曾在海爾工作10年，2010年辭職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立石家莊美尚海爾有限公司，在石家莊市區(qū)開了一個(gè)海爾專賣店，第一年銷售額實(shí)現(xiàn)2600萬，第二年實(shí)現(xiàn)了4950萬，第三年實(shí)現(xiàn)了7500萬，第四年即實(shí)現(xiàn)接近1個(gè)億的規(guī)模。

經(jīng)歷了公司快速發(fā)展之后，不斷進(jìn)行經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，逐步將美尚海爾打造成一家平臺(tái)型企業(yè)，經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提升。

從嘗試讓員工出錢進(jìn)貨開始到發(fā)展到讓員自己當(dāng)老板，成為合作伙，企業(yè)將員工分成四類人：在職員工、在線員工、合伙人及從在職員工或在線員工向合伙人轉(zhuǎn)變過程中的一類人，美尚海爾對(duì)各種員工在角色轉(zhuǎn)變過程中給出一個(gè)定位，并給出相應(yīng)的位置。

2017年，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理又有更為非常深刻的理解。在家電銷售碎片化的時(shí)代，大企業(yè)的組織架構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)，企業(yè)需要開小店或者是蜂巢店，而這種碎片化的小店最好的管理模式是夫妻老婆店。因此，美尚海爾今年新開出七八家專賣店。

針對(duì)夫妻老婆店面臨最大的收銀和財(cái)務(wù)管理問題，美尚海爾把企業(yè)做成平臺(tái)、倉庫、財(cái)務(wù)、物流、售后等，給專賣店提供營銷、產(chǎn)品支持，企業(yè)的管理是開放的，除了管平臺(tái)，就是管培訓(xùn)，引領(lǐng)員工走的更快更遠(yuǎn)。實(shí)際是對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，對(duì)品牌價(jià)值觀的認(rèn)同，讓企業(yè)在碎片化的時(shí)代即可以去開發(fā)市場，又能讓每個(gè)人的業(yè)務(wù)能力發(fā)揮出來。