家電新渠道向多元化運(yùn)作發(fā)展
傳統(tǒng)意義的零售商,一定是有自己固定的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,因此,都叫做商場(chǎng)。無論我們買家電,還是買書,都要到這個(gè)固定的場(chǎng)所里,才能夠看到和購買到商品。隨著媒體的發(fā)展,銷售產(chǎn)品已經(jīng)不再需要這個(gè)“場(chǎng)”,各類商品已經(jīng)通過光纖從電視、網(wǎng)絡(luò)中送到我們的眼前,而固定的頻道,是網(wǎng)址。在城市中,電視購物、網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)不再是單純的時(shí)尚,更是快捷、便利的代名詞。
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的城市,上海,電視購物、網(wǎng)絡(luò)購物等新渠道已經(jīng)擺脫了單一的經(jīng)營(yíng)模式,正在呈現(xiàn)出多元化融合的趨勢(shì)。
以上海最知名的東方CJ為例,這家以電視購物起家,華東地區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最好的電視購物平臺(tái),已經(jīng)不滿足于電視購物這一單一模式,其在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的銷售規(guī)模也有了較大的發(fā)展。2009年,東方CJ的銷售總額已經(jīng)超過了28億元,其中泛家電類產(chǎn)品占有近三分之一的份額。而東方CJ在穩(wěn)定了空中傳播之后,還全方位地利用了網(wǎng)絡(luò)空間的無限性,大規(guī)模開展網(wǎng)絡(luò)銷售。而多個(gè)與東方CJ合作的生活電器品牌2009年在東方CJ的銷售額都已經(jīng)超過了上海市場(chǎng)總規(guī)模的10%以上。
在結(jié)合了電視和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)以后,東方CJ則把傳統(tǒng)賣場(chǎng)的服務(wù)項(xiàng)目引入到了新型購物中。如高倍數(shù)的會(huì)員積分,這使得東方CJ的消費(fèi)者重復(fù)購買頻率非常高,也成了東方CJ銷售規(guī)模連年遞增的有效保障。
與此同時(shí),電子購物平臺(tái)也在服務(wù)和模式上加速了創(chuàng)新,以京東商城為例,在自建物流系統(tǒng)的支持下,京東商城的訂單處理速度大大提升,消費(fèi)者上午通過網(wǎng)絡(luò)下了訂單,大多能在下午收到。由此可見,未來網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)吸引消費(fèi)者的不再是底價(jià),為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的服務(wù)也將增加消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)的粘性。
2010年以來,團(tuán)購成了網(wǎng)絡(luò)的大熱門。數(shù)據(jù)顯示,目前國(guó)內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站有400余家,其中不乏有資金背景支持的團(tuán)購平臺(tái),甚至連新浪等門戶網(wǎng)站都加入到了團(tuán)購的競(jìng)爭(zhēng)中。我國(guó)的團(tuán)購網(wǎng)是從建材產(chǎn)品開始興起的,最初的團(tuán)購平臺(tái)起的只是簡(jiǎn)單的中介作用,即組織商家和眾多購物者見面談判,最終達(dá)成銷售。團(tuán)購平臺(tái)按照成交額的比例抽取傭金。
而隨著團(tuán)隊(duì)的成熟和對(duì)市場(chǎng)了解的加深,如今的團(tuán)購在模式上有了更多的創(chuàng)新。以上海的籬笆網(wǎng)為例,這個(gè)華東地區(qū)規(guī)模最大的團(tuán)購平臺(tái),正在終止了簡(jiǎn)單的提取傭金的盈利模式,開始嘗試全面自營(yíng)的模式,向真正的B2C平臺(tái)轉(zhuǎn)化。這種通過大規(guī)模訂單降低產(chǎn)品采購價(jià)格,再通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)強(qiáng)大的推廣力量,無疑可以吸引更多的消費(fèi)者獲得銷售額。
從以上電視購物和網(wǎng)絡(luò)購物的發(fā)展看,新渠道正在從單一的經(jīng)營(yíng)模式向多元化發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)方式也從單純依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向同時(shí)提供高品質(zhì)的服務(wù)贏得消費(fèi)者。未來,隨著信息技術(shù)的發(fā)展和國(guó)家三網(wǎng)融合政策的推進(jìn),新渠道將從大城市逐步走向全國(guó)二三級(jí)城市,真正成為我們生活中最重要的購物方式。
有專業(yè)人士預(yù)測(cè),未來的2~3年內(nèi),上海市場(chǎng)中新渠道的份額在生活電器等產(chǎn)品的銷售占比將大幅攀升到10%以上。由此可見,新渠道的發(fā)展不但會(huì)影響供應(yīng)商的戰(zhàn)略布局,同時(shí)也會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的賣場(chǎng)帶來一定的沖擊。
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