曾在海爾工作10年，2010年辭職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立石家莊美尚海爾有限公司，在石家莊市區(qū)開了一個海爾專賣店，第一年銷售額實現(xiàn)2600萬，第二年實現(xiàn)了4950萬，第三年實現(xiàn)了7500萬，第四年即實現(xiàn)接近1個億的規(guī)模。

經(jīng)歷了公司快速發(fā)展之后，不斷進(jìn)行經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，逐步將美尚海爾打造成一家平臺型企業(yè)，經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提升。

從嘗試讓員工出錢進(jìn)貨開始到發(fā)展到讓員自己當(dāng)老板，成為合作伙，企業(yè)將員工分成四類人：在職員工、在線員工、合伙人及從在職員工或在線員工向合伙人轉(zhuǎn)變過程中的一類人，美尚海爾對各種員工在角色轉(zhuǎn)變過程中給出一個定位，并給出相應(yīng)的位置。

2017年，對企業(yè)的經(jīng)營管理又有更為非常深刻的理解。在家電銷售碎片化的時代，大企業(yè)的組織架構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)，企業(yè)需要開小店或者是蜂巢店，而這種碎片化的小店最好的管理模式是夫妻老婆店。因此，美尚海爾今年新開出七八家專賣店。

針對夫妻老婆店面臨最大的收銀和財務(wù)管理問題，美尚海爾把企業(yè)做成平臺、倉庫、財務(wù)、物流、售后等，給專賣店提供營銷、產(chǎn)品支持，企業(yè)的管理是開放的，除了管平臺，就是管培訓(xùn)，引領(lǐng)員工走的更快更遠(yuǎn)。實際是對企業(yè)價值觀的認(rèn)同，對品牌價值觀的認(rèn)同，讓企業(yè)在碎片化的時代即可以去開發(fā)市場，又能讓每個人的業(yè)務(wù)能力發(fā)揮出來。