員工狀態(tài)衰減的20個(gè)常見環(huán)節(jié)點(diǎn)

　　絕大多數(shù)員工，在剛剛?cè)肼毜碾A段，狀態(tài)還是不錯(cuò)的，也比較主動(dòng)積極，對(duì)公司對(duì)老板，乃至對(duì)自己在公司里的未來發(fā)展，基本上還是正面看待的，甚至還會(huì)寄托些夢想的。可是，好景不長，一般也就三五個(gè)月之后，員工狀態(tài)看著看著就開始變了，工作狀態(tài)開始消極了，牢騷和抱怨開始掛嘴邊了，工作質(zhì)量開始下降了，摸魚打混出工不出力的情況開始出現(xiàn)了，甚至，還有干脆辭職走人的。

　　難道人心變了?剛?cè)肼殨r(shí)期的良好表現(xiàn)都是偽裝?現(xiàn)在本性暴露了?沒必要，難道大家都閑著找不到工作，挖空心思混進(jìn)公司來騙取這份工錢?犯不著，現(xiàn)在工作其實(shí)也沒那么難找，做的不開心也沒必要苦熬下去了。之所以出現(xiàn)新員工入職以后的狀態(tài)衰減，主要是公司內(nèi)部所存在的一些問題，直接抑制或是打擊了員工的工作積極性，使得員工工作狀態(tài)出現(xiàn)衰減。在這里，我們將一些常見的衰減點(diǎn)在此列出，各位老板可進(jìn)行對(duì)照檢查。

　　1， 辦公室環(huán)境

　　辦公室的現(xiàn)場環(huán)境是非常直觀的，臟亂差還是整潔有序，這將直接影響到新員工對(duì)公司的第一印象。

　　2， 辦公設(shè)備的完好率

　　若是辦公室里許多辦公設(shè)備都是壞的，并且一看就是已經(jīng)壞了很久的，這就意味著公司管理的松懈，出事沒人管，或者說，連眼前的這點(diǎn)小問題都一直沒法處理。

　　3， 文件查找

　　找個(gè)文件，究竟放在那里?是否有明確的文件位置確定，文件擺放是否有條理?或是標(biāo)簽注明?大家用完之后是否會(huì)及時(shí)歸位?

　　4， 生活設(shè)備

　　冰箱夠不夠大?里面干不干凈?自己的東西還能否塞進(jìn)去?微波爐多長時(shí)間沒做清潔了?公司是否給員工提供私人物品柜?

　　5， 洗手間的整潔程度

　　是否干凈?有沒卷紙?是否有異味?門鎖是否牢固?下水管道通暢嗎?

　　6， 墻上的企業(yè)文化

　　那些標(biāo)語口號(hào)所宣傳的內(nèi)容，是否與員工的實(shí)際行為存在反差?

　　7， 開會(huì)質(zhì)量

　　內(nèi)部的工作會(huì)議，是否存在著召集困難，會(huì)議主題不清晰，多頭發(fā)言亂哄哄，互相扯皮推卸責(zé)任，或是論而未決的情況?

　　8， 老員工的污染

　　尤其是負(fù)責(zé)帶崗的老員工，在新員工面前有對(duì)公司及老板的負(fù)面評(píng)論，及對(duì)公司現(xiàn)狀的消極評(píng)論，或是直接排擠新員工，眾多老員工等著看新員工的笑話。

　　9， 入職沒有歡迎儀式

　　新員工入職，公司沒有組織一個(gè)那怕是基本的歡迎儀式，正式把新員工介紹給大家，并盡量消除新員工與大家的陌生感。

　　10， 沒有崗位說明書

　　也就沒有具體而清晰的說明該崗位的工作范疇，具體要負(fù)責(zé)那些事情，與其他崗位之間又存在那些工作的交集，該崗位的工作特點(diǎn)及上升空間又分別是什么。

　　11， 沒有內(nèi)部服務(wù)機(jī)制

　　雖然老板們都要求員工對(duì)外部客戶要有服務(wù)意識(shí)，但是，員工對(duì)外服務(wù)的前提是公司內(nèi)部有對(duì)員工的服務(wù)體系。

　　12， 標(biāo)準(zhǔn)不明確

　　各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不明確，對(duì)工作的完成質(zhì)量存在不同的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，這樣會(huì)直接擾亂員工的工作思路。

