股權(quán)激勵(lì)路在何方

——2014中國家電行業(yè)決策者沙龍會(huì)成功舉行

　　2014年11月24-26日，第四屆中國家電營銷年會(huì)在上海光大會(huì)展中心國際酒店隆重開幕，第四屆中國家電營銷年會(huì)由北京《現(xiàn)代家電》雜志社、現(xiàn)代家電網(wǎng)主辦。本屆大會(huì)匯聚中國家電行業(yè)廠家、代理商、零售商、電商、系統(tǒng)集成商等產(chǎn)業(yè)群體的各路精英1000人左右，就家電行業(yè)發(fā)展走勢、線上線下有機(jī)融合、渠道變革與產(chǎn)業(yè)升級、廠商合作共贏，新商機(jī)對接等家電行業(yè)營銷中最為關(guān)注的問題，進(jìn)行全方位的探討、分享及合作需求上的精準(zhǔn)銜接。

　　11月24日下午4點(diǎn)鐘，以“股權(quán)激勵(lì)路在何方”為主題的中國家電行業(yè)決策者沙龍會(huì)順利召開。在本次中國家電行業(yè)決策者沙龍會(huì)上，行業(yè)名家們帶來了精彩紛呈的演講和論壇討論。

中國家電行業(yè)決策者沙龍會(huì)順利召開

　　會(huì)上邀請了國內(nèi)十大著名策劃家、企業(yè)咨詢家徐源，其演講主題是《國際品牌企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的亮點(diǎn)及啟示》，徐源以美國寶潔公司為例，分享了國內(nèi)股權(quán)改革與國外股權(quán)改革的不同之處。國外成功企業(yè)將股權(quán)與文化相結(jié)合，員工得到的股權(quán)，除了物質(zhì)的收獲，同時(shí)還有一家企業(yè)當(dāng)中的話語權(quán)和主人公意識的獲得。在國內(nèi)，員工獲得的股份更多的意味著公司老板對員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但并沒有將公司文化以及員工在這家公司的話語權(quán)體現(xiàn)出來，這是國內(nèi)企業(yè)需要深思的一個(gè)問題。股權(quán)激勵(lì)更多的應(yīng)該讓企業(yè)真正體現(xiàn)民主化管理，隨著股份制的改革管理層確實(shí)能得到股東的監(jiān)督，這些對目前轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè)來講非常重要。

國內(nèi)十大著名策劃家、企業(yè)咨詢家徐源

　　河北南華管理中心總經(jīng)理孫乃樹帶來了題為《國內(nèi)經(jīng)銷商股權(quán)激勵(lì)的成功之路》的演講，他創(chuàng)辦的河北南華管理中心走出了一條非常有特色的股權(quán)改革之路。孫乃樹為大家詳解了河北南華管理中心的發(fā)展路程。他提到在股權(quán)改革當(dāng)中一家公司要做大做精細(xì)化就需要“下放”，成立獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，河北南華管理中心目前下設(shè)了6家公司，這六家公司都是隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展慢慢“拆分”出來的，各分公司成立以及經(jīng)營過程都有詳細(xì)制度規(guī)定，目前，各公司負(fù)責(zé)人加上孫乃樹共同組成了河北南華管理中心的董事會(huì)，公司的各項(xiàng)重大決定，股東們舉手表決，少數(shù)服從多數(shù)，從不例外。孫乃樹提到，在股權(quán)改制當(dāng)中，公司組織模式、盈利模式、包括公司流程制度等內(nèi)容都需要有明確的規(guī)定，各個(gè)股東都應(yīng)該嚴(yán)格按照制度辦事，河北南華管理中心的成功模式無疑給目前企業(yè)不少改革的思路。

河北南華管理中心總經(jīng)理孫乃樹

　　赤峰海達(dá)電器從 2005年開始連鎖化經(jīng)營，形成的利潤分配機(jī)制非常有特色，目前已經(jīng)是一家非常有影響力的零售企業(yè)，在中國家電行業(yè)決策者沙龍會(huì)上，赤峰海達(dá)電器股份改制的設(shè)計(jì)者——赤峰海達(dá)電器常務(wù)副總經(jīng)理袁中文分享了他的心路歷程，在他所做的《股權(quán)創(chuàng)新模式大有可為》的主題演講中提到，中國的股權(quán)改革制度與國外還是有很大不同，赤峰海達(dá)所做的改制其實(shí)也是在面對多種經(jīng)營困難的情況下“不得已而為之”。他認(rèn)為企業(yè)要想做好改制要協(xié)調(diào)好內(nèi)部、形成互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)、中高層“擰成團(tuán)”、老板要切實(shí)“分享”，在主題演講中，袁中文不停的提到“團(tuán)隊(duì)”二字，他提到單打獨(dú)斗永遠(yuǎn)不可能形成大氣候，只有抱成團(tuán)、勁往一處使，團(tuán)隊(duì)才能成功，赤峰海達(dá)的特色改革，更像是“股權(quán)合伙制”，合伙就一定要選對人，選對匹配自己的員工，才能一步步做強(qiáng)做大。

赤峰海達(dá)電器常務(wù)副總經(jīng)理袁中文

　　除了精彩的主題演講，2014中國家電行業(yè)決策者沙龍會(huì)還特設(shè)了股權(quán)激勵(lì)的創(chuàng)新模式論壇環(huán)節(jié)，邀請了北京《現(xiàn)代家電》雜志社總編傅教智、杭州奧普集團(tuán)執(zhí)行總裁吳興杰、上海開能環(huán)保設(shè)備股份有限公司董事長瞿建國、觀能多能源(江蘇)有限公司董事長朱慶國、北京博信達(dá)商貿(mào)有限責(zé)任公司總經(jīng)理周克非、黑龍江華商電器有限公司董事長鄧飛與各位參會(huì)嘉賓共同討論股權(quán)激勵(lì)的創(chuàng)新模式 。

上海開能環(huán)保設(shè)備股份有限公司董事長瞿建國 

　　2014中國家電行業(yè)決策者沙龍會(huì)精彩紛呈，眾多知名廠商在此次沙龍會(huì)上分享了很多經(jīng)驗(yàn)和問題，不少參會(huì)者也從該會(huì)上獲得了非常珍貴的經(jīng)驗(yàn)。在接下來的時(shí)間，第四屆中國家電營銷年會(huì)還有多個(gè)行業(yè)熱門話題會(huì)議，請關(guān)注現(xiàn)代家電網(wǎng)帶來的現(xiàn)場報(bào)道，精彩不容錯(cuò)過!