互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷到底是什么？

　　線上品牌營銷，是指在互聯(lián)網(wǎng)思維的品牌營銷。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，傳播的媒體是不是變了?信息是比以前對稱了?用戶渠道變了?還是說營銷手段變了?還是說國家政策變了?還是說生產(chǎn)成本變了?還是說進貨環(huán)境變了?是不是社會風氣變了?是不是國際環(huán)境變了?

　　所有的都變了，但最本質(zhì)的是消費者變了!是這些買家電的人變了，他買東西所形成的認知變了，形成認知的模型變了，如果你知道認知的本質(zhì)，你又結(jié)合你自身的特長，你可以在消費者認知這個環(huán)節(jié)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的知識，打造成功，那就贏了。

　　為什么新七天在2013年雙十一期間銷售酷開電視可以打破吉尼斯世界記錄，不是因為有多高的能力，只是說新七天對消費者的認知了解的清楚。如果還是按著以前的邏輯，網(wǎng)上就便宜這樣的傳統(tǒng)思維，那會敗的很慘，消費者的認知是什么呢?在網(wǎng)上認知是什么模型呢?

　　以雙十一期間在開貓銷售彩電為例：海信的55，賣4500，酷開賣4900，酷開的母品牌創(chuàng)維賣4500，酷開42的賣2900，樂視的50，賣2490，看看以上的數(shù)字，消費者在你那里消費，消費者要的是占便宜。我一定是覺得這個貴，但是買到我的手里這個劃算，我占到便宜了，才是他下單的決心，而不是便宜就是他下單的決心。

　　消費者不想買便宜貨。尤其是在電子商務(wù)的消費者，他坐在電腦后面，信息是對稱的，不是如線上導購員講講，把消費者講昏了，就可以賣出去。是消費者變了，以及消費者形成的認知變了，是整個價值鏈的重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移，在互聯(lián)網(wǎng)時代之前，沒有開放的信息，沒有對稱的信息，在那個時代，整個產(chǎn)品的價值鏈是偏向哪一端的?是偏向品牌端、價值端和營銷端。大量的制造業(yè)開始興起，隨著市場過剩、虛假宣傳營銷洗牌之后，很多企業(yè)都面臨著線上線下沖突。怎么辦?到現(xiàn)在就三種辦法非常有效的：

　　第一種，最簡單的是拆分型號。在這幾年內(nèi)，有線下購物經(jīng)歷的忠實粉絲很難改變購物習慣，他們就是覺得用手摸下，心里才會放心。

　　第二種，采用子品牌。像創(chuàng)維的酷開。

　　第三種，把型號按生命周期淘汰來走，相當你在網(wǎng)上賣的永遠是尾貨。

　　所以在這個時代，線上和線下的差異就出來了，消費者變了，整個重心向消費者轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)過剩，信息太過泛濫，能買不能買，消費者說了算，也就是說在十年前，你把你的商場裝修的漂亮，你把你的售貨員打扮的漂亮，把貨擦的漂亮，賣的貴點，就可以成交，但是現(xiàn)在裸女站商場，價格貴、服務(wù)不好，介紹不專業(yè)，就不會有人買，作為消費者你只是我一種購物解決方案，現(xiàn)在的消費者有多種購物的解決方案，買不買是我說了算，而且除了你之外，還有很多的競爭者存在，誰可以把消費者服務(wù)好，誰就贏了。那就是為什么那么多的淘寶賣家關(guān)注評分，這是這的動態(tài)評價，是消費者對這個店和產(chǎn)品的評價，互聯(lián)網(wǎng)口碑是非常大的原因。