打造企業(yè)和品牌的基業(yè)長青

　　與過去的每一年一樣，2013不僅僅是數(shù)字上的變換，在它的背后意味著付出、收獲;意味著發(fā)展、變革;意味著日新月異，也意味著某些不變的傳承。

　　對于企業(yè)來講，做成百年基業(yè)可以說是一個宏大而美好的愿景。無論是企業(yè)層面還是個人層面，這一理想無疑意味著人生最高價值目標(biāo)的實現(xiàn)。家電制造業(yè)，由中國制造到中國創(chuàng)造，需要幾代人的經(jīng)營智慧，并將這種智慧轉(zhuǎn)化成外在運營和內(nèi)在文化的雙重基因，打造企業(yè)和品牌的基業(yè)長青。

　　上個世紀(jì)，一批創(chuàng)業(yè)者投身家電制造業(yè)，通過智慧和拼搏各自開創(chuàng)了一片天地，經(jīng)過30多年的打拼。中國家電制造業(yè)空前繁榮起來，品牌效益和市場效益雙豐收是對創(chuàng)業(yè)者的回饋和褒獎。同時在這個過程中，企業(yè)形成了穩(wěn)定的體系構(gòu)架、人員機構(gòu)以及市場營銷和渠道網(wǎng)絡(luò)，并在先進的產(chǎn)品制造工藝的基礎(chǔ)上將其不斷完善，同時在這個過程中形成各品牌獨有的企業(yè)文化，為市場拓展和發(fā)展注入穩(wěn)定的因素。

　　然而，人作為企業(yè)發(fā)展的決定性因素，具有時間基因。隨著時間的流逝，企業(yè)的規(guī)模和市場化發(fā)展越來越高，而人力資本卻恰恰相反，于是中國家電制造業(yè)尤其是民因企業(yè)不約而同的出現(xiàn)了新老接任問題。

　　2013年年終歲末，傳來老板集團子承父業(yè)的消息。30歲的任富佳繼任引發(fā)中國家電業(yè)界內(nèi)對于“創(chuàng)二代”的熱議。其實對于子承父業(yè)，在中國家電業(yè)內(nèi)并不少見，典型代表為格蘭仕創(chuàng)始人梁慶德將總裁職務(wù)轉(zhuǎn)移給兒子梁昭賢。而對于外資品牌亦是如此，三星電子就是實行家族繼承制的典型外資公司。事實上，作為民營企業(yè)，由創(chuàng)始人確定自己子女作為接任者實屬正常，于是出現(xiàn)了“富二代”向“創(chuàng)二代”的轉(zhuǎn)型與過渡。

　　當(dāng)然，繼任者在管理上前期可能存在一定困難甚至風(fēng)險，包括人事構(gòu)架的變動對市場造成的影響。前期安排繼任者到公司就職，一方面對繼任者起到鍛煉作用、熟悉業(yè)務(wù)流程、熟悉市場、熟悉大環(huán)境，等等;另一方面對于人事上的磨合也有好處。

　　中國家電業(yè)在2013年的權(quán)力交接已經(jīng)在顯露出繼往開來的新風(fēng)貌。同往年一樣，在每年年景最開始的一天充滿期待，期待在這一年歲末，中國家電制造業(yè)能夠帶給我們更多的驚喜。