電商時(shí)代虛實(shí)專賣店的有效對接

　　專賣店體系建設(shè)支撐網(wǎng)上訂單落地

　　當(dāng)前，電商渠道在快速發(fā)展，各電商平臺有不同的特點(diǎn)。有的平臺具備家電產(chǎn)品的物流配送及服務(wù)能力，但更多的電商平臺不具備家電產(chǎn)品的送貨安裝服務(wù)能力，或者平臺本身的物流服務(wù)能力還沒有徹底輔開。對于這些沒有后續(xù)服務(wù)能力的電商平臺，A.O.史密斯采取的是由工廠負(fù)責(zé)去與這些平臺建立合作關(guān)系，或者是上網(wǎng)開虛擬的專賣店，但企業(yè)自己并不做生意，而是將來自各電商平臺的資源與各地的代理商共享，工廠的電子商務(wù)部門幫助代理商在做網(wǎng)上生意，再根據(jù)網(wǎng)上訂單的客戶信息，把這些信息傳遞下去，無縫對接地轉(zhuǎn)到各地代理商的專賣店中，由專賣店來負(fù)責(zé)完成接下來的銷售及售后工作，由專賣店的服務(wù)人員去給顧客上門測量尺寸、做個(gè)性化設(shè)計(jì)，系統(tǒng)化集成等，完成購機(jī)、送貨、安裝、維護(hù)、維修等各個(gè)過程。所以，A.O.史密斯希望在電商快速發(fā)展的時(shí)期，專賣店能夠?qū)碜圆煌脚_的線上訂單，把物流配送、上門安裝、現(xiàn)金結(jié)算等服務(wù)的“閉環(huán)”做好。

　　如果沒有專賣店體系的建設(shè)做支撐，就無法解決網(wǎng)上訂單的落地問題，目前A.O.史密斯線下已經(jīng)建立了1100多家專賣店，而且企業(yè)還在大張旗鼓地建設(shè)專賣店，使專賣店成為實(shí)現(xiàn)線上線下對接的有力支撐。

　　不過，品牌商雖然對專賣店有統(tǒng)一的規(guī)劃、管理和相應(yīng)的支持，但客觀來講，工廠對專賣店的決策權(quán)是有限的，因?yàn)楣S保不了專賣店的利潤，專賣店最終的運(yùn)營方是代理商老板，而代理商本身的管理水平也是參差不齊，如果專賣店本身沒利潤就無法支撐下去。所以，對于品牌商來講，專賣店體系建設(shè)最大的挑戰(zhàn)是提高代理商開專賣店的成活率，并且要不斷提升專賣店本身的贏利能力。

　　專賣店體系建設(shè)是動態(tài)發(fā)展過程

　　專賣店體系的建設(shè)其實(shí)是一個(gè)動態(tài)發(fā)展的過程，并且對于品牌商而言，專賣店體系管理的難度在于其管理上模式尚未達(dá)到精準(zhǔn)化。中國市場的層級多，不同模式的專賣店是客觀存在的。例如，在北京這樣的一線城市，廚衛(wèi)品牌專賣店通常會建在居然之家、藍(lán)景麗家等高端建材市場當(dāng)中。這種專賣店必須要做主動營銷，要和不同品類之間搞聯(lián)盟，要與設(shè)計(jì)公司、裝飾公司形成長期合作，甚至要進(jìn)入到設(shè)計(jì)師圈子當(dāng)中，去建立品牌的影響力。必須要做很多的主動營銷，通過與各類相關(guān)行業(yè)廣泛建立合作關(guān)系，形成一個(gè)穩(wěn)定合作的聯(lián)盟體。而對于社區(qū)專賣店，輻射的半徑小，消費(fèi)群體相對固定，可能更需要通過各種親民的服務(wù)來培育忠誠的顧客。所以，不同的專賣店，需要不同帶來生意的有效手段，通過更貼合專賣店本身特性的細(xì)致服務(wù)去開發(fā)出更多的利潤點(diǎn)。

　　而企業(yè)也需要不斷到市場中去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理好，銷量大的專賣店，多組織經(jīng)驗(yàn)交流，把這些優(yōu)秀專賣店經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，提煉好的做法，有效的促銷活動，進(jìn)行推廣，盡量讓專賣店老板少走彎路，在開店選址上不要犯什么樣初級的錯(cuò)誤，在經(jīng)營上不要被動坐等，在推廣上怎么更有效，即工廠要想著怎么幫助代理商的專賣店賺錢。

