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制造商A.O.史密斯：中國家電市場商機如何把握？
A.O.史密斯品牌已經(jīng)140周年了，自1998年進入中國市場以來，在中國取得了令人矚目的成績。這得益于A.O.史密斯創(chuàng)新的傳統(tǒng)和強大研發(fā)的實力。如何把中國消費者洞察的特別清晰，然后針對他們的需求來提供解決方案，這個對企業(yè)來講，是個特別大的挑戰(zhàn)，特別是對外資企業(yè)。
萬家樂：贏在用戶體驗
2014年，萬家樂舉行了“贏在用戶體驗 萬家樂廚衛(wèi)生活用戶體驗標準發(fā)布會”活動，在行業(yè)內(nèi)樹立用戶體驗標桿，引導廚衛(wèi)家電行業(yè)走入用戶至上時代。
一城一網(wǎng) 推進終端品牌建設(shè)
三達舉辦的三達凈水一城一網(wǎng)營銷活動，通過線上傳播和線下活動的組合，拉近了品牌與消費者距離，提升了三達品牌市場占有率。
A.O.史密斯告訴你 高端品牌怎樣打造
A.O.史密斯所有品類的產(chǎn)品都具有兩大通用特點：一是中高端定位，無論是設(shè)計、制造或是性能標準，方方面面都是按最好的來做。二是針對中國市場特點開發(fā)，產(chǎn)品性能賣點更貼合中國市場特點。這可能也是很多企業(yè)想要做到的，但能否真正做到位，其背后的支撐要素是企業(yè)強大的本土研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，及對中國市場需求...
以消費者為導向 有機組合營銷策略
從整體大環(huán)境來看，自2012年以來，經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)走低、內(nèi)需萎縮，家電業(yè)生存環(huán)境普遍不佳。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，相比一二級市場家電銷量的大幅下滑，目前三四級市場受整體經(jīng)濟形勢的影響相對小一些。隨著國家新農(nóng)村建設(shè)和城市化進程的加快，其蘊含的潛在消費量很可能成為家電業(yè)下一步競爭的重要陣地，也會是家電業(yè)走出...
核心競爭力弱 入門級系統(tǒng)集成商現(xiàn)狀解讀
隨著舒適家居行業(yè)的熱炒，越來越多的人加入到這個行業(yè)，入門級系統(tǒng)集成商數(shù)量群體最多，他們面臨著怎樣的現(xiàn)狀和發(fā)展困境？
聚焦帶智能保養(yǎng)提示
A.O.史密斯全新升級的“帶智能保養(yǎng)提示”的電熱水器，不僅加熱速度快，而且可以主動保養(yǎng)熱水器，還有內(nèi)膽自助清潔功能。通過有效的廣告?zhèn)鞑?、終端導購的高效推介輔助道具，讓消費者了解該產(chǎn)品。
洗之朗紅薯公關(guān) 帶動老用戶口傳效應(yīng)
適逢南方紅薯滯銷，洗之朗購置一定數(shù)量的紅薯，免費分發(fā)給“洗之朗”的西安用戶，既能支持社會公益事業(yè)，又體現(xiàn)“洗之朗”不忘老用戶，關(guān)愛用戶身體健康的社會價值。
