供應(yīng)鏈整合的本質(zhì)是服務(wù)

　　隨著制造成本和經(jīng)營成本的增加，越來越多的商家開始關(guān)注供應(yīng)鏈合作和管理。從上游制造端到下游終端配送乃至服務(wù)的落地，供應(yīng)鏈無處不在，整合供應(yīng)鏈從某種意義上來講，等于整合資源，最大限度的通過實現(xiàn)低成本而擴(kuò)增利潤空間。

　　深度分銷的構(gòu)想與實現(xiàn)

　　對于上游企業(yè)來講，供應(yīng)鏈屬于采購端口范疇，例如怡亞通與海爾等上游供應(yīng)鏈合作主要在于系統(tǒng)方面的對接，在流程管控上使其更加優(yōu)化，即VMI合作。所謂VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的庫存管理合作方式，通過合作能夠使使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)。這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。目前VMI在分銷鏈中的作用十分重要，因此便被越來越多的人重視。

　　除了針對上游企業(yè)之外，我們將供應(yīng)鏈管理逐漸延伸至銷售端，參與銷售鏈后臺業(yè)務(wù)的外包。而銷售端所涵蓋的供應(yīng)鏈管理內(nèi)容則包括信息流、商流、物流以及資金流這四個方面為下游的代理商群體提供服務(wù)。

　　怡亞通在國內(nèi)流通領(lǐng)域的設(shè)計構(gòu)想始于三年前著手準(zhǔn)備的“兩天兩地一平臺”生態(tài)圈。其中，“兩天”指的是兩大互聯(lián)網(wǎng)平臺，B2B模式的宇商網(wǎng)和B2C模式的和樂網(wǎng);“兩地”指兩大渠道下沉，即380深度分銷平臺與和樂生活連鎖加盟超市;“一平臺”，即怡亞通打造的物流主干網(wǎng)平臺。

　　在這個網(wǎng)絡(luò)中，怡亞通首次將與家電代理商群體的合作作為“地網(wǎng)”深度分銷的一部分納入整個商業(yè)圈中。而樂活生活連鎖加盟超市也在2014年啟動，深入全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)三四級，乃至五六級市場鋪設(shè)小型超市，即UKA。所涵蓋的品類中包含家電板塊。另外一個板塊則涉及母嬰、日化等快消品。

　　通過怡亞通本身具備的儲運、物流和全國供應(yīng)鏈基地以及平臺和系統(tǒng)，形成五位一體形成商業(yè)整合平臺。從而一方面實現(xiàn)線上線下產(chǎn)品價格和服務(wù)的同步;另一方面，通過與各地各品類代理商的合作，先展開線下網(wǎng)絡(luò)的搭建，從而推進(jìn)搭建線上平臺的腳步。實現(xiàn)消費領(lǐng)域流通的更加合理化。