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縣級經(jīng)銷商老板 這樣培訓(xùn)人才 簡單有效
家電零售巨頭紛紛“亮劍”鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,通過加盟的形式在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場中織網(wǎng),并將最新的零售經(jīng)營思維、零售管理模式帶至了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,推動了整體鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售業(yè)態(tài)的升級。如果說,以前的縣鄉(xiāng)市場還是以傳統(tǒng)夫妻街邊店競爭為主,家電零售業(yè)態(tài)更多的是在做買賣。那么現(xiàn)在,則演進(jìn)為新零售商業(yè)模式的競爭,線上線下的家電零售渠道融...
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是專賣店生存的根本
近兩年,受經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境及商品房精裝修比例提高的影響,建材、家電類專賣店的潛在客戶越來越少,很多經(jīng)營者感到仿佛一夜寒霜,市場凋敝。面對市場的冷熱無常,經(jīng)營者除了在巨浪浮沉中苦苦掙扎以外,更大的壓力是來自內(nèi)心對于路在何方的自我發(fā)問與嘆息。拿我自身舉例:我在南通市區(qū)經(jīng)營方太這個(gè)品牌。從地理屬性上看,...
干掉欲望大的管理者才是企業(yè)明智之舉
有一些時(shí)常遇到令人頭痛的事情,盡管遇到的事情有所不一樣,但核心的關(guān)鍵還是管理方面的問題。有問題不可怕,可怕的是推卸責(zé)任熟視無睹。張三指責(zé)李四、李四有指責(zé)王五這樣惡性循環(huán)扯皮推諉最終倒霉的還是企業(yè)。好多管理人員如今很浮躁,尤其對于職務(wù)職權(quán)樂此不疲。總認(rèn)為自己分管的一畝三分地神圣二不可侵犯,權(quán)利和...
做老板 無以言說的難!
現(xiàn)代家電的讀者群,全部來自于全國家電行業(yè)中的一線,有頂著炎炎烈日、暴風(fēng)驟雨奔走的銷售經(jīng)理,有一路血海廝殺的苦逼老板,有壓力山大的職業(yè)經(jīng)理人,謹(jǐn)以此文,希望更多的是換位思考,相互理解,同舟共濟(jì),才能相互成就各自美妙的人生。做老板很難!我們看到老板外表的風(fēng)光,更應(yīng)該知曉他背后的嘔心瀝血:多少個(gè)日夜...
上馬信息化要考慮個(gè)性化
近兩天,老傅在走訪企業(yè)中看到了很多非常明顯的變化,這種變化既來自生產(chǎn)制造廠家,也來自傳統(tǒng)的代理商貿(mào)企業(yè)。其中印象最深的是現(xiàn)代化生產(chǎn)制造的發(fā)展和現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用。現(xiàn)代化的管理工具、管理手段以及現(xiàn)代化、自動化的生產(chǎn)制造,大大提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量,包括近幾年機(jī)器人自動生產(chǎn)、自動檢測項(xiàng)目的上...
人才輸出 公司文化和精神的傳遞
成都天漁爾有限公司以運(yùn)營沁園凈水為主,并且形成全川以及重慶區(qū)域的市場覆蓋,以終端零售賣場、專賣店以及分銷渠道的銷售為主要模式,2016年公司銷售額3.5億元。天漁爾專賣店的拓展在全川展開,伴隨專賣店體系建設(shè)同步的,是對第一責(zé)任人的強(qiáng)化訓(xùn)練,專賣店店長培訓(xùn)班便誕生在這樣的背景下,不僅為區(qū)域輸送作...
再看合伙人 由思維到管理的延伸
經(jīng)濟(jì)調(diào)整期,家電代理商貿(mào)公司期望通過內(nèi)部機(jī)制的轉(zhuǎn)變和調(diào)整,重塑企業(yè)競爭力。在這個(gè)過程中,股份改革被不斷提及。2013年,一部《中國合伙人》電影,讓“合伙人”三個(gè)字重新成為熱詞,無論形式還是推行,都有了更為實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。三年時(shí)間過去,那些較早推行合伙人和股份改革制度的家電商貿(mào)企業(yè)發(fā)展如何,從當(dāng)年...
讓你的團(tuán)隊(duì)成長為“發(fā)動機(jī)”
比爾·蓋茨說過,“大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人”。團(tuán)隊(duì)的重要是不言而喻的,代理商公司的成長,可以簡單來說就是其管理團(tuán)隊(duì)的成長,特別是核心管理團(tuán)隊(duì)的更是成長的關(guān)鍵。但是代理商公司的管理團(tuán)隊(duì)在成長過程中,遇到的問題也是最難解決的。人從哪里來?人員招聘問題。因?yàn)槭前l(fā)展中的代理商,可能在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)中有一定...
精耕細(xì)作的管理體系 讓員工心甘情愿“畫地為牢”
江西歐龍供暖工程有限公司是省內(nèi)最早從事家居舒適系統(tǒng)集成的公司,專業(yè)提供星級賓館、酒店、醫(yī)院、機(jī)場、高檔公寓樓及家庭舒適系統(tǒng)的體驗(yàn)、設(shè)計(jì)、銷售、安裝、售后一站式服務(wù)性企業(yè),擁有省內(nèi)最大的采暖體驗(yàn)館,也是在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范的6S標(biāo)準(zhǔn)施工流程的企業(yè)。
厲害了我的德商 夯實(shí)家電銷售的“工匠精神”
編制按:潘俊達(dá),江蘇陸慕永建電器商貿(mào)公司總經(jīng)理,2007年成立公司,主要做傳統(tǒng)家電、水暖衛(wèi)浴,燈飾建材、家電水暖渠道齊頭并進(jìn)?,F(xiàn)在主要代理奧荻莎電熱水器、海信廚衛(wèi)、格蘭仕廚衛(wèi)等廚電產(chǎn)品,是奧荻莎熱水器江蘇蘇州地區(qū)的總代理。2012年,他與奧荻莎結(jié)緣,通過運(yùn)營這個(gè)品牌,他的市場操作更加得心應(yīng)手。