在多年的經(jīng)營中，劉剛非常重視內(nèi)部管理，對于合作品牌與目標(biāo)渠道的選擇挑剔、嚴(yán)格。他所合作的渠道，即有黑龍江最高端的百貨類終端，又有三四級眾多零散的小批發(fā)商務(wù)。通過高效、規(guī)范的管理，以及企業(yè)本身善于創(chuàng)新營銷手段，在兩類不同特點的銷售渠道中均獲得良好的成長，與合作品牌及合作終端網(wǎng)點均形成穩(wěn)定的合作關(guān)系，銷售成果與品牌塑造成效顯著，渠道耕耘細(xì)致，成長潛力具大。未來，劉剛將帶領(lǐng)華美公司立足實體運營與電子商務(wù)兩個市場同步開發(fā)，以經(jīng)營創(chuàng)新和管理提升為基礎(chǔ)，來保持公司穩(wěn)健快速的發(fā)展。