實體店如何擁抱電商？

　　無論是電商還是實體店鋪，滿足消費者某方面需求才能生存和發(fā)展。目前對于區(qū)域家電零售商來說，實現線上對用戶需求的捕捉與線下供需的有效對接，探索兩個渠道間的融合與優(yōu)勢互補，實現線下+線上兩條腿走路，將電商和實體店購物兩方面的體驗完美地融合起來才是正道。

　　首先，可以依托線上平臺捕捉用戶需求。

　　現階段，零售業(yè)態(tài)的理想狀態(tài)應該是線上社區(qū)化與線下連鎖化，家電零售商的電商渠道不僅是一個產品銷售的渠道和平臺，而是應該演化為一個真正捕捉用戶需求、與用戶互動的大的社區(qū)平臺。在這一平臺上，零售商可以通過與用戶互動洞察到真正的用戶需求，并通過用戶比較、購買等軌跡不斷改善用戶體驗，為用戶提供差異化的產品與服務。

　　其次，可以進行商品多元化的探索。

　　筆者采訪的幾個區(qū)域家電零售商都已經開始做線上銷售的嘗試，而在線下，也逐步開始關注靠近家電屬性或者與家電相關的產品，并將龍頭、衛(wèi)浴、潔具、甚至是家居日用品等品類引進賣場，變成一個多元化的零售商。從這個方面來講，也是順應線上海量產品豐富度的需求。

　　第三，要通過服務的優(yōu)質化對接線上訂單。

　　就家電產品而言，對于安裝、維修、配送、服務等方面有著較高的要求，尤其是煙機、灶具、熱水器、空調等安裝類產品，無論是通過哪個平臺下單，都必須要依托本地線下的服務。而這也正是區(qū)域家電零售商最大的優(yōu)勢所在。因此，可以嘗試著去承接線上訂單在本地的服務。

　　第四，可以線上線下互相借勢推廣。

　　分布在區(qū)域市場的實體店對于線上電商平臺的推廣非常有利，同樣，也可以借助電商平臺，實現對實體店的推廣。

　　第五，線上線下可以實行差異化經營。

　　區(qū)域家電零售商對電商的探索，不能只是把線下的商品和經營方式復制到線上，而是要形成各自的特色。比如線上注重價格優(yōu)惠、購買便捷、商品豐富等，而線下則提供售前導購、現場答疑、新品體驗等服務，從而使兩者良性競爭，相互促進，共同發(fā)展。

　　最后，要主動加大對電商人才的培養(yǎng)力度。

　　在人才的培養(yǎng)和考核上，區(qū)域家電零售商也要考慮線上線下的融合，逐步調整實體店和線上崗位的考核標準，注重對電商人才的培養(yǎng)，以促進線上線下業(yè)務的融合。

　　總而言之，對于區(qū)域家電零售商來說，誰能在將來實現線上線下的無縫對接，誰能搶先完成線上線下的有機融合，誰才能最終成為真正的贏家。