面對(duì)較為嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，代理商會(huì)針對(duì)變化的市場(chǎng) 做出一些策略性的改變，但這些改變未必能夠得到廠 家的支持和認(rèn)可。因?yàn)楹蛷S家相比，代理商顯然比較
被動(dòng)。實(shí)際上從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，代理商需要具備自身 特有的、無可取代的能力，才能解決短期的被動(dòng)問題。
代理權(quán)可以說是代理商在運(yùn)作一個(gè)品牌時(shí)的核 心、關(guān)鍵，如果沒有代理權(quán)，最終只是為別人 做嫁衣裳。 A總就因?yàn)榇頇?quán)的原因，與廠家鬧了個(gè)大紅
臉。 2011年，40歲的A總從國(guó)企離職班，經(jīng)過朋友 介紹，決定代理B品牌廚衛(wèi)電器在C市的銷售。 因?yàn)锽品牌在C市的市場(chǎng)還是空白
【詳細(xì)】
對(duì)于廠家而言，代理商承擔(dān)最基本的進(jìn)貨職能。另外代理 商還需要進(jìn)行銷售、提供場(chǎng)地的作用，真正的安排導(dǎo)購員 一臺(tái)臺(tái)的進(jìn)行銷售。
【詳細(xì)】
如果產(chǎn)品長(zhǎng)期滯銷，今年如果完不成任務(wù)
【詳細(xì)】
在代理商與廠家的合作當(dāng)中，一部分代理商會(huì)碰到完 不成保底任務(wù)的情況。面對(duì)上下游的壓力，代理商會(huì) 感覺不知所措，會(huì)遇到各種各樣的窘境。
【詳細(xì)】
周忠蕩在天津市場(chǎng)做家電，至今已經(jīng)有15個(gè)年頭。 從不足百萬的渠道商到了現(xiàn)在幾億規(guī)模的具有
【詳細(xì)】
周克非，他是從一個(gè)小小賣燃?xì)庠畹男∩特?/br> 起家，到現(xiàn)在擁有一個(gè)年銷售額達(dá)6個(gè)億的代 理商公司。
【詳細(xì)】
家電行業(yè)“壞小鬼“屢禁不止，滲透到所有的銷售環(huán) 節(jié)當(dāng)中
【詳細(xì)】
2014年上半年，家電市場(chǎng)很平淡，據(jù)一位家 電代理商講，相比去年上半年，雖然銷售有 一定的增長(zhǎng)，但增幅沒超過20%，基本上屬于 自然增長(zhǎng)，更多是來自2013年下半年所上產(chǎn)
品帶來的慣性市場(chǎng)。
【詳細(xì)】
市場(chǎng)環(huán)境下行、經(jīng)營(yíng)成本的壓力，迫使代 理商尋找更低成本、更有效率的經(jīng)營(yíng)方 式，并通過積極創(chuàng)新，改善經(jīng)營(yíng)模式，改 善經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，主動(dòng)挖掘市場(chǎng)新需求，實(shí)現(xiàn)
良性增長(zhǎng)。
【詳細(xì)】
2014年，代理商再次處于市場(chǎng)顛覆性變革的
漩渦中。電商的沖擊，高昂的費(fèi)用，猶如低
迷的市場(chǎng)中一個(gè)個(gè)巨浪，將代理商逐漸逼近
漩渦。被漩渦吞噬，還是與巨浪搏擊，需要
代理商的應(yīng)變能力和戰(zhàn)略前瞻性。
【詳細(xì)】
金總在某地級(jí)市場(chǎng)耕耘１0年有余，目前
代理品類集中在煙灶、熱水器，并立志在
本區(qū)域走一條品牌化運(yùn)營(yíng)之路。由個(gè)體經(jīng)
營(yíng)發(fā)展到今天的公司化管理，金總坦言伴
隨著公司的發(fā)展
【詳細(xì)】
代理商面臨的這些窘境都是廠家的非良性操作所導(dǎo)致的。面對(duì)這些情況，代理商要理性，可以表達(dá)自己的不滿和憤怒，
但是在處理這些情況時(shí)，要冷靜與理性。因?yàn)檫@些情況有其發(fā)生的必然性，在中國(guó)的家電企業(yè)大部分是中小企業(yè)，因此
在企業(yè)管理和運(yùn)作中有很多人為因素在里面做主導(dǎo)，當(dāng)人為因素過多的時(shí)候，往往只能考慮單方面或者個(gè)人的利益。而
代理商的產(chǎn)業(yè)地位決定了，代理商就是上游的接力棒。所以代理商的很多風(fēng)險(xiǎn)是廠家的操作帶來的。
【詳細(xì)】