　　當(dāng)然，專賣店的經(jīng)營與品牌的產(chǎn)品特點(diǎn)有關(guān)，A.O.史密斯的產(chǎn)品線比較長，包括燃?xì)鉄崴?、電熱水器、空氣能熱水器、燃?xì)獗趻鞝t、凈水器，以及各類商用產(chǎn)品，產(chǎn)品線非常全，所以，不同類型的專賣店可以依據(jù)自身的定位進(jìn)行產(chǎn)品布局。例如，二三級市場中的小型專賣店就可以只出零售市場常見機(jī)型，在主要的一級城市，A.O.史密斯希望在每個(gè)城市至少建1~2個(gè)超級旗艦店，對超級旗艦店在選址上有要求，商圈要有影響力，有人流量，有高端人群聚集的效應(yīng)，店面的面積不能少于多少，出樣必須要全，包括比較復(fù)雜的系統(tǒng)集成類產(chǎn)品一定要有。并且不僅僅是產(chǎn)品及品牌的展示，超級旗艦店還必須要有相應(yīng)的服務(wù)能力，對專賣店內(nèi)人員配置也有要求，必須有為消費(fèi)者上門設(shè)計(jì)采暖系統(tǒng)服務(wù)、提供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)等復(fù)雜系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能力，而企業(yè)來自線上的訂單會優(yōu)先考慮給這些超級旗艦店，因?yàn)檫@些市場中超級旗艦店的服務(wù)能力能夠跟上企業(yè)的要求。

　　對接線上業(yè)務(wù)物流管理系統(tǒng)必須要做到精準(zhǔn)化

　　另外，專賣店與線上業(yè)務(wù)的對接，代理商的物流管理系統(tǒng)必須要做到精準(zhǔn)化才可以。2013年A.O.史密斯針對主要代理商的庫存系統(tǒng)管理工作已經(jīng)可以做到精準(zhǔn)化的掃進(jìn)掃出，其全國6000個(gè)終端銷售網(wǎng)點(diǎn)中，至少有5000個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)都能夠通過手機(jī)查詢產(chǎn)品的庫存狀況。因此，消費(fèi)者在線下下單時(shí)，庫存已經(jīng)可以精準(zhǔn)到所在區(qū)域市場是否有貨，多少時(shí)間能夠送貨上門。但對代理商庫存管理的精準(zhǔn)化只是基礎(chǔ)，真正能夠做好線上線下對接，A.O.史密斯希望代理商團(tuán)隊(duì)從電商外行變成內(nèi)行，代理商本身的管理體系要能夠與線上運(yùn)營體系對接。例如，傳統(tǒng)的專賣店是定時(shí)上下班，而線上是虛擬的專賣店，是24小時(shí)營業(yè)，需要后臺24小時(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)消費(fèi)者在凌晨下訂單之后，代理商的后臺能否做到馬上啟動，保證客戶訂的貨早上6點(diǎn)鐘出門，現(xiàn)在很少有代理商的后臺管理系統(tǒng)能夠達(dá)到這樣的要求。所以線下專賣店體系真正達(dá)到與線上運(yùn)營相匹配還需時(shí)日。

　　從市場的發(fā)展趨勢來看，電商的發(fā)展對專賣店的經(jīng)營和傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的影響，最明顯的就是企業(yè)服務(wù)水平的透明化，以前服務(wù)好不好，很多都是靠企業(yè)自己說，但電商的發(fā)展，使很多原本處于后臺的東西東都透明化，簡單靠廣告宣傳已經(jīng)行不通了。而目前，企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)是把虛擬和實(shí)體專賣店做到體驗(yàn)好，如果消費(fèi)者需要的型號線上沒有貨，消費(fèi)者的感覺會不好，線上有貨但有幾家同時(shí)在賣，價(jià)格還不一樣，消費(fèi)者的感覺又會不好。好的消費(fèi)體驗(yàn)有多很因素構(gòu)成，包括產(chǎn)品的完整性、價(jià)格的穩(wěn)定性、庫存豐滿度、產(chǎn)品介紹的生動和簡單易懂性、送貨的及時(shí)性、安裝服務(wù)的專業(yè)度等，很多影響用戶體驗(yàn)的東西需要企業(yè)去仔細(xì)研究。但消費(fèi)者需求是五花八門的，企業(yè)還是要做消費(fèi)人群的細(xì)分，找出用戶滿意體驗(yàn)的核心指標(biāo)，關(guān)注提煉影響客戶口中碑的主要要素，并形成相應(yīng)的保障機(jī)制，才能夠真正實(shí)現(xiàn)虛實(shí)專賣店的有效對接。