凈水行業(yè)發(fā)展的五大特征
有一種說法,這是最壞的時代,經(jīng)濟持續(xù)放緩,人口紅利消失,使得整體家電市場放緩。但也有一種說法,這是最好的時代,互聯(lián)網(wǎng)走進千家萬戶,移動終端快速興起,帶動了電商的高速發(fā)展。對于凈水系列產(chǎn)品來講,現(xiàn)在是什么時代呢?從處于電商高速發(fā)展的角度來講,是最好的時代;從消費者認(rèn)知度低,是最壞的時代;但從家庭擁有率較低,又確實是最好的時代。
純水機帶動市場整體增長。
2014年1~9月,整體家電市場規(guī)模為1.2萬億元,同比增長4.4%。凈水設(shè)備產(chǎn)品規(guī)模達121億元,同比74.8%。眾多品牌紛紛加快布局凈水產(chǎn)品,凈水市場也成為多方企業(yè)競相逐鹿的對象。凈水設(shè)備市場增長主要依靠純水機帶動,純水機產(chǎn)品成為凈水設(shè)備中的支柱性產(chǎn)品。
當(dāng)然,純水機產(chǎn)品不斷完善也是純水機產(chǎn)品快速發(fā)展并確立行業(yè)地位的主要原因,無儲水罐、1:1低廢水技術(shù)、UV抑菌系統(tǒng)、智能換芯提醒等技術(shù)的出現(xiàn)給消費者帶來了更加環(huán)保、更加人性化的產(chǎn)品,以及更加安全的飲水。
純水機市場走到今天,經(jīng)歷了四個階段,2010~2011年,是純水機市場的爭議年,各凈水品牌巨頭紛紛開始布局凈水產(chǎn)品,但是產(chǎn)品由于技術(shù)限制等原因?qū)е庐a(chǎn)品格局并不明朗。那時,凈水機產(chǎn)品單價較低,使得凈水機產(chǎn)品份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于純水機。
2012年,國內(nèi)家電市場慘淡,產(chǎn)品開始出現(xiàn)分化趨勢,純水機頂住了市場下滑的壓力,孕育爆發(fā)。2013年,在各個品牌的發(fā)力以及居民對環(huán)境問題超高關(guān)注等因素的影響下,純水機產(chǎn)品一舉超越凈水機產(chǎn)品,確立了其市場地位,成為當(dāng)年市場份額最大的品類,市場零售額份額高達42.9%。
到了2014年,各大廠商紛紛加大了對于純水機產(chǎn)品的布局,純水機迎來了高速增長。2014年純水機同比增速高達87.8%,零售額份額高達54.6%。預(yù)計2015年,純水機市場將達161億元,同比增速將達75%。仍然是凈水設(shè)備市場份額最大,增速最快的品類。
高速增長的市場吸引了眾多品牌參與競爭。
凈水市場的品牌基本可分為專業(yè)性企業(yè),如沁園、安吉爾、碧水源、開能、立升等專業(yè)性的膜制造、水處理品牌企業(yè),這些品牌有著長期的水處理經(jīng)驗,專業(yè)定位于凈水處理行業(yè),有凈水銷售經(jīng)驗,且擁有廣闊的維修和銷售網(wǎng)絡(luò)。無論從渠道還是銷售,資源比較豐富。
另外一類是家電類企業(yè),品牌知名度高,產(chǎn)品或者企業(yè)規(guī)模較大,其中包含內(nèi)資企業(yè),如綜合性企業(yè)美的、海爾、格力等;太陽能企業(yè)如日出東方(四季沐歌、太陽雨)、桑樂、皇明等;外資企業(yè)如A.O.史密斯、3M、濱特爾、怡口、聯(lián)合利華等。
此外,還有其它操作模式的企業(yè),如直銷型企業(yè)安利、完美、無限極等;服務(wù)型企業(yè)浩澤、東研、熊津豪威等。這些品牌的營銷模式非常新穎,從賣產(chǎn)品變?yōu)橘u服務(wù),抓住凈水行業(yè)的產(chǎn)品需求點,更容易被消費者所接受。
增長得益于其結(jié)構(gòu)快速調(diào)整,加大了凈水設(shè)備產(chǎn)品的投入,零售額份額分別為29%、21.7%。且這兩個品牌在2014年的活動特別多,同比增速分別為55.6%、49%。
其中,A.O.史密斯的零售額份額為18.7%,增速卻高達57.7%。A.O.史密斯由于熱水器產(chǎn)品的帶動,且產(chǎn)品搭載了大出水量,無儲水罐,技術(shù)的創(chuàng)新使得其產(chǎn)品在純水機市場中脫穎而出。在銷售方面,A.O.史密斯在終端展示上,將熱水器和凈水兩個品類放在同一個終端展臺,以強勢產(chǎn)品帶動新產(chǎn)品的快速發(fā)展。
安吉爾前9個月市場零售額份額為10.5%,市場增速為8.4%。安吉爾由于2014年上半年企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整,使得上半年的增長不樂觀。但下半年由于企業(yè)積極的市場操作,如其大力推新品A6,以及品牌形象代言人的廣告宣傳帶動效應(yīng),為安吉爾在未來市場發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。
品牌活動頻繁一方面提升了市場,另一方面也使得產(chǎn)品價格下滑。
