我不要！解讀代理商二代接班的尷尬與無奈

　　對(duì)于那些在多年家電行業(yè)摸爬滾打多年的代理商老板來說，目前，最令其頭疼的事情有兩個(gè)：一是公司的轉(zhuǎn)型，二是企業(yè)接班人的問題。其中，接班人的問題因?yàn)闋砍兜接H情，比公司轉(zhuǎn)型更加復(fù)雜。

　　按照中國(guó)傳統(tǒng)的文化傳承，子承父業(yè)是最正常不過的了，也是大多數(shù)代理商老板最為希望的。但是，兒大不由娘，很多代理商老板的子女感覺太辛苦，寧愿到外地打工，做小生意，或者去做金融等輕松的行業(yè)，也不愿意接班做家電代理商。還有的代理商二代接父母的班做了一段時(shí)間之后，眼高手低，按照自己的思路做，公司經(jīng)營(yíng)不但沒有發(fā)展，還很快陷入困境，父母不得不再次回來挽回?cái)【帧＠?，江蘇某代理商每年有幾個(gè)億的規(guī)模，本打算培養(yǎng)女兒出國(guó)回來之后可以接班公司的業(yè)務(wù)。但是，他的女兒在公司實(shí)習(xí)了一年之后，還是選擇去大城市創(chuàng)業(yè)。對(duì)于女兒的選擇，該公司的老板也是很無奈。一方面，自己不想讓孩子吃家電代理商這份苦，另一方面有錢難買愿意，孩子做了自己不喜歡的事情，生活不快樂，是自己不愿意看到的。

　　當(dāng)然，也有一些代理商的子女在壓力下，接了父輩的班。但是，這個(gè)接班會(huì)順利嗎?山東某家電代理商公司的兒子在澳洲留學(xué)多年之后，無奈回國(guó)接了父母的班，經(jīng)營(yíng)公司的業(yè)務(wù)。但是，與父輩經(jīng)營(yíng)過程中凡事親力親為，管理公司大小事務(wù)不同的是，兒子選擇了職業(yè)經(jīng)理人來操盤，自己做只看報(bào)表的老板。雖然父輩認(rèn)為兒子作為年輕人，完全有精力自己經(jīng)營(yíng)公司，但也只能聽從兒子的選擇。

　　某代理商認(rèn)為，現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境與當(dāng)初自己做生意的時(shí)候不同了，孩子們起點(diǎn)高，見識(shí)多。因此，培養(yǎng)子女做接班人要有一個(gè)程序，單單是一廂情愿，或者只在公司里從基層做起還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要很多外部資源的配合。而他認(rèn)可的是，自己能夠借助合作品牌的資源，雙方共同培養(yǎng)二代接班人。

　　杭州某家電品牌總部近兩年來就接納了各地代理商派來實(shí)習(xí)的多為二代接班人。這些孩子至少都是本科起點(diǎn)，有的海有留學(xué)背景。他們到品牌總部之后，會(huì)根據(jù)其興趣和所長(zhǎng)，被派到不同的部門，有的是市場(chǎng)部，有的是管理部門。某代理商老板認(rèn)為，把孩子送到品牌總部鍛煉，一方面可以讓孩子迅速積累一些行業(yè)的基本常識(shí)，二是可以熟悉品牌與代理商在市場(chǎng)運(yùn)作過程中的流程。不管孩子以后是否接班，能夠到品牌商總部實(shí)習(xí)都是一個(gè)歷練的過程，對(duì)孩子今后的成長(zhǎng)和管理公司有很多益處。

　　在中國(guó)，所有企業(yè)的創(chuàng)始人都在為接班人的事情而擔(dān)憂。這說明，富二代的接班不是一個(gè)行業(yè)的現(xiàn)象，而是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走到一個(gè)新的階段遇到的全新問題。與六零后、七零后的順利接班不同，在優(yōu)厚物質(zhì)環(huán)境中成長(zhǎng)的八五后、九零后二代的接班將讓中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段。