眾志成城Cilly啟航

　　2013年末的最后一個月，凈水行業(yè)資深人士龐亞輝再一次華麗轉(zhuǎn)身，他由凈水行業(yè)的資深咨詢顧問師、高級職業(yè)經(jīng)理人，手握融來的資金和現(xiàn)有成熟的運營團隊向?qū)嶓w企業(yè)全方位進軍——全資收購Cilly水の麗凈水機品牌，并著力對該品牌進行全方位立體升級改造。在收購后的短短一個月時間，已讓凈水圈中人眼前一亮，與此前的品牌形象和產(chǎn)品形象相比，新Cilly水の麗給人直觀的感受就是“高大上(高端大氣上檔次)”。Cilly水の麗品牌系于2009年在中國大陸地區(qū)落地成立，至今已經(jīng)有6個年頭。

　　提及龐亞輝，在凈水行業(yè)稍有時間積累的人都應(yīng)該不會陌生。龐亞輝無論是在家電行業(yè)還是在凈水行業(yè)，都是一位老兵。1998年進入家電行業(yè)，在多家著名公司干過冰箱、洗衣機和熱水器的經(jīng)營和市場策劃。2001年起，龐亞輝進入凈水行業(yè)，最初任鳳凰制水市場總監(jiān)，屈指算來，他在凈水行業(yè)已經(jīng)浸淫了13個年頭。隨手翻一下凈水行業(yè)雜志《直飲水時代》，每期都有他或者他的團隊的專欄文章，月月如此，自2007年起，堅持持續(xù)撰寫專欄已經(jīng)有7個年頭，他的每月一期的專欄已經(jīng)成為凈水行業(yè)從業(yè)者的一道果腹的精神食糧，龐亞輝真正可以稱得上凈水行業(yè)專家級的人物。

　　龐亞輝于2005年只身來到上海，立足上海灘創(chuàng)立了上海卓躍管理咨詢有限公司，作為智業(yè)機構(gòu)，其中一個非常重要的核心服務(wù)板塊就是鎖定凈水行業(yè)的營銷咨詢策劃工作。作為咨詢機構(gòu)的領(lǐng)軍人物，龐亞輝率領(lǐng)的團隊先后服務(wù)過深水海納、霍尼韋爾、聯(lián)合利華、沁園、艾波特、萬愛、容聲、龍威、先科、寶萊特等企業(yè)。反過來，上海卓躍營銷咨詢策劃傳播機構(gòu)也一直在跟蹤和研究中國凈水行業(yè)的發(fā)展進程，并先后在凈水行業(yè)推出了有如下研究成果：《2007年中國終端水處理實戰(zhàn)咨詢研究調(diào)查報告》、《2008中國大陸地區(qū)小區(qū)與建筑節(jié)水市場調(diào)查研究報告》、《2011年中國凈水行業(yè)實戰(zhàn)咨詢調(diào)查研究報告(中文和日文版本)》，等系列研究報告。2012年，龐亞輝率領(lǐng)他的團隊更是以十多年來的一線咨詢服務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗和企業(yè)問題觀察為基礎(chǔ)，推出了凈水行業(yè)唯一一套針對凈水經(jīng)銷商和凈水代理商的營銷方法的實戰(zhàn)叢書——《賺錢是硬道理：凈水經(jīng)銷商致勝攻略》，該上下兩本為一套的渠道商營銷叢書，從上市銷售以來，已經(jīng)被數(shù)千家近萬人次的凈水渠道商和企業(yè)營銷人購買，一直保持著長銷和暢銷的勢頭，深受好評。

　　具有一身儒雅學(xué)者氣質(zhì)，善于理論總結(jié)和提升，并一直與市場實踐相結(jié)合，這可能是龐亞輝最大的特質(zhì)。作為凈水行業(yè)的資深咨詢顧問師，龐亞輝老師輔佐過不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)，面對過不同的問題，而為這些問題尋求答案或者說解決方案，則進一步練就了他的一身“硬功夫”。但這些都還遠遠不夠，龐亞輝還一直找機會試圖進一步把自己的“觸角”深入到企業(yè)的實際運營中去，深入到市場渠道一線當中去，趟一個又一個在別人看來是“雷區(qū)”的工作，于是他還先后曾在不同的企業(yè)直接任職常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理職位，比如他在從2007年就作為咨詢顧問師服務(wù)浙江艾波特環(huán)保科技有限公司的過程中，還階段性地從2011年開始兼任艾波特股份公司總經(jīng)理一職長達三年之久，與艾波特股份胡維杰董事長組成了被業(yè)界形容為“最佳拍檔”的運營架構(gòu)，可以這么說，艾波特公司艾波特品牌近幾年的快速崛起和迅猛發(fā)展，龐亞輝居功至偉!

　　在坐落于上海裝修一新的Cilly水の麗品牌運營總部，雖然外面已經(jīng)是數(shù)九寒冬，但走進他們的辦公區(qū)域卻感受到溫馨、祥和的工作氛圍，每個人臉上都洋溢著開心的笑意，每個人做起事來則又是那么的簡潔、高效而信心十足。當記者再度追問為什么要“閉關(guān)”時，龐亞輝老師這才為記者揭開了謎底：“不是刻意躲避采訪，其實我也在媒體做過，在傳統(tǒng)媒體最輝煌的時候，我在最權(quán)威的商業(yè)財經(jīng)媒體《中國經(jīng)營報》干了近一年。”

　　“這次閉關(guān)的原因，主要是因為我和我的團隊時間不夠用，我?guī)缀趺刻於家ぷ魇奈鍌€小時。在這兩個月的時間中我主要做了兩件事情，一是率領(lǐng)我的團隊一方面走出去另一方面請進來，與老客戶做了持續(xù)的立體的多方位溝通并就企業(yè)的下一步運作戰(zhàn)略和策略與全國80%以上的客戶達成了一致的價值觀預(yù)期和合作意愿，從而確保了2014馬年能夠‘馬到成功’，進而使廠商之間可以形成高度的凝聚力，因為我們深信‘人心齊泰山移’!二是沉下心來踏踏實實做企業(yè)內(nèi)務(wù)工作，聚沙成塔，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都需要耗費團隊的精力落實好，夯實好，這樣才能夠與全國數(shù)百家客戶對接的上，我們拿上臺面的工作成果也才能入了客戶的‘法眼’，在一個頻道上。因為客戶才是我們的衣食父母，客戶服務(wù)不好、客戶不滿意，我們最終還是歸零，這一點必須做好。如果自己的基礎(chǔ)性的溝通工作做不好，最基本的與客戶服務(wù)的工作做不好，還怎么好意思出去拋頭露面?

　　客戶不是看你說了什么而是看你做了什么，他們重點是看你的行動力和執(zhí)行力。我和我的團隊不會虛頭八腦地老想著找機會露臉，因為我們知道，時刻老想著生活在聚光燈下的人和企業(yè)，肯定走不遠。我的團隊都是極為務(wù)實的人，是把工作做實了才發(fā)聲的人，我們有我們的堅守和未來的夢想，為了夢想，我們必須隱忍，我們相信美好的未來在正前方!”

　　對于Cilly水の麗未來的發(fā)展，龐亞輝和他的團隊和團隊的編外延伸——渠道商們都信心十足，志在必得。