一個(gè)普通導(dǎo)購(gòu)員的心聲
我們導(dǎo)購(gòu)員是產(chǎn)品與顧客之間的橋梁,從我這個(gè)橋上過去了,品牌和顧客才能實(shí)現(xiàn)良好的對(duì)接,達(dá)到彼此所期待的目標(biāo)。
也并不是什么人都當(dāng)?shù)昧藢?dǎo)購(gòu)。有的人天生就是一個(gè)商業(yè)人才,在商場(chǎng)上就能表現(xiàn)出技巧和智慧,去把不可能的事情變成可能。我作為一些名牌產(chǎn)品的導(dǎo)購(gòu),也做過不知名品牌的導(dǎo)購(gòu)。我感覺,其實(shí)在很多時(shí)候顧客頭腦中對(duì)產(chǎn)品知識(shí)都是一片空白,他需要你給他做詳細(xì)的解釋,才能堅(jiān)定購(gòu)買的決心。一個(gè)商場(chǎng)就象一個(gè)大雜院,顧客到這里來串門,順便想買些東西回家。對(duì)于導(dǎo)購(gòu)員,最重要的就是對(duì)他們以誠(chéng)相待,用我們的誠(chéng)心去打動(dòng)顧客,而不是憑借一時(shí)的“瞎說”就決定去如何如何。即便他們不買東西也要做好接待工作,以打下良好的基礎(chǔ),形成潛在的顧客源。
我最討厭的事情是同行之間的互相詆毀。因?yàn)榇碇髯云放频睦?,發(fā)生一些問題時(shí),總會(huì)站在各自的立場(chǎng)上去說話。一個(gè)商場(chǎng)就是一個(gè)世界,什么樣的人都可能遇到。
我想,對(duì)于管理者來講,不應(yīng)該執(zhí)行那種刻板的管理方式,尤其是對(duì)導(dǎo)購(gòu)這樣的工作,它需要一種激情和技巧融入到日常的工作中。管理上不僅要有章法,也要融在情理之中。在我們北京一些導(dǎo)購(gòu)中間流行著這樣一句話,未必準(zhǔn)確,但值得連鎖商場(chǎng)管理者思考,這句話是說:“大中是天堂,國(guó)美是地獄,蘇寧是人間……”。解釋一下,其實(shí)就是在大中當(dāng)導(dǎo)購(gòu)員比較輕松,管理不那么嚴(yán)格,做起來就沒有那么累。只要你的期望不是很高,就會(huì)在那呆得很好;國(guó)美對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的管理比較嚴(yán)格,比如,上班時(shí)間不能隨便離崗,要辦嚴(yán)格的手續(xù),不能隨便喝水,站的要很直等;蘇寧則相對(duì)人性化一些,在他們眼中,對(duì)待導(dǎo)購(gòu)員,蘇寧可能會(huì)真正的象自己的員工一樣,去讓他們有一種歸屬感,而不是犯了錯(cuò)誤就把我們的領(lǐng)導(dǎo)找來,罰款、處罰等。
我們?cè)谝粋€(gè)商場(chǎng)里工作,卻又代表著另一個(gè)品牌,要為他的利益而戰(zhàn),有時(shí),我們是孤獨(dú)的。如果有哪個(gè)企業(yè),能不把我們只當(dāng)成賣貨的,或許導(dǎo)購(gòu)員的主人翁責(zé)任感就會(huì)更強(qiáng)一些,那么對(duì)產(chǎn)品的銷售就更有利,而不是你給了我工資和提成就算對(duì)得起我的那么純粹的雇傭關(guān)系。
我在小家電行業(yè)做導(dǎo)購(gòu)已經(jīng)多年了,當(dāng)然,我是一個(gè)平凡的人,沒有什么升遷的能力,我可能只適合做一個(gè)普通的導(dǎo)購(gòu)員。但我感覺,大多數(shù)的導(dǎo)購(gòu)員與我沒什么區(qū)別,沒有更多的保障,也看不到具體明確的前途。
以前我看過這樣的一個(gè)故事,說是兩個(gè)人的喝水問題有不同的方式去解決,一個(gè)是每天到河邊去拎水喝,夠喝了就行了,每天也不是很累;另一個(gè)則選取了修管道的方式,除了每天備足了水后,開始把精力用在修建管道上。十年之后,拎水吃的人可能還在拎水吃,但另一個(gè)只需要拿個(gè)杯子伸手即可有水喝了。我覺得我就是那個(gè)拎著桶喝水的人,只要有一天我停了下來,我就沒有水喝了?,F(xiàn)在,家電競(jìng)爭(zhēng)激烈,代理商生存也很困難,在利潤(rùn)空間壓縮的情況下,對(duì)我們導(dǎo)購(gòu)員也是嚴(yán)上加嚴(yán),基本工資都比較低,主要靠提成。如果分在效益好一些的門店還可以,如果分在一個(gè)垃圾店里情況就更慘了。以前,有張秉貴這樣的勞動(dòng)模范,但是,現(xiàn)在,一切都是要看銷量的,沒有銷售量,等于就沒有效益,其它的客觀理由是不能講的。
導(dǎo)購(gòu)員真正的明天在哪里呢?我一直在尋求突破,也期望能夠得到企業(yè)和所在商場(chǎng)的認(rèn)可。
(責(zé)編 蔣士樺)
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