“直做”縣級市場

　　好太太作為二三線品牌，能在市場站住腳，生存下去，就是因為我們擁有廣大的二三四級市場。所以，對我們來說，縣級分銷商的重要性就非常大?？h級分銷商可以說面對真正的一線，是基礎終端，如果縣級分銷商做不好，就會對品牌在當?shù)氐牡挠绊懥椭仍斐梢欢ǖ挠绊?，從而直接影響到品牌在當?shù)氐匿N售。因此我們對縣級分銷商的關注度一直都是很高的。

　　但是現(xiàn)在縣級分銷商對品牌忠誠度不高、不穩(wěn)定的情況也是客觀存在的。因為作為工廠來講，我們對縣級分銷商現(xiàn)在還沒有辦法做到直控，而是要依賴于地區(qū)代理商。但代理商的能力、實力又都各不相同。例如，有的代理商團隊完善，服務、政策都做得不錯，下面的分銷商就能夠得到上級代理商的更多支持和服務，所以這些分銷商也都能夠做得的很好。但是代理商自身做得不好，得不到縣級分銷商的認可，那么分銷商忠誠度不高，不穩(wěn)定是肯定的事情，但并不等于客戶對品牌忠誠度不高，而是代理商在與分銷商的合作中有各種各樣的問題。代理商的服務不好，分銷商就會做得比較辛苦。所以分銷商不愿意和代理商合作并不是代表說不愿意和品牌合作。

　　針對這種情況，我們在政策上更多的支持代理商開發(fā)、服務縣級分銷商。例如品牌的終端的形象——展柜，如果廠家沒有做主導去投入的話，代理商一般是不會愿意多花錢去做的。因此我們主動并更多的承擔在店面裝修、形象建設、品牌宣傳、市場推廣等方面費用，以促動代理商愿意去更多的開發(fā)縣級市場，同時也能保證我們在縣級市場分銷網點的形象都能統(tǒng)一。

　　實際上，作為縣級分銷商，他做哪個品牌都相差不會太大，但是不同代理商和廠家能給分銷商提供的服務是很難去復制的。因此要穩(wěn)定客戶，就要靠服務來。我在做代理商的時候，曾經有幾位的分銷商，因為受到一些這樣或那樣的誘惑，選擇了其他的品牌，但一段時間過后，又很快重新回來經營我們的品牌。就是因為我們能提供的服務是其他品牌的代理商提供不了的。盡管有可能其它品牌的品牌知名度或其他方面比我們好，但是服務卻比不上我們。代理商與縣級分銷商的關系不能只是單純的打款發(fā)貨，而是更多的要從終端的形象、產品的陳列、促銷活動的推廣、售后服務的支持等多方面來進行服務，讓分銷商做得更輕松些。這樣對縣級分銷商的貼身服務不光穩(wěn)定了分銷商，而且其他品牌也不容易模仿，更不容易從我們這里挖走分銷商，但也對代理商也提出了更高的要求。

　　為了更好地服務縣級分銷商，我們對駐外區(qū)域經理提出了更高的要求。過去很多區(qū)域經理的主要工作只停留在代理商層面，做好代理商與廠家之間的銜接與溝通。對代理商下面的分銷商網絡并不十分了解，很多信息都是通過代理商反饋出來的。致使很多區(qū)域經理只聽到代理商的一面之詞，市場做不好，認為分銷商問題很多。而實際上我們調查發(fā)現(xiàn)，分銷商出現(xiàn)變動問題，大多是代理商沒有和分銷商很好的溝通，工廠的思路、政策沒有貫徹下去，很多縣級分銷商對廠家的發(fā)展、動態(tài)不了解，這就造成很多誤會，甚至會導致分銷商的流失。而做的比較好的區(qū)域，區(qū)域經理都深入到了一線，他們都很了解本區(qū)域的縣級分銷商的實際情況，并且能把廠家的政策、動向很快地傳遞給縣級分銷商，增強下面分銷商對廠家的認知。這樣溝通順暢，也使分銷商的穩(wěn)定性和忠誠度更高。同時代理商的政策、服務做得如何，通過下面區(qū)域經理的走訪都能了解到，就會給代理商無形的壓力讓他更加努力運作市場。

　　代理商素質不一，為了讓代理商關注縣級分銷商，我們要求區(qū)域經理將全國其他區(qū)域好的市場經驗、案例、運作市場各方面細節(jié)的內容，盡力把這些理念灌輸給代理商，讓代理商都知道要成為一個優(yōu)秀代理商應該怎么去做。雖然每個市場有不同的情況，但是思路會一樣。

　　另外，公司對區(qū)域經理的考核、周報、工作安排必須和當?shù)亻_發(fā)維護縣級分銷商掛鉤。而且公司從思想、意識方面不斷加強區(qū)域經理對縣級分銷商的關注。不過在管理縣級分銷商時還是存在很多的難點。有些代理商的思路比較傳統(tǒng)和保守，很多灌輸?shù)睦砟?，他認可，卻不會落實和執(zhí)行。這也是我們重點要解決的問題。

　　問題雖然存在，但不并不會阻礙我們在縣級市場的發(fā)展，只要做好對縣級分銷商的管理與服務，我想我們品牌一定能在廣大的三四級市場得到更多的收獲。

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