國際品牌企業(yè)股權(quán)激勵的亮點和提示
2014年11月24-26日,第四屆中國家電營銷年會在上海光大會展中心國際酒店隆重開幕,第四屆中國家電營銷年會由北京《現(xiàn)代家電》雜志社、現(xiàn)代家電網(wǎng)主辦。11月24日下午4點鐘,以“股權(quán)激勵路在何方”為主題的中國家電行業(yè)決策者沙龍會順利召開。
國內(nèi)十大著名策劃家、企業(yè)咨詢家徐源,帶來了主題為《國際品牌企業(yè)股權(quán)激勵的亮點及啟示》的演講。
徐源以美國寶潔公司為例,講述了在保潔公司無論是呆過多長時間的員工,對保潔公司都會特別有歸屬感。寶潔公司大概在一個員工工作到第五年的時候開始有股權(quán),并且股權(quán)與員工工作年限掛鉤,值得一提的是寶潔將股權(quán)與文化和員工的歸屬感緊密聯(lián)系起來,讓寶潔的員工真正它體現(xiàn)了自己的主人公意識。
國內(nèi)十大著名策劃家、企業(yè)咨詢家徐源
中國家電行業(yè)決策者沙龍會現(xiàn)場
國內(nèi)目前很多企業(yè)僅僅是將股權(quán)作為一種物質(zhì)獎勵的方式,員工獲得了股權(quán)但是并沒有獲得話語權(quán),一家企業(yè)仍然是一個老板說了算了。當(dāng)員工獲得股權(quán)的那一刻起無論是多少份額,都代表了他對這家企業(yè)的發(fā)展有自己的表達意見,國內(nèi)卻鮮少能有在這方面做出特色的股權(quán)改革企業(yè)。股權(quán)激勵的目的就是促進企業(yè)的各項內(nèi)容民主化管理,讓員工更有主人翁的意識,切實對企業(yè)的生死存亡與自己緊密聯(lián)系起來,在這方面,國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型仍然勢在必行。
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