專賣店建設中人員、推廣及日常管理之我見（下）

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　　專賣店、店中店的推廣首要要解決的就是人氣，最典型的要說專賣店、店中店開業(yè)的推廣了。推廣是一個過程，不是一個動作。所以工作細分、執(zhí)行到位至關重要。

　　三、專賣店、店中店推廣

　　1.開業(yè)前期工作

　　專賣店、店中店不比專業(yè)賣場，有資源有好位置，人流量肯定不會太差，推廣也就相應簡單，只要有貨而且價格便宜，贈品多多，就不怕沒人買。但是專賣店、店中店的推廣首要解決的就是人氣，最典型的要說專賣店、店中店開業(yè)的推廣了。因為新的專賣店、店中店客戶資源為零，信譽不清晰，這是比任何一次的推廣要難一些的，所以首先要讓人知道你開店了，在哪里，什么時候開業(yè)，有什么優(yōu)惠等等。

　　一般新店開業(yè)推廣工作要在開業(yè)前10天左右開始，第一步是開業(yè)宣傳，常規(guī)的有在當地媒體等廣告；在區(qū)域人流量大的地方掛橫幅；在新樓盤做幾天的小區(qū)推廣；在成熟的小區(qū)做“掃樓”傳單派發(fā)；在商圈附近派發(fā)傳單等等，目的只有一個：告訴消費者專賣店、店中店開業(yè)了！但是最最關鍵的前提就是：要先到城管報批！不然一切都別想做了。

　　2.開業(yè)推廣活動

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　　前期工作做足了，開業(yè)這幾天的工作更加不能馬虎了，人是來了，怎么留住呢？開業(yè)現場最好要準備好歌舞表演，相關的音響設備、舞臺搭建、彩旗、橫幅等所有烘托氣氛的肯定不能少；然后安排體驗區(qū)域，讓消費者充分體驗產品，了解產品特性也可因地制宜地安排；抽獎活動也挺重要，而且要分時段抽獎，利用人性特點，可以留住一些購買之后等待抽獎的顧客，幫你提升人氣；還可用以舊換新等活動支持。還有一個環(huán)節(jié)，在人氣最旺的時候進行簡單的剪彩儀式，領導要盡量高級，經銷商老板，廠家高層（最好是老板或是操盤手），體現正規(guī)與重視，增強信任度。好了，開業(yè)前的宣傳跟造勢都做足了，那么還是回到細節(jié)問題上，人多事情多，必須提前安排好人員分工，專人專職，物料、價格等要有明確的表格，比如具體到憑單張過來的顧客送上門小禮品，采購數量多少，什么時候采購回來，誰負責等等一些大小問題，這種工作越早做越好，越仔細越好。

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　　推廣的前期工作做好了，就要說過程怎么做。首先是人，必須提前集中開會，統(tǒng)一目標統(tǒng)一行動，從服裝，產品培訓，產品價格，目標任務等等方面進行動員和傳達。接著就是推廣時的分工了，可按不同的產品擺放在不同的區(qū)域，分配專人跟進，包括產品介紹、開單、提貨?？啥喟才乓恍┤藨獙︻櫩洼^多的情況；條件好的專賣店、店中店可開辟演示區(qū)，專人負責，包括開單后的試機也是在演示區(qū)進行，增加銷售深度。一般開業(yè)前期準備可以細分如下（表一）：

　?、刍顒觾热荩▋r格、贈品等）

　　推廣是一個過程，不是一個動作。在價格方面也需要有一個過程，假如新店開業(yè)時的報刊廣告可能打的是全場7.5折，外加贈品，那么開業(yè)這兩天過后應該是一個價格緩沖期，不要一步回到原價，可在2～3天時間里安排8折優(yōu)惠，力度減小或是不加贈品。也就是推廣的周期有一個高峰期，這時優(yōu)惠力度最大，而這個時期前后力度可以相應減弱，使得整個推廣周期更長，獲取更多的關注，體現出優(yōu)惠的誠意，為以后的銷售打下基礎?？偟膩碚f，一個完整的推廣過程包括：前期準備、會前布置、活動開展、電影下鄉(xiāng)（針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店、店中店可采用）、后期炒作（新聞媒體）等。常見的延續(xù)折扣做法如下（表二）：

　　專賣店、店中店日常管理很重要，管理好重在考核好。管理上很多指標都是需要制定標準予以旁證的，考核可以從專賣店、店中店運作的每一個細節(jié)對專賣店、店中店進行考核，主要包括店面情況、管理水平、店主素質等著手進行。

　　四、專賣店、店中店

　　日常管理

　　可以說開業(yè)推廣是專賣店、店中店打響的第一炮，很關鍵，第一炮打響了之后的日常銷售怎么維護更是一個難題，畢竟打江山易守江山難嘛。專賣店、店中店日常管理很重要，前面關于專賣店、店中店各職位也提及一些，但管理上很多指標都是需要制定標準予以旁證的，那么專賣店、店中店應該建立怎樣的考核標準呢？

　　首先強調，考核的目的不是限制人偷懶，而是推動人去發(fā)揮、創(chuàng)造更好的成績。考核首先要從生意的角度出發(fā)，也就是說業(yè)績的好壞關系到專賣店、店中店的存貨問題，能正常運營是考核的首要條件?？己藢Ｙu店、店中店業(yè)績一般從營業(yè)任務到利潤率等幾方面進行考慮，簡單地說也就是投入了多少費用賺了多少錢，存在哪些積壓等等，具體如下表：

　　有了數據基本說明一個專賣店、店中店的優(yōu)良屬性，在完善的公司管理中還經常見到對專賣店、店中店由下而上的評價考核，雖說基本都是按照數據說事，但是不可否認地，這種考核可以從不同角度對專賣店、店中店進行更加全面的評估，見下表：

　　這是從大的方面進行整體的結果考核，具體到過程管理、每一個角色考核也是專賣店、店中店的一種常見而十分有效的考核方式，這種考核可以從專賣店、店中店運作的每一個細節(jié)進行，主要包括店面情況、管理水平、店主素質等（表三）：

　　此外，還可以通過對專賣店、店中店各個角色的周報表、月報表等，對人員的工作進度進行有效的監(jiān)控，定期跟業(yè)績結合對比也是人員考核的一種方式。（續(xù)完） （責編 蔣士樺）