代理商 做到區(qū)域市場(chǎng)的不可替代性 才能端穩(wěn)金飯碗
多年的代理經(jīng)歷,周總對(duì)目前家電業(yè)表示了極大的擔(dān)憂:目前是高額投入資金和產(chǎn)生的投資回報(bào)利潤(rùn)不成正比。而且,如果控制略有失誤的話,很容易產(chǎn)生負(fù)毛利,這讓很多進(jìn)入行業(yè)不久或者依靠固有思維來(lái)操作家電的代理業(yè),處于雞肋的尷尬位置。在以前沒(méi)有電商的情況下,在平面競(jìng)爭(zhēng)階段下,還有區(qū)域性聯(lián)盟漲高來(lái)保證合理的利潤(rùn),而現(xiàn)階段,隨著電商的產(chǎn)生,價(jià)格已經(jīng)打破區(qū)域空間,傳統(tǒng)渠道代理商已經(jīng)沒(méi)有能力控制價(jià)格了,所以家電行業(yè)都普遍存在信心不足的問(wèn)題。
另外,周總還談到了關(guān)于代理行業(yè)所面臨的幾大風(fēng)險(xiǎn):
首先是資金風(fēng)險(xiǎn)。銷(xiāo)售又處于低迷時(shí)期,資金周轉(zhuǎn)速度會(huì)慢,慢的結(jié)果就是導(dǎo)致資金鏈很容易出現(xiàn)問(wèn)題,在沒(méi)有利潤(rùn)或利潤(rùn)偏低的情況下,工廠的目標(biāo)并沒(méi)有調(diào)低預(yù)期,仍然按既定的目標(biāo)要求代理商進(jìn)貨,并且對(duì)代理商的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率還有要求。自身賺的錢(qián)不足以保證項(xiàng)目的發(fā)展,沒(méi)有能力再引進(jìn)新的項(xiàng)目。
其次是團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)。老板在利潤(rùn)水平較低的情況下,有時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)、兌現(xiàn),福利增長(zhǎng)大打折扣或者不增長(zhǎng),人才流失或人才危機(jī)就會(huì)造成惡意循環(huán)。
還有渠道風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)低迷,零售商也不賺錢(qián)的情況下,他的門(mén)店甚至家電版板整體出售出租,讓代理商可控制的終端數(shù)量減少或者質(zhì)量降低。
渠道風(fēng)險(xiǎn),客戶風(fēng)險(xiǎn),資金風(fēng)險(xiǎn)這幾大風(fēng)險(xiǎn),都是由于整個(gè)家電行業(yè)無(wú)利可圖導(dǎo)致的,大家都不賺錢(qián),就會(huì)在各方面都出問(wèn)題,所以只有營(yíng)利,這里面的很多問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。
周總認(rèn)為,在現(xiàn)階段,其實(shí)像他們這種專(zhuān)業(yè)的、有規(guī)模商家,還不是最難的!最難的是渠道滲透力度不大的,資源整合能力不夠的,賣(mài)場(chǎng)談判力不夠的這樣一類(lèi)代理商,所以這幾年來(lái)越來(lái)越多的代理商正在撤出家電代理行業(yè)。專(zhuān)業(yè)的、有資源整合能力的代理商,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗禮之后,會(huì)越來(lái)越稀缺的。廠家總需要我們這些代理商進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化操作。
周總說(shuō),代理行業(yè)固然地位尷尬,存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)。但抱怨、吐槽的同時(shí),更多的是在想辦法。面對(duì)困難壓力的時(shí)候,誰(shuí)能臨危不亂,誰(shuí)能讓市場(chǎng)的利潤(rùn)更合理化,得到廠家更多的資源支持或返利,能得到合理的照顧,達(dá)到生存,通過(guò)自身的變革,能降低費(fèi)比,提高自我的市場(chǎng)控制力,品牌運(yùn)營(yíng)可控力,靠我們的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng),最終成為那些活下來(lái)的精英。
其實(shí)如周總所言,核心的問(wèn)題是,作為代理商,要考慮到自己在所在的市場(chǎng)上,有哪些不可取代性,怎樣做才能獲得廠家更多的尊重和支持,你就能在這個(gè)圈里活下來(lái),比如,單一去運(yùn)作某品牌,運(yùn)作某一渠道,在前兩年經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段,還可以生存,但現(xiàn)在卻很難支撐,因?yàn)榍婪只容^嚴(yán)重,單一渠道消費(fèi)力不足,而費(fèi)用和人工成本不但沒(méi)有降下來(lái),還日益上漲,所以未來(lái)多渠道或多品牌運(yùn)作,盡管管理難度加大,但會(huì)在降本增收方面做的很好。
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