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學(xué)會(huì)把人當(dāng)資本
在企業(yè)中，有三種資本，即技術(shù)資本、財(cái)務(wù)資本和人力資本。在這三種資本中，只有人是無(wú)形的。以前企業(yè)的管理者或者HR，更多的把人當(dāng)成了一種資源，何謂資源，只要具備一個(gè)完整的勞動(dòng)力特征，都可以叫做人力資源，跟需要的煤炭、樹(shù)木一樣。但當(dāng)我們把人當(dāng)資源看待時(shí)，人的主觀能動(dòng)性就下降了。因?yàn)橘Y源是有限的，也是...
我看職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)
大多數(shù)代理商發(fā)展到一定規(guī)模以后都會(huì)遇到發(fā)展的瓶頸，其中最為核心的就是領(lǐng)導(dǎo)力的瓶頸，預(yù)先布局，引入職業(yè)經(jīng)理人是代理商突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸中非常重要的一環(huán)。
走好關(guān)鍵四步，取得上司信任
無(wú)法取得上司的信任，是很多新員工遇到過(guò)的問(wèn)題。跳槽之后，面臨新的工作環(huán)境，新的文化氛圍，新的領(lǐng)導(dǎo)同事，該如何快速取得上司的信任，是必須考慮的問(wèn)題。
管好一線導(dǎo)購(gòu) 有效提升銷量
促銷員是品牌宣傳員，是公司的形象代言人，如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦形成良好文化氣候，將有不可估量的巨大能量?？蛇@樣的團(tuán)隊(duì)將如何管理好？如何提升促銷銷量呢？
當(dāng)前經(jīng)銷商薪酬體系面臨的幾大問(wèn)題
1.沒(méi)有規(guī)范的體系。由于很多經(jīng)銷商公司，用的都是自家人，認(rèn)為無(wú)需建立薪酬制度體系，大約摸發(fā)放就可以了，更不用說(shuō)有成文的薪酬制度或文件了。2.薪酬設(shè)計(jì)滯后發(fā)展。也就是說(shuō)，經(jīng)銷商公司的薪酬制度體系，跟不上市場(chǎng)發(fā)展的要求，比如，成熟的產(chǎn)品和市場(chǎng)，依然采取提成制，缺乏對(duì)銷售過(guò)程的指引和考核。3.薪酬以...
專賣店建設(shè)中人員、推廣及日常管理之我見(jiàn)（下）
專賣店、店中店的推廣首要要解決的就是人氣，最典型的要說(shuō)專賣店、店中店開(kāi)業(yè)的推廣了。推廣是一個(gè)過(guò)程，不是一個(gè)動(dòng)作。所以工作細(xì)分、執(zhí)行到位至關(guān)重要。
