新常態(tài)下家電廠商從創(chuàng)新中尋找價值

　　聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)改變了我們的社會生產(chǎn)方式、生活方式、消費方式，新一代消費者的崛起。

　　對于家電廠商來講，盡管即將過去的2015，是一個讓人感到有些蕭瑟的年份，經(jīng)濟發(fā)展階段轉(zhuǎn)換的特征更加明顯，經(jīng)濟運行仍然呈下行態(tài)勢，但更是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，只不過挑戰(zhàn)的壓力和機遇把握的難度都有增無減。

　　品牌商在拓展原有線下業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時，運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行線下銷售體系的調(diào)整改革，越來越拉近消費者。渠道則呈現(xiàn)平臺化發(fā)展趨勢，并且對O2O模式進行不斷探索。整體行業(yè)進入了用戶導(dǎo)向發(fā)展階段，整個產(chǎn)業(yè)鏈的重心在下沉，代理商、分銷商等等渠道環(huán)節(jié)也把用戶作為了服務(wù)對象，以用戶信息為指引，主導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)、渠道資源的整合和組織架構(gòu)的重組。

　　同時在品牌宣傳推廣、營銷活動的創(chuàng)新方面，形式也更加與豐富，但營銷手段的核心點就是圍繞用戶需求、帶動終端零售，牽引整個產(chǎn)業(yè)鏈的資源流動。

　　事實上，與2014年相比，的確有很多企業(yè)無論是經(jīng)營狀況還是盈利水平，都有較大的落差，正經(jīng)受更加嚴(yán)峻的考驗，甚至陷入經(jīng)營的困境，其實，今天的困境不是互聯(lián)網(wǎng)帶來的，在家電業(yè)發(fā)展最好的黃金時代，很多企業(yè)缺乏前瞻性的發(fā)展視野和戰(zhàn)略，大部分企業(yè)都是采取粗放式的擴張方式，并沒有把資源放在構(gòu)建企業(yè)未來發(fā)展能力的培育上。但也有一部分企業(yè)，依然保持了健康穩(wěn)健的發(fā)展。作為國內(nèi)家電業(yè)內(nèi)的專業(yè)媒體，《現(xiàn)代家電》見證了中國家電營銷30多年的風(fēng)云變化，在這個市場化最早、最徹底的行業(yè)發(fā)展歷程中，從不缺乏大風(fēng)大浪，而優(yōu)秀的廠商更是在風(fēng)浪里搏擊出一個個行業(yè)的奇跡。

　　面對新常態(tài)變化下市場形勢和競爭格局的變幻，這些優(yōu)秀的企業(yè)，以堅定信念，創(chuàng)新謀變，實現(xiàn)了新常態(tài)下的發(fā)展和突破。而這些企業(yè)在中國家電市場不同領(lǐng)域，不同區(qū)域都占據(jù)重要地位，他們的掌舵者更是行業(yè)各層面的中流砥柱，面對著探索和超越的常態(tài)突圍，是一種考驗，更是一種智慧、實力、堅持的綜合比拼，他們正在用行動告訴我們，怎樣去創(chuàng)造家電業(yè)的中國夢!

　　首先是在新常態(tài)下他們的經(jīng)營思路、方法都在調(diào)整，從實際出發(fā)制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略，以市場和需求為導(dǎo)向一邊轉(zhuǎn)型升級，一邊布局未來，努力培育新時期企業(yè)新的競爭能力和新的商業(yè)模式，并積極融入移動互聯(lián)的新時代。

　　其次是產(chǎn)品升級，顛覆原有的供求關(guān)系模式，向消費式的需求及服務(wù)需求上轉(zhuǎn)變，從論是制造端或是經(jīng)銷端，都更重視消費者本身，以適應(yīng)和接軌新常態(tài)下的市場個性消費需求。

　　再次是與客戶的合作關(guān)系中的服務(wù)升級。這些優(yōu)秀的企業(yè)把培育自身經(jīng)銷商及其團隊，區(qū)域精細化運作作為重點，并推出一些有利于經(jīng)銷商，消費者的服務(wù)舉措，以拉動終端的活躍度。

　　可以預(yù)見，2016年，會有很多新的東西、新的變化，可以看到企業(yè)一些新的發(fā)展，因為，這是互聯(lián)網(wǎng)時代，是一個可以探索出新的發(fā)展之路的時代，而家電行業(yè)具備這樣的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。過去，我們曾從各自的業(yè)務(wù)主業(yè)的角度打造過成功的模式，新時代，也會延伸出很多新的內(nèi)容，只要我們在延伸創(chuàng)新中不離開自己是誰，能提供什么樣的價值，自身的存在價值是什么，就會有未來。