　　13， 流程不清楚

　　各類工作的推進(jìn)流程不清晰，沒有量化和進(jìn)度明示，也沒有充分考慮到各類推進(jìn)過程中非正常情況，容易導(dǎo)致各部門及崗位之間的扯皮，甚至有些工作虎頭蛇尾，不了了之。

　　14， 缺乏事故的預(yù)案機(jī)制

　　不會(huì)所有的工作都是一帆風(fēng)順的，各類意外事故總是會(huì)不斷出現(xiàn)，那么，公司里就得要有對(duì)應(yīng)的前期預(yù)案或是后期的處理機(jī)制，否則的話，一旦出事就會(huì)亂成一鍋粥。

　　15， 缺乏工作規(guī)劃指導(dǎo)

　　每家公司，每個(gè)部門，每個(gè)崗位，都應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的中長期目標(biāo)確定和發(fā)展規(guī)劃，不然的話，員工在工作中必然就會(huì)缺乏明顯的發(fā)展方向，以及可以量化的發(fā)展步驟。

　　16， 老板對(duì)自己的態(tài)度

　　在面試的時(shí)候，為了吸引人才，老板對(duì)新員工的態(tài)度自然是非常好的，這也會(huì)讓員工產(chǎn)生一種錯(cuò)覺，老板是對(duì)我個(gè)人高看一眼，可是，員工正式來上班時(shí)，老板對(duì)員工的態(tài)度也許就沒那么熱情了，這會(huì)讓員工產(chǎn)生一種失落感。

　　17， 建議杳無音信

　　剛?cè)肼毜碾A段，員工對(duì)公司對(duì)工作有熱情，自然會(huì)對(duì)公司提出一些建議或是意見，這本來是好事，但有些老板對(duì)員工提出的建議卻不以為然，就當(dāng)耳旁風(fēng)吹過了，或是當(dāng)時(shí)敷衍一下，后期也沒當(dāng)回事。員工的熱情直接遭受到冷遇。

　　18， 學(xué)不到東西

　　員工在入職后，無論是老員工帶崗或是參加內(nèi)訓(xùn)，發(fā)覺都是些老調(diào)重彈的東西，相關(guān)思路和方法過于陳舊，根本沒有辦法有效解決實(shí)際問題。員工感覺在這公司上班，根本學(xué)不到東西，只是機(jī)械的執(zhí)行而已。

　　19， 缺乏應(yīng)對(duì)和創(chuàng)新機(jī)制

　　市場總是在變的，身處一線的業(yè)務(wù)人員能直接感知到外部的變化，若是發(fā)現(xiàn)自己公司缺乏對(duì)應(yīng)的應(yīng)變機(jī)制，或是沒有主動(dòng)領(lǐng)先的創(chuàng)新機(jī)制，只是被動(dòng)的跟隨，在市場領(lǐng)先方面毫無作為，員工也會(huì)認(rèn)為這樣的公司很難有良好的可持續(xù)發(fā)展。

　　20， 內(nèi)部溝通無憑據(jù)

　　在公司內(nèi)部的信息傳遞和溝通中，缺乏憑據(jù)化的導(dǎo)入，只是嘴巴說一說而已，并沒有對(duì)應(yīng)的記錄，確認(rèn)，或是上墻等憑據(jù)化手段，這種無憑據(jù)化的溝通，要么有些工作隨后被遺忘，要么出了問題，互相扯皮推諉，讓員工生出許多怨氣出來。

　　且不說工資待遇或是考核方面對(duì)員工的影響，光這些基本的內(nèi)務(wù)管理機(jī)制方面的問題，就能直接打擊員工對(duì)公司對(duì)工作的信心了，新員工剛進(jìn)公司時(shí)，都帶著寶貴的熱情來的，可是很快就被糟糕的管理所消耗殆盡，很快灰心喪氣，工作狀態(tài)直接衰減，甚至是離職走人。也許是老板不知道這些，也許是老板沒意識(shí)到或者意識(shí)了但沒重視，但是，事實(shí)就是如此，每天都在消耗員工的熱情，導(dǎo)致員工的工作狀態(tài)越來越糟糕，然后老板再來抱怨現(xiàn)在員工自身素質(zhì)差，不好管理，離職率高……。