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傳統(tǒng)實體店如何應(yīng)對電商的沖擊
最近，隨著傳統(tǒng)連鎖商"觸網(wǎng)"介入線上平臺以及電商踐行"大百貨"路線，零售巨頭之間的競爭已跨越線上線下的藩籬，日趨白熱化。電商出身的京東擅長發(fā)動價格戰(zhàn)，搶用戶，搶市場。傳統(tǒng)實體店如何應(yīng)對電商的沖擊呢?零售商紛紛觸網(wǎng)網(wǎng)購巨大的沖擊和刺激，使我國的傳統(tǒng)零售業(yè)上演"觸網(wǎng)"大片。從前，零售百貨龍頭比較的...
如何提高三四級家電市場終端網(wǎng)點的單店效益?
業(yè)內(nèi)人士指出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場經(jīng)歷高速成長后將步入增長緩和期。而品牌專賣店的數(shù)量增多，三四級家電市場未來會出現(xiàn)"僧多粥少"的局面，一些單店產(chǎn)出低的專賣店將難逃被整合的命運。因此，隨著政策效應(yīng)逐步遞減，如何提高單店效益，在三四級市場上站穩(wěn)腳跟，成為眾多品牌專賣店最為迫切的任務(wù)。一、目前渠道現(xiàn)狀：1、銷售...
商貿(mào)企業(yè)如何打造一支高效的營銷團隊
都說現(xiàn)在的市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而能夠培養(yǎng)人才，留住人才的企業(yè)除了滿意的薪酬等硬指標以外，企業(yè)文化作為軟指標也起著關(guān)鍵的作用。有的人說，家電代理商都是小公司，根本談不上什么文化，更不要妄言文化建設(shè)。其實，越是中小企業(yè)，公司文化越是充滿了多元的味道。
服務(wù)盈利可走“曲線救國”路線
很多家電廠商服務(wù)之所以做不好，主要有兩個原因，廠家不愿意付費，商家不愿意買單。廠家認為服務(wù)是花錢的，甚至將服務(wù)當成一種負擔，而商家則認為服務(wù)是不得不做的事情。在這樣的觀念下，想把服務(wù)做好，顯然是不可能的。
選址要學會擇鄰
專賣店選址很重要，要考慮位置、客流、租金，其實選擇合適的鄰居門店也很重要。2013年我們還將為讀者專門推出專賣店診斷服務(wù)，愿意將自己專賣店經(jīng)營中的問題、難點展示給我們的讀者，我們將邀請專家為你的專賣店診脈，并開出治病良方。愿意參與的讀者請聯(lián)系本刊編輯部。
讓人才與管理成為公司發(fā)展的支點
年輕的趙小洋做生意的操作手法與父輩也有很多的不同，最主要的是工作方式的改變。他說，父親是喜歡拿自己的手去賺錢，事事都要親歷親為，而他比較喜歡借助別人的手賺錢，即引進優(yōu)秀人才，用人才及精細化的管理去實現(xiàn)公司的贏利。趙小洋開始接手公司管理時，銀川歐意電器僅有15名員工，現(xiàn)在已經(jīng)達到30多人。201...
王曙峰 多一份主動 多一份機會
寧夏金佳宜電器有限公司,是當?shù)丶译娊?jīng)銷商的中堅代表企業(yè)?？偨?jīng)理王曙峰21歲開始進入家電經(jīng)銷行業(yè)，在銀川市做家電代理已有十四年，他的發(fā)展始于二三品牌飲水機及兩季產(chǎn)品的批發(fā)，2007年又代理了格蘭仕系列產(chǎn)品。由于一線品牌與二三線品牌的市場操作手法有很大的差異，王總最初對于品牌的一些要求不習慣，但也...
多一份主動 多一份機會
寧夏金佳宜電器有限公司,是當?shù)丶译娊?jīng)銷商的中堅代表企業(yè)。總經(jīng)理王曙峰21歲開始進入家電經(jīng)銷行業(yè)，在銀川市做家電代理已有十四年，他的發(fā)展始于二三品牌飲水機及兩季產(chǎn)品的批發(fā)，2007年又代理了格蘭仕系列產(chǎn)品。由于一線品牌與二三線品牌的市場操作手法有很大的差異，王總最初對于品牌的一些要求不習慣，但也...
好產(chǎn)品要用服務(wù)去推廣
寧夏銀川威力家電有限公司創(chuàng)建于1997年，總經(jīng)理李國忠從國有商業(yè)企業(yè)下海經(jīng)商，成為萬家樂系列產(chǎn)品的寧夏區(qū)域總代理。在他多年的努力下，萬家樂燃氣熱水器已經(jīng)成為市場領(lǐng)頭羊，甚至銀川很多新建小區(qū)中，萬家樂產(chǎn)品銷售占有率達70%以上。在與記者交流過程中，李總強調(diào)說，之所以取得今天的成績，不是說自己做得...
