凈水設(shè)備應(yīng)用“皇明模式”
初期創(chuàng)業(yè)的累與難是無法想像的?;拭髟陂_始做太陽能市場的時(shí)候,和我們之前做凈水器面臨的問題是一樣的,所走的彎路也是一樣的。起初,太陽能面世、走向消費(fèi)者的時(shí)候,人們不知道太陽能是什么,也不知道這個(gè)東西是做什么用的,那么貴,用了到底有什么好處?
后來他們的策劃部門,通過全面的市場調(diào)查之后,開始走品牌傳播之路,結(jié)合科普宣傳,著力打造“黃鳴”的個(gè)人品牌和“皇明”太陽能品牌。
第一步棋,品牌宣傳必須結(jié)合產(chǎn)品落地。市場部門協(xié)助代理商,從細(xì)節(jié)著手,帶著各種各樣的資料,包括各種的展架、樣機(jī)等,到小區(qū)做宣傳。逐漸地,市場情況起了變化,有部分消費(fèi)者開始感興趣了,也有人當(dāng)場在那里試水,看看是不是有他們的促銷員說的那么好。這樣堅(jiān)持了很久,才慢慢將市場打開。
在這里,需要注意的是,去小區(qū)做活動(dòng)的細(xì)節(jié)問題。比如,一定要造勢,既然是做活動(dòng),每個(gè)地兒至少要有五個(gè)人員支持。起初的幾天,一定要不惜花資金,吸引人群,并且一定要讓客戶覺得,我們是很大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作市場,不用擔(dān)心后續(xù)的售后跟不上。
接著要分析的就是我們的主流消費(fèi)群體,是哪個(gè)年齡段,哪個(gè)消費(fèi)層級(jí)等一系列消費(fèi)者屬性問題。
皇明采取的第二步棋就是,更大的造勢,更強(qiáng)地拉升品牌。他的經(jīng)銷商曾經(jīng)有創(chuàng)造過一天達(dá)到2000多臺(tái)的輝煌業(yè)績。我們仔細(xì)的算一下,是將近400萬元的銷售額。做活動(dòng)的時(shí)候,前期的周密工作很重要,可以毫不夸張地說,60%的謀略+30%執(zhí)行+10%的臨機(jī)應(yīng)變才能確保成功。
在這種活動(dòng)中,不管哪個(gè)細(xì)節(jié)出了問題,都會(huì)以幾何級(jí)數(shù)的形式放大,一著不慎滿盤皆輸。但是我們來想想,一天2000多臺(tái),意味著什么?也就是說,一個(gè)縣級(jí)市的大街小巷,都知道你的品牌了。那我們?nèi)绻谶@個(gè)時(shí)候再去做工程,還有誰不認(rèn)可我們的品牌呢?但這種活動(dòng)前期的投入較大,從整個(gè)的策劃到人員安排,或者聘請的專業(yè)人士,都是要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃的。
其實(shí)凈水電器的經(jīng)營和太陽能的運(yùn)作,有很大的相似之處,很多的經(jīng)銷商看準(zhǔn)了新樓盤來開發(fā)市場。這個(gè)思路很好,關(guān)鍵是怎么樣去運(yùn)作才能讓市場盡快的打開,才是最重要的。我們要做的是,找準(zhǔn)目標(biāo)客戶及準(zhǔn)客戶,這才是真正的需求點(diǎn)!
在這之前,我一直在考慮這樣的一個(gè)問題,別人為什么要和我合作,原因是,因?yàn)槲业钠放苾r(jià)值,可以幫助他更好的促銷。前提就是:我的品牌在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有很高的知名度。
我就遵循品牌+產(chǎn)品實(shí)效的雙向拉動(dòng)原則,尋找自己的目標(biāo)客戶群實(shí)話實(shí)說,做好每個(gè)營銷細(xì)節(jié),這樣慢慢地效果就出來了。
按皇明的促銷模式,我們要投入小區(qū)管理費(fèi)用、人員工資,還有各種展架、宣傳材料等的費(fèi)用等。首先,一定要選擇一個(gè)合適的小區(qū),新裝修的新樓盤比較好;其次,選擇合適機(jī)型,按照該小區(qū)的年齡結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)、收入情況選擇機(jī)型;另外,控制好費(fèi)用及預(yù)期要達(dá)到的簽單率。針對(duì)小區(qū)大部分業(yè)主白天都在上班,人很少的年輕社區(qū),要在每個(gè)周末進(jìn)行大力的宣傳。還有的物業(yè)一般不讓在小區(qū)里宣傳推廣活動(dòng),可以把你做過活動(dòng)的小區(qū)給物業(yè)負(fù)責(zé)人看,和物業(yè)形成利益共同體。
皇明太陽能依靠多年的品牌積累,與政府的良好關(guān)系,同時(shí)在營銷上堅(jiān)持走高端路線,堅(jiān)持不懈的走下去,最終成就了皇明品牌。我們凈水設(shè)備與太陽能行業(yè)的密切的關(guān)聯(lián)性,可以以皇明太陽能為榜樣,做出真正的凈水品牌來。
?。ㄘ?zé)編 石少菊)
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