老板如何面對員工的惰性

　　人人都有惰性，老板也不比員工勤快到哪里去，只不過，老板有著更多的動力或是壓力，驅使著老板們?nèi)タ朔约旱亩栊?，老板在克服了自己的惰性之后，自然就緊盯著員工的惰性問題了，幾乎天底下的老板都希望自己的員工勤快又積極，很可惜，如愿以償?shù)睦习宀欢啵蠖鄶?shù)時候，總是能聽到天南海北的老板都在發(fā)牢騷抱怨說手下太懶。

　　首先我們來分析，員工工作為什么沒有積極性，我相信在員工剛剛進入公司的時候，肯定是有積極性的，隨著在崗工作時間的延續(xù)，員工的積極性逐漸消退，那么，這員工積極性消退，一般來說有以下幾個方面的原因：

　　1.排在第一位的，就是老板得罪員工了。得罪員工分為兩種，一是主動，一是被動。當然，作為老板，沒必要主動去得罪員工，主動得罪員工，這類低級錯誤老板們想必不太會犯，但是在實際管理工作中，無意中得罪員工，卻是許多老板經(jīng)常干的事：

　　晚發(fā)工資，有時公司確實是因為客觀原因，沒有及時發(fā)放工資，盡管這對于老板來說不過晚個一兩天沒有什么問題，但是對于員工來說，工資就是他們維持生活的基礎，晚一天就是影響了他們生活的基礎，是很嚴重的事情。

　　安排全勤獎，對于很多員工來說，這是員工所不能掌控的，很有可能被老板暗箱操作。

　　工齡工資的設定，這對于新進的員工來說是不公平的，本來新員工和老員工在一定程度上都是有矛盾的，老板的這個舉動無意中也會增加新老員工的矛盾。

　　安排員工旅游，相信很多老板不會一次性將全部的員工都送出去旅游，要么是分先后，要么是獎勵一些員工，那么這個先后順序的安排怎么都會得罪員工。而那些沒有被獎勵出去玩的員工，很少會檢討是不是自己沒有做好，而是認為這其中會有什么貓膩，從而不服氣;而被安排出去旅游的員工，有的時候并不是很愿意參加這樣的活動，他們甚至寧愿老板將活動經(jīng)費折合成現(xiàn)金發(fā)給員工。特別是有的老板在工資方面并不是讓員工很滿意，但是有的時候安排一些活動，作為給員工的福利，員工就會認為，老板有錢組織活動，怎么就沒有錢把員工的工資多發(fā)點。

　　老板帶員工到廠家開會，這個時候員工就會有比平常要多的機會看到老板在辦公室外的樣子，如豪華的轎車、名牌的行頭、鼓鼓的錢包，再加上很多老板去到廠家了后，往往跟在自己公司里是不一樣的，不一樣的言行會在無意中讓員工開始重新審視自己的待遇和為之工作的公司。

　　在筆者接觸過的經(jīng)銷商公司里，有些經(jīng)銷商老板甚至是天天都在干得罪員工事，試想一下，在這個前提下，有多少員工還能堅持著保持工作積極性?

　　2.老板的知足思想。有些老板是真知足，有些老板則是在演戲，動輒在員工面前強調自己淡薄名利，強調對現(xiàn)有生意的滿足，乃至是自己的簡單生活，例如我的衣服是便宜貨，我吃東西也很簡單，用的手機是五年前的老款。也許老板以為，這樣可以避免刺激員工。但是，老板的這種知足言論反而讓員工覺得公司未來沒有希望，因為連老板都已經(jīng)知足、停滯不前了，那我們還有什么機會和發(fā)展空間?當然了，老板已經(jīng)功成名就，人家自然可以要簡單生活，可以不在乎什么發(fā)展，可是我們員工，我們的財富積累又有多少?我們的生活壓力還沒緩解?難道咱們能和老板一樣去追求簡單生活、去知足?

　　3.缺乏積極性的員工，多為老員工，已經(jīng)對公司產(chǎn)生足夠的有安全感。在員工群體中也有一定的地位，一般情況下也不會有新員工對其進行挑戰(zhàn)，自然也就不需要創(chuàng)新和主動進步，慢慢的也就消沉下來了，甚至把公司當成養(yǎng)老的地方了。

　　4.工作收獲的不僅是工資，還有興趣和進步，當每天工作進入簡單的重復狀態(tài)時，工作開始失去趣味，一直在重復也就意味著看不到新的發(fā)展空間，那么，作為管理者，在職務提升，崗位變化方面，有沒有進行相應的變化呢?