供應(yīng)鏈整合的本質(zhì)是服務(wù)

　　隨著制造成本和經(jīng)營(yíng)成本的增加，越來(lái)越多的商家開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)鏈合作和管理。從上游制造端到下游終端配送乃至服務(wù)的落地，供應(yīng)鏈無(wú)處不在，整合供應(yīng)鏈從某種意義上來(lái)講，等于整合資源，最大限度的通過(guò)實(shí)現(xiàn)低成本而擴(kuò)增利潤(rùn)空間。

　　深度分銷(xiāo)的構(gòu)想與實(shí)現(xiàn)

　　對(duì)于上游企業(yè)來(lái)講，供應(yīng)鏈屬于采購(gòu)端口范疇，例如怡亞通與海爾等上游供應(yīng)鏈合作主要在于系統(tǒng)方面的對(duì)接，在流程管控上使其更加優(yōu)化，即VMI合作。所謂VMI是一種以用戶(hù)和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的庫(kù)存管理合作方式，通過(guò)合作能夠使使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)。這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的、有代表性的庫(kù)存管理思想。目前VMI在分銷(xiāo)鏈中的作用十分重要，因此便被越來(lái)越多的人重視。

　　除了針對(duì)上游企業(yè)之外，我們將供應(yīng)鏈管理逐漸延伸至銷(xiāo)售端，參與銷(xiāo)售鏈后臺(tái)業(yè)務(wù)的外包。而銷(xiāo)售端所涵蓋的供應(yīng)鏈管理內(nèi)容則包括信息流、商流、物流以及資金流這四個(gè)方面為下游的代理商群體提供服務(wù)。

　　怡亞通在國(guó)內(nèi)流通領(lǐng)域的設(shè)計(jì)構(gòu)想始于三年前著手準(zhǔn)備的“兩天兩地一平臺(tái)”生態(tài)圈。其中，“兩天”指的是兩大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，B2B模式的宇商網(wǎng)和B2C模式的和樂(lè)網(wǎng);“兩地”指兩大渠道下沉，即380深度分銷(xiāo)平臺(tái)與和樂(lè)生活連鎖加盟超市;“一平臺(tái)”，即怡亞通打造的物流主干網(wǎng)平臺(tái)。

　　在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，怡亞通首次將與家電代理商群體的合作作為“地網(wǎng)”深度分銷(xiāo)的一部分納入整個(gè)商業(yè)圈中。而樂(lè)活生活連鎖加盟超市也在2014年啟動(dòng)，深入全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)三四級(jí)，乃至五六級(jí)市場(chǎng)鋪設(shè)小型超市，即UKA。所涵蓋的品類(lèi)中包含家電板塊。另外一個(gè)板塊則涉及母嬰、日化等快消品。

　　通過(guò)怡亞通本身具備的儲(chǔ)運(yùn)、物流和全國(guó)供應(yīng)鏈基地以及平臺(tái)和系統(tǒng)，形成五位一體形成商業(yè)整合平臺(tái)。從而一方面實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下產(chǎn)品價(jià)格和服務(wù)的同步;另一方面，通過(guò)與各地各品類(lèi)代理商的合作，先展開(kāi)線(xiàn)下網(wǎng)絡(luò)的搭建，從而推進(jìn)搭建線(xiàn)上平臺(tái)的腳步。實(shí)現(xiàn)消費(fèi)領(lǐng)域流通的更加合理化。