2014年,凈水市場品牌動向很頻繁,自1月份美的就開始大規(guī)模推其30天免費試用活動;五一前夕,沁園“風(fēng)暴一號”也推出了一款998元的機型;美的在6月也推出998元的機型,這些活動給品牌的月度份額帶來了較好的提升。從累計市場數(shù)據(jù)來看,這些活動對美的和沁園今年的增長有較好的作用。
頻繁的市場活動也帶來了市場格局的影響。2014年1月份,純水機占到市場42.1%的份額,到了9月份,純水機的市場份額上升到了59.5%;頻繁的市場活動也帶了市場平均單價的波動,2014年5月份和8月份,市場整體價格有了明顯的下滑,主要是由于沁園在這兩個月份推其“風(fēng)暴一號”產(chǎn)品所導(dǎo)致。
線上銷售占比與日俱增,線上線下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異化大。
運營商和各大廠商積極推動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的社交性和即時溝通的便捷性共推互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模的增長,契合手機使用特性的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用進一步增長,使得凈水產(chǎn)品線上銷售增長較快。據(jù)中怡康統(tǒng)計,2013年凈水電器的線上銷售增長達350%,2014年保持在200%以上,凈水設(shè)備電商的占比達23%。
據(jù)統(tǒng)計,消費者在購買不熟悉的產(chǎn)品時,用戶評價在現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)購物決策中占據(jù)主導(dǎo)地位,其次是網(wǎng)站知名度和口碑;在購買熟悉的產(chǎn)品時,用戶評價、網(wǎng)站知名度和口碑仍占重要地位,區(qū)別于購買不熟悉的產(chǎn)品,價格高低在購買決策中的地位上升。雖然近些年消費者對凈水產(chǎn)品的認(rèn)知度一直在提升,但相比于其它傳統(tǒng)的家電產(chǎn)品,消費者對凈水產(chǎn)品還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上熟悉。
對于凈水系列產(chǎn)品,線上線下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異很大。凈水機產(chǎn)品,水龍頭式產(chǎn)品是線上銷售較好的產(chǎn)品,占凈水系列產(chǎn)品20.1%的市場份額。而在線下,僅占2.0%;直飲機產(chǎn)品、臺式機在線上的銷售達72.3%,但在線下只有2.1%。此外,線上線下產(chǎn)品在價格方面也存在差異。線上消費者更傾向于購買1000元以下的產(chǎn)品,線下的消費更多傾向于剛買2000元左右的產(chǎn)品。
解決用戶痛點,O2O模式或許是未來發(fā)展方向。
線上線下產(chǎn)品的差異性,對企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃提出了參考性方向。從2013年至2020年凈水設(shè)備市場將保持45%的年均復(fù)合增長率,市場規(guī)模將達到1,280億元。凈水設(shè)備發(fā)展步伐遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于傳統(tǒng)家電,從100億元到1,000億元的規(guī)模,彩電行業(yè)用了15年的時間,空調(diào)行業(yè)用了20年的時間。而凈水設(shè)備只需要用7年的時間。
產(chǎn)品時代用戶痛點即為企業(yè)競爭的焦點。與其它家電產(chǎn)品不同,凈水器產(chǎn)品需要后期的長期服務(wù),凈水行業(yè)的發(fā)展始終離不開完善的服務(wù),電子商務(wù)發(fā)展下的凈水行業(yè),各個階段的服務(wù)體驗都很重要。
我們也看到,很多品牌前期的銷售都以引導(dǎo)體驗為主,如凈水行業(yè)推出的“租賃模式”,通過出租凈水器給消費者,定期收取租金;或者結(jié)合專賣店、體驗店、售后店于一身的“三店”模式,不僅能賺產(chǎn)品的利潤,更能以后續(xù)的售后收入維系專賣店的長期運營。“三店模式”也能作為“出租”店,為消費者提供出租服務(wù),多渠道銷售。
對于凈水效果,切身感受最能促進產(chǎn)品銷售。但是網(wǎng)購模式下如何保證售后的完善以及產(chǎn)品的體驗度?結(jié)合線上線下的銷售將是最好的方式:線下專賣店作為體驗店,采取線上銷售為主的模式,或?qū)⒆畲笙薅鹊亟档统杀荆饶鼙WC消費者體驗度,又能降低專賣店運營成本。
國內(nèi)凈水器的普及率不到3%,市場需求并不像其他日常大家電產(chǎn)品,凈水器各品牌應(yīng)該積極謀求新的銷售模式,擴大普及率,促進行業(yè)發(fā)展。只有讓消費者得到想要的,品牌才能長遠(yuǎn)發(fā)展。
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