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方向失 發(fā)展要方向轉(zhuǎn)型落地更要方向

2015-12-16 09:56 來源:現(xiàn)代家電網(wǎng) [ 收藏 ]

  山東臨沂代理商張老板,以操作渠道批發(fā)為主,經(jīng)營規(guī)模上億,在當(dāng)?shù)匾菜闶谴髴簟?013年時還雄心勃勃,給渠道客戶組織培訓(xùn),擴招人員,引入品牌等,要進一步擴大公司的經(jīng)營規(guī)模。但進入2014年以來,肩上壓的銷售任務(wù)越來越重,倉庫庫存越壓越多,資金鏈也是似斷非斷,在如今的市場環(huán)境下,到底家電該怎么賣,張老板感覺很難,很迷茫。在全國,很多如張老板這樣批發(fā)型的代理商已經(jīng)在陸續(xù)轉(zhuǎn)型,但依然有一些代理商希望在業(yè)務(wù)模式上把自己做強,想找出自己的發(fā)展出路,但卻看不清企業(yè)的方向在哪里。

  也有一些代理商,已經(jīng)看到企業(yè)的發(fā)展方向,但在具體落地時又感覺很無力。例如,北京某一線品牌代理商馬老板,線下終端非常強勢。在賣場中所代理品牌是展臺形象最好、面積最大的,在終端上就和競爭品牌做出了差異化。另外,讓他自豪的就是其導(dǎo)購員體系,管理非常的精細(xì)化。

  可以說,在終端建設(shè)及導(dǎo)購員管理方面,馬老板自認(rèn)為北京市比自己做得更好的代理商很少,這也是企業(yè)最為核心的兩大競爭要素。但在電商發(fā)展之后,除了品牌和產(chǎn)品之外,自己原有的這兩個優(yōu)勢歸零了。首先市場營銷主體地位日益削弱。以前品牌商的終端陳列標(biāo)準(zhǔn)出臺之后,在全國幾千家終端完全標(biāo)準(zhǔn)化的落地是一個巨大的工程,要靠代理商企業(yè)的團隊去落地實施,但電商發(fā)展后,品牌的宣傳推廣逐步掌控在自己手里,強調(diào)整合式的宣傳效果運作,而非單點式的營銷,終端宣傳很容易復(fù)制。其次是銷售主體地位面臨挑戰(zhàn),新的銷售渠道已經(jīng)形成,而此渠道不再需要導(dǎo)購員,工廠總部就可以解決導(dǎo)購員的問題。

  可以說,步入互聯(lián)網(wǎng)時代,品牌商正在由傳統(tǒng)的制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)轉(zhuǎn)變,這個趨勢覆蓋整個家電產(chǎn)業(yè)鏈條的所有參與主體,當(dāng)然也包括家電代理商,代理商企業(yè)要改良升級,但如何改良升級,是一個屏障。雖然馬老板自身也有電商業(yè)務(wù),并且僅電商的銷售規(guī)模就已經(jīng)上億元,互聯(lián)網(wǎng)思維也找到了一些,但他認(rèn)為自己對電子商務(wù)的認(rèn)知還只是皮毛,不認(rèn)為自己已有1億多的線上銷售對自身企業(yè)發(fā)展有太大的價值。

  因為,馬老板認(rèn)為自身發(fā)展電商業(yè)務(wù),如果沒有形成一個核心的業(yè)務(wù)模式,未來公司贏利空間會被鎖死,品牌商讓你賺多少你就只能賺多少。而公司有服務(wù)體系和營銷體系,馬老板需要搭建一個平臺,利用互聯(lián)網(wǎng)的力量,一是為前端的兩個銷售公司和服務(wù)公司做服務(wù),達(dá)成宣傳、集客、成交的最大化的目的,二是將平臺打造成互聯(lián)網(wǎng)時代家電產(chǎn)業(yè)鏈條中的一環(huán),由以賣產(chǎn)品為主的傳統(tǒng)代理企業(yè)變成以人為本的服務(wù)企業(yè),服務(wù)成為主營業(yè)務(wù),這樣企業(yè)就可以有更大的發(fā)展。

  因為,馬老板做的是安裝類家電,產(chǎn)品銷售的利潤已經(jīng)越來越薄弱,未來售后服務(wù)會成為企業(yè)是最重要的利潤點,但電商的發(fā)展,家電售后服務(wù)業(yè)務(wù)也面臨著潛在危機,作為代理商老板,他必須要重新審視這一行業(yè)的變化,這也是事關(guān)企業(yè)生死的大事。現(xiàn)在,越來越多的經(jīng)營主體和大量外部投資已經(jīng)在介入服務(wù)領(lǐng)域中,打造服務(wù)品牌,如果這塊高地再被侵蝕分割的話,那代理商所面臨的生存空間會變得更加嚴(yán)峻。所以,自身搭建一個什么樣的平臺,找什么樣的人來做這個平臺,如果他自身可以沉下心來研究一年半載,也許就可以找到答案,但公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)沒辦法讓他沉下去。所以,對平臺搭建的方向有些迷茫。因此,馬老板希望現(xiàn)代家電這一平臺,能幫助如他這樣的代理商理清轉(zhuǎn)型落地的方向,甚至找到好的商業(yè)合作伙伴。

  無論如何,日子總要過,代理商依然會存在,只要重新構(gòu)建自己的市場定位,在新的趨勢當(dāng)中,審時度勢、看清方向、擺正自己在價值鏈中的位置,未來會更精彩。

網(wǎng)站編輯:石少菊
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