(jí)城市達(dá)70%。雖然省會(huì)城市的市場是一片紅海,但是三四五線城市的市場卻是一片藍(lán)海。
在渠道方面,居然之家作為泛家居流通領(lǐng)域平臺(tái)型企業(yè),由于套系化、場景化的呈現(xiàn),對(duì)于家電企業(yè)的吸引力也越來越強(qiáng)。在存量競爭時(shí)代,貴在提升精細(xì)化運(yùn)營能力。近幾年,居然之家開始加快向三四線甚至縣級(jí)城市的下沉,居然之家和華帝是多年的緊密的戰(zhàn)略合作伙伴,與華帝一起在全國進(jìn)行數(shù)百家線下門店的布局。
居然之家從2022年開始自主研發(fā)上線了數(shù)字化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái),為華帝廠家、經(jīng)銷商、物流服務(wù)商,提供商品的流向、客戶的畫像、銷售趨勢的預(yù)判以及數(shù)據(jù)運(yùn)營的支持。在營銷方面,居然之家建立起一個(gè)由賣場提供流量,由廠家提供內(nèi)容,包括產(chǎn)品,設(shè)計(jì)和權(quán)益等,以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營銷的平臺(tái),包括流量的獲取、分發(fā)、轉(zhuǎn)化和再循環(huán)的閉環(huán)。
未來,無論線上還是線下,無論產(chǎn)品的鏈接還是營銷的鏈接,居然之家均希望和華帝品牌攜手同行,相互賦能、共享收益,共同書寫廚電行業(yè)的美好篇章。
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