國際品牌企業(yè)股權(quán)激勵的亮點(diǎn)和提示

　　2014年11月24-26日，第四屆中國家電營銷年會在上海光大會展中心國際酒店隆重開幕，第四屆中國家電營銷年會由北京《現(xiàn)代家電》雜志社、現(xiàn)代家電網(wǎng)主辦。11月24日下午4點(diǎn)鐘，以“股權(quán)激勵路在何方”為主題的中國家電行業(yè)決策者沙龍會順利召開。

　　國內(nèi)十大著名策劃家、企業(yè)咨詢家徐源，帶來了主題為《國際品牌企業(yè)股權(quán)激勵的亮點(diǎn)及啟示》的演講。

　　徐源以美國寶潔公司為例，講述了在保潔公司無論是呆過多長時(shí)間的員工，對保潔公司都會特別有歸屬感。寶潔公司大概在一個員工工作到第五年的時(shí)候開始有股權(quán)，并且股權(quán)與員工工作年限掛鉤，值得一提的是寶潔將股權(quán)與文化和員工的歸屬感緊密聯(lián)系起來，讓寶潔的員工真正它體現(xiàn)了自己的主人公意識。

國內(nèi)十大著名策劃家、企業(yè)咨詢家徐源

中國家電行業(yè)決策者沙龍會現(xiàn)場

　　國內(nèi)目前很多企業(yè)僅僅是將股權(quán)作為一種物質(zhì)獎勵的方式，員工獲得了股權(quán)但是并沒有獲得話語權(quán)，一家企業(yè)仍然是一個老板說了算了。當(dāng)員工獲得股權(quán)的那一刻起無論是多少份額，都代表了他對這家企業(yè)的發(fā)展有自己的表達(dá)意見，國內(nèi)卻鮮少能有在這方面做出特色的股權(quán)改革企業(yè)。股權(quán)激勵的目的就是促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)容民主化管理，讓員工更有主人翁的意識，切實(shí)對企業(yè)的生死存亡與自己緊密聯(lián)系起來，在這方面，國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型仍然勢在必行。