啟動“磨盤戰(zhàn)略” 精磨廚衛(wèi)市場

　　2014年家電行業(yè)進(jìn)入小年，廚衛(wèi)行業(yè)也不可抗拒地進(jìn)入增長疲軟的新常態(tài)。2015年，廚衛(wèi)市場將整體維穩(wěn)，二三線品牌如何逆勢上揚(yáng)，也成為眾多廚衛(wèi)品牌亟待破局的難題。

　　在這種背景下，近年來一直比較低調(diào)的櫻雪電器，突然高調(diào)發(fā)聲，與中國著名策劃公司張默聞策劃集團(tuán)合作，祭出變革大招。

　　在2015年4月8日舉行的中山櫻雪電器集團(tuán)營銷大會上，櫻雪電器董事長、總經(jīng)理李榮坤先生透露，在產(chǎn)品、團(tuán)隊、服務(wù)系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、系統(tǒng)教育、利益分享機(jī)制上，櫻雪都將進(jìn)行一場“觸及靈魂”的變革。櫻雪的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在科技和營銷的雙重變革上。在科技上，和全球連線。在營銷上啟動“磨盤戰(zhàn)略”，將市場貫穿到12345線市場，全渠道展開營銷動作。

　　櫻雪集團(tuán)副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)陳素對“磨盤戰(zhàn)略”的市場策略進(jìn)行了詳解：在櫻雪的三級市場中，打通一線市場、掌控縣級市場、決勝地市市場。上層巨石壓中間糧食、下層巨石托中間糧食，上下層聯(lián)合發(fā)力，轉(zhuǎn)動磨盤，最終形成櫻雪想要的銷量和品牌果實(shí)。

　　未來，櫻雪在10個方面全新轉(zhuǎn)變：1、戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，重視智能產(chǎn)品研發(fā)，重視多級市場開發(fā)。2、營銷團(tuán)隊的轉(zhuǎn)變，從要求代理商獨(dú)立銷售，變?yōu)闄蜒椭沅N售。3、服務(wù)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)、研發(fā)、售后三級服務(wù)升級。4、決策系統(tǒng)的改變，將代理商納入集團(tuán)決策系統(tǒng)。5、教育系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，建立總部面授教育，提供全體人員經(jīng)營水準(zhǔn)。6、利益分享機(jī)制的轉(zhuǎn)變，進(jìn)入櫻雪利益共享品牌時代。7、企業(yè)品牌形象定位的轉(zhuǎn)變，明確了櫻雪的品牌定位和品類定位。8、市場策略的轉(zhuǎn)變，變單極市場為多級市場。9、品類戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，每個品類都有新變化。10、國際化和互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)變，國際市場全面啟動，互聯(lián)網(wǎng)化營銷全面起航。

　　新常態(tài)下的廚衛(wèi)市場需要“精磨”，“磨盤戰(zhàn)略”的落地，將會助力櫻雪跨入加速度時代。