家電業(yè)進(jìn)入營(yíng)銷體系變革時(shí)代

當(dāng)今的時(shí)代顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，重構(gòu)了企業(yè)的營(yíng)銷模式，日日順今年渠道業(yè)務(wù)最突出的變化就是對(duì)營(yíng)銷體系的變革，并且已經(jīng)首先從銷售體系開(kāi)始落地。銷售體系變革給企業(yè)帶來(lái)的好處非常明顯，一是產(chǎn)品型號(hào)的精減，企業(yè)推出的新產(chǎn)品先要放到平臺(tái)上，客戶認(rèn)可才能夠開(kāi)模制造，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的型號(hào)很快就被淘汰掉。以前我們SKU的數(shù)量是3000多個(gè)，現(xiàn)在只有1000多個(gè)。二是人員的精減，依托于互聯(lián)網(wǎng)的改革，技術(shù)手段的提升，客戶可以自己在平臺(tái)上下單交貨，不需要派那么多業(yè)務(wù)員，優(yōu)化了人員同時(shí)營(yíng)銷效率提升，大幅降低營(yíng)銷成本。三是工作效率的大幅提高，如果使近三萬(wàn)個(gè)客戶每天要貨的需求得到及時(shí)響應(yīng)，就必須要提高自身對(duì)供應(yīng)商響應(yīng)能力，提高物流的配套能力，提高內(nèi)部管理的效率才能夠做到位。

但，營(yíng)銷體系的變革看起來(lái)很簡(jiǎn)單，實(shí)際實(shí)施中卻非常復(fù)雜，所有的供應(yīng)鏈體系、物流能力等都比以前的要求高很多，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)按需訂制。

而且企業(yè)營(yíng)銷體系的改進(jìn)不是短期就可以完成，是一個(gè)持續(xù)更新不停升級(jí)跌代的過(guò)程?，F(xiàn)在，日日順已把訂單系統(tǒng)做到了互聯(lián)網(wǎng)化，下一步將把所有營(yíng)銷體系上線。傳統(tǒng)操作模式需要業(yè)務(wù)人員與客戶進(jìn)行政策的簽訂，給客戶做培訓(xùn)，開(kāi)營(yíng)銷訂貨會(huì)，現(xiàn)在這些都能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)，客戶可自主下載相關(guān)資料和政策文件，自主培訓(xùn)就可以。再接下來(lái)就是管理上線，下任務(wù)、定指標(biāo)、返利、合同、報(bào)表等一系列管理工作也將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段實(shí)現(xiàn)。

可以說(shuō)，依托于互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷體系變革，會(huì)逼著全流程開(kāi)放，又會(huì)是一場(chǎng)革命。這場(chǎng)革命最大的意義就在于省去中間環(huán)節(jié)，不需要那么多的中間管理，不需要那么多的中間商，而且達(dá)到所有營(yíng)銷工作都以客戶為中心的效果。但，對(duì)于傳統(tǒng)的制造業(yè)來(lái)講，如果底層的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展不到一定規(guī)模，服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展不到一定程度，物流的網(wǎng)絡(luò)達(dá)不到一定的水準(zhǔn)，將沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的變革。

現(xiàn)在，沒(méi)有能脫離線下的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷體系存在，線下也不可能把自己屏蔽在互聯(lián)網(wǎng)之外，而傳統(tǒng)品牌商在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷體系構(gòu)建，必須在自己的平臺(tái)里找到合適的切入點(diǎn)，這樣才能夠充分利用時(shí)代提供給我們的機(jī)遇。