要將電子商務(wù)作為獨(dú)立的營(yíng)銷平臺(tái)

　　近兩年，電子商務(wù)的發(fā)展速度很快，百得認(rèn)為，發(fā)展電子商務(wù)需要將線上作為獨(dú)立的營(yíng)銷平臺(tái)運(yùn)作，線上與線下必須完全分開，不僅產(chǎn)品要差異化，同時(shí)也需要有獨(dú)立的市場(chǎng)部、推廣部、售后部。而且最后有獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)部去支撐線上的產(chǎn)品，線上線下要有各自立足性的產(chǎn)品，這是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。當(dāng)然，也需要有統(tǒng)一的地方，如價(jià)格上要保持同價(jià)。

　　以產(chǎn)品的品質(zhì)消除消費(fèi)者使用上的后顧之憂。無(wú)論線上，還是線下，產(chǎn)品有真正的差異化，不是換個(gè)面板、換個(gè)顏色就是差異化，要使產(chǎn)品滿足消費(fèi)者在使用過(guò)程中，的功能和心理需求。使經(jīng)銷商在銷售過(guò)程中，有利潤(rùn)的需求。產(chǎn)品差異化、創(chuàng)新是企業(yè)未來(lái)不斷提升的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，2013年三星智能手機(jī)銷量排行榜將領(lǐng)先于蘋果公司，緣于三星強(qiáng)大的制造力。三星本身生產(chǎn)智能型手機(jī)的零組件，同時(shí)又為手機(jī)制造商，在商品的制造速度及成本控制方面擁有無(wú)人能敵的優(yōu)勢(shì)。因此，強(qiáng)大的制造能力很重要，百得前期投資都在基礎(chǔ)建設(shè)上，擁有很大的生產(chǎn)規(guī)模，為產(chǎn)品的生產(chǎn)和創(chuàng)新提供了強(qiáng)大基礎(chǔ)。如百得推出的頂側(cè)雙吸吸油煙機(jī)，由于頂吸與側(cè)吸的完美結(jié)合，以及擁有1200個(gè)3mm網(wǎng)孔的超大面板，確保達(dá)到最佳平衡抽吸狀態(tài)，大幅度提升油煙的可控性，吸煙更為順暢、迅速，從上市以來(lái)就受到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。

　　百得從2012年開始正式組建電子商務(wù)部門，線上銷售的增長(zhǎng)較快，與天貓商城、京東商城、一號(hào)店及亞馬遜的合作較好，今年的銷售目標(biāo)是3000萬(wàn)元。為了做好線上，百得廚衛(wèi)根據(jù)自身的企業(yè)情況，在全國(guó)建立了獨(dú)立于傳統(tǒng)渠道的售后網(wǎng)點(diǎn)，與線下逐步的區(qū)分開，形成自己的不可被他人模仿的體系。做電子商務(wù)，目前沒(méi)有統(tǒng)一的模式，大家都是在根據(jù)自己企業(yè)的情況嘗試著做，在嘗試的過(guò)程中形成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　做線上，是綜合性的戰(zhàn)略，貴在有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，急功近利的做法只能最終對(duì)品牌不利。百得在電商的投入上會(huì)越來(lái)越大，并將其作為單獨(dú)的線上品牌去推廣，而不是簡(jiǎn)單的只在線上銷售，獲取銷量。因此不僅僅是戰(zhàn)略，同時(shí)也在摸索適合自己的管理體系，未來(lái)希望有加盟商，但對(duì)加盟商的管理很重要。

　　企業(yè)對(duì)電商的定位很重要，只有明確的定位，才能具備競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，也才會(huì)有剛性的需求。只有將電商作為獨(dú)立營(yíng)銷平臺(tái)的品牌，才會(huì)走得更遠(yuǎn)。定位很重要，沒(méi)有一個(gè)品牌讓所有消費(fèi)者都喜歡，能夠?qū)⒆约憾ㄎ坏南M(fèi)人群服務(wù)好了，這個(gè)企業(yè)就能穩(wěn)步的提升。

　　線上，哪個(gè)品牌將其作為戰(zhàn)略性定位，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，哪個(gè)品牌就會(huì)走得更遠(yuǎn)。隨著百得廚衛(wèi)的成功合并上市，給企業(yè)帶來(lái)了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，也給企業(yè)帶來(lái)了資源和發(fā)展的潛力。隨著電子商務(wù)銷量的穩(wěn)定增長(zhǎng)，有望每年保持銷量翻番的穩(wěn)步增長(zhǎng)。