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江蘇科寧吳兆沖:舒適家居企業(yè)的有序構建需五步

2014-12-07 16:51 來源:現(xiàn)代家電網(wǎng) 作者:江蘇科寧舒適家居系統(tǒng)集成有限公司 吳兆沖[ 收藏 ]


  舒適家居行業(yè)是近幾年發(fā)展的新興行業(yè),存在著發(fā)展機會,但是市場沒有統(tǒng)一標準也是行業(yè)的問題。對于商家來說做舒適家居行業(yè)存在操作難度大,行業(yè)不成熟,無序惡性競爭和發(fā)展困難等問題。

  舒適家居行業(yè)發(fā)展的五個階段

  科寧,作為第一家提出“舒適家居系統(tǒng)集成”概念的企業(yè),見證了國內(nèi)舒適家居行業(yè)的發(fā)展歷程,摸索出舒適家居行業(yè)發(fā)展五個階段,并成為業(yè)內(nèi)同行的借鑒模板。

  2002年—2003年是自然生長階段。公司主要做產(chǎn)品穩(wěn)定、固化營銷、工程保障、重現(xiàn)金流。

  2004年—2005年是有序構建階段。公司主要做定位清晰、組織構建、管理控制、企業(yè)文化。

  2005年—2008年是追求規(guī)模階段。公司主要做模式固化、培養(yǎng)骨干、流程簡化、標準執(zhí)行。

  2009年—2011年是品牌運營階段。公司主要做品牌營銷、創(chuàng)新引領、流程優(yōu)化、深度營銷。

  2012至今是連鎖發(fā)展階段。公司主要做資源整合、市場復制、供應鏈化、品牌文化。

  舒適家居企業(yè)發(fā)展要解決主要問題

  從技術方面而言企業(yè)運營發(fā)展中要建立各種知識模塊,通過不斷優(yōu)化,使之引領公司發(fā)展??茖幱腥齻€部門專門負責工程、銷售、管理方面技術標準的制定、培訓宣貫、考核測試、優(yōu)化總結。

  從人員方面而言科寧對于人才的判定分為五個維度:

  1、學習能力 (五級):肯學習;掌握正確的學習方法,學以致用;形成理論自成知識體系;探索新理論新體系;創(chuàng)建新理論體系。

  2、專業(yè)能力;

  3、溝通力;

  4、邏輯能力;

  5、領導力。

  當公司清楚的知道缺什么樣的人員,也能夠清晰地對人員有了描述,對于人力資源部的選、育、用、留、流就容易了。

  從方法方面而言方法的實際操作首先要明確兩點:理念先行、原則護航,通盤考慮。始終堅持一個理念:要把舒適家居企業(yè)從施工安裝中解放出來,成為組裝型企業(yè)。多年來研究開發(fā):PHT地暖混水系統(tǒng)、PHT空凋分水器、空調(diào)附件箱、PHT即熱寶、PHT標準支架、PHT南極管-低溫地暖輻射管道、PHT中央新風系統(tǒng)等一系列標準化產(chǎn)品。

  企業(yè)的自然增長到有序構建需要五步走

  1、方向定位。企業(yè)老板要相信你的判斷并堅定的推進。只有大格局才有大結局。

  2.組織搭建。企業(yè)的老板應該有德行,這樣才能團結到很多人加入這個事業(yè)。有能力的人應該出任決策崗位,這樣才能制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略及實施計劃。專業(yè)能力強的人員擔當業(yè)務崗位,這樣才能保障產(chǎn)品及服務的品質(zhì)。而有經(jīng)驗的人員應該在旁邊做一些參謀,讓企業(yè)的發(fā)展少走彎路。

  3.營銷團隊打造。要使部門公司化,培養(yǎng)公司員工的人人是老板思維,讓他們覺得是為自己干,由要我做變成我要做。塑造戰(zhàn)斗力,業(yè)績說明一切。

  4.策略先行。從產(chǎn)品、價格、通路、促銷、服務等方面進行系統(tǒng)的商品銷售策略和市場推廣策略,以保障既有市場份額。

  5、企業(yè)管理。小企業(yè)靠權力,中型企業(yè)靠管理。部門管理要檢核年度計劃、年度預算、月評、季評、年評以及進度表。員工的自我管理要檢核規(guī)范執(zhí)行,工作日志、培訓學習和工作計劃。

  科寧舒適家主動式服務,給對方最想要的,自然得到認可。

網(wǎng)站編輯:趙萌
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