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股權激勵成為企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路

2015-01-27 11:27 來源:現(xiàn)代家電網(wǎng) [ 收藏 ]

  

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  本屆決策者沙龍圍繞“股權激勵,路在何方?”展開熱議。對于眾多此次論壇的參與者來講,股權激勵關系到企業(yè)以后以何種形式得到持續(xù)性的發(fā)展。早在我國唐宋時期的山西晉商票號當中就有了股權激勵的雛形,而1952年這項制度在美國得以發(fā)揚光大并被賦予了現(xiàn)代化的色彩,成為近代企業(yè)管理和發(fā)展最有效的方式之一。無論企業(yè)規(guī)模大小,類型如何,家電廠家和代理商在發(fā)展過程中都需要考慮這一問題,“財散人聚”成為與會者共識。與此同時,如何打破家族經(jīng)營的禁錮再次成為熱議話題,現(xiàn)代化管理離不開制度化,在更多的企業(yè)當中存在職業(yè)經(jīng)理人和家族管理者的微妙博弈,以至于影響企業(yè)正規(guī)化和專業(yè)化發(fā)展,是舉賢不避親還是完全采取聘用制,存在一個平衡和量化的標準。而對于更多的企業(yè)來講,股權激勵的核心除了在于平衡之外,還在于制約,即在何種形勢下吸納什么樣的人才加入核心層,股權分配的比例,退股規(guī)定以及在執(zhí)行過程中的相互制約,是企業(yè)發(fā)展和個人價值實現(xiàn)最大化的必經(jīng)之路。

網(wǎng)站編輯:趙萌
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