最初，我們是以批發(fā)業(yè)務(wù)為主，2000年時，感到家電銷售渠道會發(fā)生巨大的變革，當(dāng)時果斷由原來做批發(fā)向拓展零售終端轉(zhuǎn)變，由于轉(zhuǎn)型較早，因此與當(dāng)?shù)睾芏嗟慕K端商場的合作基礎(chǔ)非常穩(wěn)固，隨著這些零售終端的發(fā)展，公司經(jīng)營也逐步趨向于程序化、規(guī)范化的管理。但隨著終端費用的不斷提高，企業(yè)終端運營的成本上升，經(jīng)營的毛利逐步受到擠壓，我們必須要提高單個終端的產(chǎn)出來提升贏利水平。我們把自己代理的產(chǎn)品定義為精品小家電，即是放在柜臺中的產(chǎn)品，所以，2005年又成立了濟(jì)南卓越永利商貿(mào)有限公司，代理吉列南孚等品牌，圍繞著精品電器的定位進(jìn)行了品類擴(kuò)充。同時專注于商超渠道的拓展，在穩(wěn)固山東市場的基礎(chǔ)上為了與更多知名品牌合作并著眼于全國市場，2010年又在上海注冊成立上海舜永電器有限公司，與樂購、歐尚等外資連鎖超市簽訂大盤供貨協(xié)議，將旗下代理的一些品牌推向全國市場。

　　隨著近年來電商對傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊，濟(jì)南永利公司積極應(yīng)對，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的個人素質(zhì)的提升、員工與公司共同成長，公司經(jīng)營逐步趨向于程序化、規(guī)范化，終端精耕細(xì)作。集中優(yōu)勢資源，提高單店產(chǎn)出，積極與終端賣場互動，參與賣場的TV團(tuán)購，延時夜場，內(nèi)購會等促銷形式，同時也在電子商務(wù)領(lǐng)域建立天貓旗艦店，與亞馬遜、2688、 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、銀座網(wǎng)、一號店開展深度合作。憑借優(yōu)勢產(chǎn)品資源，依托強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)購物平臺和可信賴的實體終端門店，線上線下相互融合、相互互補(bǔ)，在新時期新市場、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，開創(chuàng)了一條適合自己，適合市場合作共贏的新商業(yè)運作模式。