選擇專業(yè)電商 外包網(wǎng)絡(luò)運營

　　目前傳統(tǒng)家電企業(yè)涉足電子商務(wù)主要有三種方式，一是自建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，多是借助自身網(wǎng)站，宣傳推廣同時兼?zhèn)?。這種做法是目前絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的一般做法，采取B2B模式是傳統(tǒng)企業(yè)基于自身優(yōu)勢所做的定位。

　　傳統(tǒng)家電企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)應(yīng)該最為熟悉，資源也最為豐富，這是其自身優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，在這樣的前提下，走一條垂直化的道路更能精準(zhǔn)的定位市場。通過建立自己的B2B網(wǎng)站，凸顯企業(yè)的戰(zhàn)略定位以及集中優(yōu)勢資源與同行業(yè)中快速的展開差異化競爭。同時，B2B 網(wǎng)站不僅能夠為企業(yè)帶來產(chǎn)品宣傳、銷售、成本節(jié)約、廣告效應(yīng)等好處。

　　二是與開放平臺合作，其中包括開設(shè)旗艦店和與大型商城合作，既有自己運作也有授權(quán)代理商具體運營;三是與第三方專業(yè)電商合作，進行產(chǎn)品推廣，兩種B2C模式。

　　目前三種是傳統(tǒng)家電企業(yè)涉及電子商務(wù)平臺的主要方式，而B2C模式更是目前的主流合作模式。

　　最初，也有很多企業(yè)嘗試自己運作網(wǎng)銷平臺，但是根據(jù)IBM研究所數(shù)據(jù)指出，很少有傳統(tǒng)家電企業(yè)涉足電商領(lǐng)域的發(fā)展能夠超過3年，最后大多數(shù)都以偃旗息鼓或者維持小規(guī)模的運營，能夠從生存階段進入發(fā)展階段并最終能夠復(fù)制成功模式的家電企業(yè)幾乎沒有。其實已經(jīng)有傳統(tǒng)家電企業(yè)意識到了這些問題，但苦于遠離電商行業(yè)，無法從專業(yè)角度為自己打造電商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，因此尋求電商服務(wù)商的幫助就成為傳統(tǒng)企業(yè)的必然選擇。選擇與電商服務(wù)商合作，利用雙方的優(yōu)勢互補成為另一條通往電子商務(wù)的通路。

　　傳統(tǒng)家電企業(yè)涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，依然不能完全的依靠第三方服務(wù)商，這樣并不能夠保證廠家轉(zhuǎn)型的成功，關(guān)鍵需要結(jié)合電商服務(wù)商和企業(yè)自身的優(yōu)勢進行互補，專業(yè)電商在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中起到輔助作用，而不是起決定性作用，最終決定轉(zhuǎn)型成功與否還需要依靠傳統(tǒng)企業(yè)自身的長遠規(guī)劃。