小區(qū)推廣迂回術(shù)

　　在山東泰安地區(qū)，目前家電銷售還主要來自于終端賣場，泰安城市規(guī)模不大，但終端競爭激烈。這源于泰安市的消費習慣，人們購物習慣比較傾向傳統(tǒng)渠道，三源、蘇寧、國美、山東銀座是角逐中的主力，也是我們所代理產(chǎn)品首選銷售的第一站，因為進入了這些當?shù)叵M者耳熟能詳?shù)慕K端才能夠讓品牌在市場上立足并且打響，無論采用何種模式進行后續(xù)的宣傳和銷售，傳統(tǒng)終端是我們目前不能放棄的主銷渠道，這方面的拉力作用不容忽視。

　　但隨著終端運營成本的提高，家電代理商投入的加大，使得利潤空間有限。目前我們也在積極探索其他模式實現(xiàn)盈利的提升，例如專賣店。無論從廠家層面還是下級經(jīng)銷商層面都在鼓勵專賣店的建立和運營，以期提高整體的銷售利潤，特別是下級分銷客戶，對傳統(tǒng)終端的依賴性較弱，專賣店能夠增加自主經(jīng)營的靈活性和市場掌控力。

　　目前我們的專賣店選擇建在社區(qū)附近，這是一般安裝類電器常規(guī)的選址地點，除了實現(xiàn)銷售外能更好的履行服務(wù)職能，通過專賣店為載體實現(xiàn)整個服務(wù)鏈條的打造。其實，無論是終端賣場還是專賣店，我認為運作的最關(guān)鍵就是服務(wù)，尤其對于我們代理的品牌和品類來講。

　　2008年我開始代理萬和這個品牌，萬和可以說在全國范圍內(nèi)有著較強的品牌拉力，但是在泰安地區(qū)市場基礎(chǔ)還比較薄弱，存在著市場空白，前期沒有進行任何宣傳和推廣。在山東菏澤、東營、淄博、煙臺等地，萬和介入市場較早，經(jīng)過一定時段的沉淀已經(jīng)有了市場基礎(chǔ)，但在臨沂、泰安、聊城、德州等地都是2008年開始運作，起步較晚，客戶人群少。為了推進市場認知進程，除了進駐主流終端賣場，加大產(chǎn)品和品牌曝光率之外，小區(qū)推廣是我們依托社區(qū)專賣店優(yōu)勢，結(jié)合煙灶產(chǎn)品本身特征開拓市場主要的手法之一。利用小區(qū)推廣進行資源整合，提升品牌形象，并且通過這個平臺成為后續(xù)銷售的一個有效渠道。

　　小區(qū)推廣的時段選擇很重要，選擇恰當?shù)慕槿霑r機等于小區(qū)推廣成功了一半。我們進行小區(qū)活動主要采取兩種方式，一是對針對老社區(qū)我們介入的主要時段集中在置換天然氣這個階段，對于新建盤主要集中在廣告牌的擺放和宣傳單頁的發(fā)放上，通過鎖定目標人群實現(xiàn)品牌推廣。但是目前社區(qū)推廣我們遇到了一些困難，物業(yè)的管理越來越嚴格，很多社區(qū)的居委會或者物業(yè)不允許在小區(qū)當中進行宣傳推廣活動，特別是具有銷售盈利性質(zhì)的推廣。

　　針對居委會發(fā)出的“禁銷令”，我們決定采取迂回的戰(zhàn)略應(yīng)對。與小區(qū)所屬的居委會取得聯(lián)系，8月初開始，實施每周兩天的免費維修灶具活動，每次維修活動請居委會推薦20～30個名額，這樣做有兩個好處。一是通過居委會召開活動可以打消居民的顧慮，如果冒然以我們自己的名義入戶進行灶具維修，即使是免費行為，絕大多數(shù)的居民都不會接受，沒有人會讓陌生人隨便進出，而聯(lián)合居委會會打消居民的這種顧慮，為我們?nèi)霊舴?wù)掃清障礙。

　　二是通過活動樹立良好的品牌形象，在維修過程中工作人員會穿著印有我們代理品牌的工服，在免費為居民做灶具維修的同時進行品牌傳遞。同時，通過與小區(qū)居民的接觸熟悉了之后，進一步建立信任關(guān)系，為我們后續(xù)活動的開展奠定群眾基礎(chǔ)。并且，通過公益性質(zhì)的活動與居委會或者物業(yè)達成合作關(guān)系，同時這樣一個服務(wù)社區(qū)的活動也會為物業(yè)或者居委會在工作上加分，讓其在社區(qū)居民當中形成良好口碑，提升對方的工作業(yè)績。而我們后續(xù)進行推廣活動時，也多了一個“情義保護屏”，居委會自然不會在對我們的推廣活動持排斥態(tài)度。相比貿(mào)然進入小區(qū)推廣遭到拒絕，建立在合作基礎(chǔ)之上的雙贏推廣模式更容易達成。

　　同時，在這個免費維修過程中我們還要加入產(chǎn)品的以舊換新活動，對于有更換灶具需求的、或者灶具不能再繼續(xù)使用的用戶，我們采取補足差額的形式，為其更換我們?nèi)碌漠a(chǎn)品，服務(wù)和銷售二者兼顧。

　　當然，為了提升品牌影響力，在免費維修灶具活動之前我們同樣會配合居委會做前期的預熱。預熱方式包括前期宣傳單頁的發(fā)放、在小區(qū)推廣欄當中做活動信息的發(fā)布等方式，有了居委會的配合，這些活動在小區(qū)的實施就會順理成章。

　　最后，我們將這項活動作為小區(qū)推廣的固定模式延續(xù)下去，每月兩次選擇不同的小區(qū)，根據(jù)居委會或者物業(yè)提供的名單，為用戶進行上門服務(wù)。

　　但是這項活動最關(guān)鍵的因素是對象的選擇，所謂對象即是活動地點。目前，我們活動的范圍鎖定老小區(qū)進行，而沒有推廣到新小區(qū)，因為新小區(qū)的住戶使用新品，新品在使用初期不存在特別的維修需求，活動對于新小區(qū)沒有很強的吸引力和號召力，效果也不明顯。老小區(qū)的用戶由于經(jīng)年的使用，產(chǎn)品多少會產(chǎn)生損耗，損耗輕微的可以通過免費維修恢復使用，老小區(qū)對維修產(chǎn)品有著明顯的需求，實施起來效果最為理想。而且還有一點比較重要，老小區(qū)產(chǎn)生的銷售，包括以舊換新產(chǎn)生的二次銷售，幾率都比較大，也為小區(qū)推廣增加了較大的銷售空間。

　　有很多代理商說小區(qū)推廣方式同質(zhì)化、推廣手法單一化、推廣進行難度大，其實很大程度上忽略最重要的一點，就是小區(qū)推廣的目的以及邁開小區(qū)推廣的第一步——進入小區(qū)。這兩點十分重要，如果第一步?jīng)]有邁開，沒有進入既定的目標小區(qū)，后續(xù)的一切活動都免談，很多時候曲線比直線更能夠達到“救助”目的。另外，雖然小區(qū)推廣的最直接目的是為了實現(xiàn)銷售，但如果單純的追求利潤可能有時候會讓自己失望，我們最初是希望通過推廣成為品牌宣傳的有效方式，接下來成為消費者購買產(chǎn)品的直接場所，把小區(qū)推廣作為一個資源整合的平臺。

　　(責編 白洋)