馮宗岱經(jīng)過長期與個(gè)體創(chuàng)業(yè)客戶交往過程中深刻體會(huì)個(gè)體者創(chuàng)業(yè)的困難，其經(jīng)?？偨Y(jié)個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的難點(diǎn)。經(jīng)過多年的積累，09年在公司團(tuán)隊(duì)和架構(gòu)建設(shè)方面，首次提出輸出“1+N”經(jīng)營方式，即在“1”個(gè)區(qū)域建設(shè)“1”個(gè)有銷售、培訓(xùn)、服務(wù)、后臺(tái)支持架構(gòu)的自營專賣店。該專賣店達(dá)到“經(jīng)營盈利、數(shù)據(jù)管理有序、支持有力”的目標(biāo)后，開始以“1”的經(jīng)營模式輸出服務(wù)培育“N”個(gè)創(chuàng)業(yè)型個(gè)體經(jīng)銷客戶。

　　這種模式最大的特點(diǎn)，可以“傳、幫、帶”的幫助個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，使其少走彎路，同時(shí)保持了企業(yè)者的激情和獨(dú)立思考能力。3年中一批個(gè)體經(jīng)銷商客戶在其及團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下共同努力，基本都從無車無房族成為有車有房族。