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促銷員管理常見問題分析

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在越來越激烈,商家為了爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額,紛紛搞起了人海戰(zhàn)術(shù),導(dǎo)致促銷人員越來越多。人員越多,管理的問題也就暴露出來了,用《天下無(wú)賊》中黎叔那句比較經(jīng)典的話說“人心散了,隊(duì)伍不好帶了”。

2011-06-30

培訓(xùn) 激勵(lì) 雙管齊下打造優(yōu)秀促銷員

終端銷售由于渠道的不同而有一些不同的方法,但是促銷作為提升銷量的方法,在各個(gè)渠道都起到不容小視的作用。

2011-06-30

培訓(xùn) 激勵(lì) 雙管齊下打造優(yōu)秀促銷員

終端銷售由于渠道的不同而有一些不同的方法,但是促銷作為提升銷量的方法,在各個(gè)渠道都起到不容小視的作用。

2011-06-30

打動(dòng)顧客需要真誠(chéng)與專業(yè)

我在商品銷售第一線,一方面真誠(chéng)為顧客服務(wù),與他們建立了相互信賴的密切關(guān)系;另一方面掌握的家電業(yè)務(wù)知識(shí)和銷售技巧。隨著自己工作經(jīng)歷的增長(zhǎng)和不懈努力,逐步形成了銷售、調(diào)試、售后服務(wù)一條龍的"品牌服務(wù)"風(fēng)格。如今當(dāng)顧客走進(jìn)我們大連商場(chǎng)家電部,會(huì)聽到這樣一句話:買冰箱要放心,請(qǐng)找孫曉冰。這們的評(píng)價(jià)不僅...

2011-06-29

真誠(chéng)服務(wù)每一天

在這幾年里,我一直處在銷售的第一線上,雖然比較辛苦但是卻可以直接與我們產(chǎn)品的終端用戶相接觸,這樣就可以很清楚的了解到他們的需求并幫助他們解決在選購(gòu)空調(diào)時(shí)產(chǎn)生的問題和困惑,看到顧客選購(gòu)到稱心合適的海信空調(diào)滿意離去,我打心眼里高興,而且充滿著成就感。

2011-06-29

導(dǎo)購(gòu)員管理常見問題與對(duì)策(上)

只有鐵面無(wú)私,并且會(huì)努力去檢查和發(fā)現(xiàn)導(dǎo)購(gòu)員存在的問題,這樣就使導(dǎo)購(gòu)員管理工作逐步走向規(guī)范。

2011-06-28

導(dǎo)購(gòu)員服務(wù)流程、技巧與要求

針對(duì)顧客購(gòu)買心理發(fā)展的八個(gè)階段,針對(duì)各個(gè)階段,促銷員要有一套科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)銷售服務(wù)方法.

2011-06-28

以人為本開展導(dǎo)購(gòu)員的管理與培訓(xùn)才有效

導(dǎo)購(gòu)員在家電營(yíng)銷中的"重要性"已經(jīng)是無(wú)需論證了,無(wú)論是廠家還是代理商對(duì)導(dǎo)購(gòu)的重視程度也是日漸提高,但困惑的是為什么如此重視導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn),結(jié)果卻仍然不樂觀?筆者也是從事導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)工作,也時(shí)時(shí)面臨著如上的困惑,在此將自己在工作中總結(jié)的幾點(diǎn)心得與同行分享。有一故事說:伯樂死了后,千里馬賣給了某一商...

2011-06-27

專賣店店員考核不能一刀切

代理商直營(yíng)專賣店的店員通常都是從優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員中選拔產(chǎn)生,店員與導(dǎo)購(gòu)員最大的區(qū)別就是導(dǎo)購(gòu)員需要良好的銷售技能,而店員則不僅承擔(dān)銷售工作,同時(shí)還有專賣店的經(jīng)營(yíng)職能,需要具備清晰的經(jīng)營(yíng)思路。因?yàn)閷Yu店作為獨(dú)立門店,其銷量的大小與客流量有著密切的關(guān)系,國(guó)內(nèi)消費(fèi)者從眾心理較為明顯,這就決定了專賣店成立之初...

2011-06-26

終端培訓(xùn) 重在考核

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由"價(jià)格戰(zhàn)"轉(zhuǎn)向"價(jià)值戰(zhàn)"這一過程正成為市場(chǎng)的主旋律,如何提高終端戰(zhàn)斗力就成了家電廠家急需解決的一個(gè)問題,管理學(xué)有一個(gè)理論叫做"木桶理論",說的是"一個(gè)木桶能盛多少水,是由木桶最短的一塊板決定的",同樣在營(yíng)銷方面,再好的產(chǎn)品還是由終端一個(gè)一個(gè)賣出去,走進(jìn)了千家萬(wàn)戶。為此提高終端培訓(xùn)...

2011-06-26