各家支招 突破服務(wù)難點(diǎn)

　　向部隊(duì)學(xué)習(xí)管理服務(wù)工人

　　北京博信達(dá)總經(jīng)理周克非認(rèn)為，在服務(wù)管理中，外包公司的管理是一個(gè)難點(diǎn)，尤其是工人不好管。而博信達(dá)在最初也是采取外包服務(wù)的方式，但是服務(wù)公司追求短期利益的愿望非常強(qiáng)，所以公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中變化時(shí)，外包的服務(wù)公司往往不愿意配合。所以，博信達(dá)從2003年開(kāi)始整合服務(wù)。服務(wù)工人的素質(zhì)相對(duì)是比較差的，如何把低素質(zhì)的人訓(xùn)練出來(lái)，博信達(dá)在這方面的經(jīng)驗(yàn)是向部隊(duì)學(xué)習(xí)。新兵入營(yíng)都有新兵連，訓(xùn)練就是立正稍息等基本動(dòng)作。作為現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)需要立正稍息嗎?這其實(shí)訓(xùn)練的是士兵的習(xí)慣。新兵連有農(nóng)民、有學(xué)生……來(lái)源很復(fù)雜，但是也能訓(xùn)練得一致。所以博信達(dá)公司在新員工入職培訓(xùn)時(shí)首先是要把服務(wù)的目標(biāo)提煉出來(lái)，把服務(wù)環(huán)節(jié)劃分進(jìn)行量化管理。在管理方面，人盯人不容易，一定要跟蹤工人的工作過(guò)程和工作動(dòng)作。

　　部門(mén)獨(dú)立核算 讓服務(wù)自負(fù)盈虧廣西桂友的副總經(jīng)理隋麗萍在介紹他們的服務(wù)時(shí)說(shuō)，桂友公司在公司內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化操作，部門(mén)之間實(shí)行內(nèi)部交易，其中更包括服務(wù)部門(mén)。

　　以儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)為例，過(guò)去是由公司安排發(fā)貨儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)再去送貨，一方面經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)樗拓洸患皶r(shí)造成商場(chǎng)退貨影響銷(xiāo)售，造成銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)有諸多投訴的現(xiàn)象;另一方面，銷(xiāo)售部門(mén)單日銷(xiāo)售很好，只顧賣(mài)貨不考慮儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)的送貨能力，造成儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的投訴。但是，自從實(shí)行部門(mén)內(nèi)部交易以后，這種投訴減少了。因?yàn)閮?chǔ)運(yùn)部門(mén)的送貨到位率是由銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)評(píng)定，儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)每送一臺(tái)貨都核算出了標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，每臺(tái)產(chǎn)品都有送貨的價(jià)格。月末，儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)會(huì)把所有運(yùn)輸商品的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送給各相關(guān)部門(mén)，由銷(xiāo)售區(qū)域的經(jīng)理確認(rèn)本區(qū)域的商品運(yùn)輸是否到位，是否同意把運(yùn)輸款項(xiàng)結(jié)算給儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)。

　　例如，維修部門(mén)維修一臺(tái)小家電，對(duì)內(nèi)部結(jié)算是9元/臺(tái)，整月維修部門(mén)沒(méi)有被投訴的話，所有維修費(fèi)用才能全部結(jié)算給維修部門(mén)，并且每臺(tái)還有1元的質(zhì)保金，當(dāng)月完成后三月才返回給維修部門(mén)。

　　這種內(nèi)部交易、獨(dú)立核算的制度讓桂友公司的服務(wù)質(zhì)量迅速提升。目前，公司在南寧市的售后基本能做到零投訴。而出現(xiàn)內(nèi)部投訴則是邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)坐在一起開(kāi)會(huì)，把這個(gè)問(wèn)題解決掉。同時(shí)做出會(huì)議備忘、解決方案、形成條約等等。同時(shí)，倡導(dǎo)要讓銷(xiāo)售部門(mén)的人了解服務(wù)的工作，也要讓他們參與服務(wù)工作、甚至去上門(mén)做服務(wù)，讓他們?nèi)ジ惺?，從旁觀者的角度提出意見(jiàn)：服務(wù)該如何改進(jìn)。每個(gè)季度公司各部門(mén)都有溝通會(huì)，改善各個(gè)部門(mén)中積存的服務(wù)的問(wèn)題，以保證有速度有質(zhì)量的開(kāi)展銷(xiāo)售工作。

　　一級(jí)城市是第三方服務(wù)，但是這第三方服務(wù)是要納入桂友公司管理體系的，把他們當(dāng)作公司的部門(mén)，參與公司的會(huì)議、活動(dòng)等等。而這種第三方服務(wù)同一個(gè)區(qū)域內(nèi)會(huì)有好幾家相互競(jìng)爭(zhēng)，做得好的桂友公司有獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好是有負(fù)考核。而三四級(jí)市場(chǎng)的服務(wù)則是誰(shuí)賣(mài)誰(shuí)負(fù)責(zé)，桂友公司同樣把他們納入公司的管理體系。如果安裝維修出現(xiàn)問(wèn)題，投訴到桂友公司，會(huì)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行處罰，結(jié)算時(shí)的服務(wù)費(fèi)用就會(huì)比較低。

　　桂友公司的口號(hào)是“正視商業(yè)人格，用結(jié)果換取報(bào)酬”。所以他們的服務(wù)員工都清楚自己身上的職責(zé)，也明確認(rèn)真做好服務(wù)所能獲得的回報(bào)。

　　服務(wù)給小品類產(chǎn)品帶來(lái)更多市場(chǎng)寧波沐趣多電器有限公司馬文宏認(rèn)為，即熱式產(chǎn)品的代理商是在夾縫的夾縫中生存。

　　一個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上好不好，服務(wù)是最關(guān)鍵的。只要服務(wù)做好了，再難的產(chǎn)品也會(huì)有空間。寧波沐趣多公司從2002年開(kāi)始做即熱式電熱水器，那時(shí)候消費(fèi)者對(duì)儲(chǔ)水式電熱水器的功率都有疑問(wèn)，更別說(shuō)比儲(chǔ)水式電熱水器的功率更大的即熱式電熱水器。因此，在與消費(fèi)者溝通時(shí)，就要把售前的服務(wù)工作做好。如協(xié)助處理供電的問(wèn)題，拉線問(wèn)題，這么多年馬總也慢慢摸索出一套管理體系，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是把服務(wù)質(zhì)量和月底的獎(jiǎng)金掛鉤。但是服務(wù)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，考核只是落實(shí)到一個(gè)人，那么有的地方會(huì)不太合理。特別是即熱式電熱水器有很多售前工作需要做，很可能是A做售前的工作如為消費(fèi)者家不布線，B去安裝。所以有一些需要配合的服務(wù)工作是存在服務(wù)人員的交叉利益的。這些地方需要特別處理好。

　　另外，就是要和消費(fèi)者及時(shí)溝通，這是提高滿意度的一個(gè)手段。所以在對(duì)用戶服務(wù)前，要提前溝通預(yù)約服務(wù)以及了解客戶的情況。

　　只靠賣(mài)產(chǎn)品的時(shí)代肯定會(huì)過(guò)去。今后，代理商不能只賣(mài)產(chǎn)品，也要賣(mài)服務(wù)。盡管是在銷(xiāo)售一個(gè)小品類的產(chǎn)品，但是做好了服務(wù)也可以讓代理商擁有更多的市場(chǎng)。

　　(責(zé)編 朱禹韜)