用汽車4S店的思維包裝舒適家居實(shí)體銷售

武漢市鑫龍升暖通工程有限公司總經(jīng)理 唐漢雄

其實(shí)進(jìn)入到暖通行業(yè)并不是我當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的初衷，是在被逼無奈的情況下的“柳暗花明又一村”。當(dāng)時在國營單位工作的我一直想組建自己的團(tuán)隊，但是當(dāng)時單位出于對公司其他員工的考慮限制了我單獨(dú)創(chuàng)業(yè)開展天然氣業(yè)務(wù)，于是暖通行業(yè)映入了我的眼簾，相比較天然氣工程來說暖通行業(yè)更加安全可靠，從業(yè)風(fēng)險較低，于是我就從這一塊切入，從剛開始主要做壁掛爐供暖，到現(xiàn)在組建了新的公司并開啟了我舒適家居從業(yè)之路。

老樹新春：借鑒汽車4S店，渠道傳統(tǒng)但煥然一新

壁掛爐產(chǎn)品目前還是公司的主要業(yè)務(wù)，銷售渠道還是比較傳統(tǒng)的，主要還是通過實(shí)體銷售來實(shí)現(xiàn)，這主要也是由壁掛爐產(chǎn)品的特性決定的，系統(tǒng)級別的產(chǎn)品對于服務(wù)的要求更高，客戶需要更多的現(xiàn)場指導(dǎo)和教育，線下銷售更加有優(yōu)勢。但是傳統(tǒng)的實(shí)體銷售有一個缺點(diǎn)就是產(chǎn)品展示性過強(qiáng)，而互動體驗性太差，基于這一點(diǎn)以及舒適家居產(chǎn)品的中高端特性，我們借鑒了汽車4S店的思路，利用大面積的辦公樓建立展廳，細(xì)化展廳職能。

利用公司的大樓重新進(jìn)行規(guī)劃。我們將一樓作為產(chǎn)品的倉庫，同時也起到了產(chǎn)品展示的作用，而二樓進(jìn)行辦公接待并設(shè)置展廳，與客戶進(jìn)行洽談。一樓的倉庫作用自然不用說，而二樓的展廳部分在充分利用起空間結(jié)合了辦公之外，還設(shè)置有兒童玩樂區(qū)和專門看護(hù)人員，很多家庭客戶來到展廳會將孩子也一起帶過來，500平方米的展廳有各種機(jī)器對于孩子來說還是存在一定危險的，所以為了讓客戶更安心的參觀和了解產(chǎn)品，設(shè)置兒童玩樂區(qū)十分必要，同時這也體現(xiàn)了我們的人文關(guān)懷和專業(yè)度。還有在辦公樓前的小廣場設(shè)置實(shí)操基地。在一樓外的廣場的實(shí)操基地作用相對更加多元化，我們的施工團(tuán)隊會每個月組織一次新員工實(shí)操展示，在給新員工做培訓(xùn)的同時，又向客戶展示了我們的施工工藝。

心平氣和：舒適家居貴在積累，才能厚積薄發(fā)

剛剛進(jìn)入到行業(yè)當(dāng)中來是一定會遇到困難和瓶頸的，當(dāng)初對于暖通行業(yè)幾乎是一竅不通，而舒適家居產(chǎn)品并不像電視、冰箱等家電那樣易懂易裝，這一點(diǎn)對于消費(fèi)者以及銷售人員也是一樣，所以，剛開始不管是從業(yè)人員的專業(yè)性以及消費(fèi)者的接受程度都不高，就算時至今日舒適家居的市場潛力也還沒有完全打開，這也就意味著剛開始要多積累多學(xué)習(xí)。

在2014年之前，公司是完全沒有銷售人員的，公司剛開始的時候也招聘了一些銷售員，有些銷售員對于這一塊是懂行的，但是我們不懂，這樣一來銷售人員慢慢的自己去開店或者跳槽到了更大的公司，而不懂行的新員工就需要重新學(xué)習(xí)新的知識，這就給我們本不寬裕的資金流增添了壓力，最終這些新員工不到半年也離職了。于是公司的骨干們干脆自己下去跑市場，一點(diǎn)一點(diǎn)的積累專業(yè)知識，那個時候我們已經(jīng)不是想著掙錢了，而是想著積累更多的專業(yè)知識和忠實(shí)客戶。

前期的積累果然是有成效的，在2015年之后我們開始重新招聘了銷售員，這個時候我們已經(jīng)通過前期的摸爬滾打積累了許多知識經(jīng)驗，對于這些新員工來說我們已經(jīng)是老師了，這個時候?qū)τ阡N售人員進(jìn)行培訓(xùn)就顯得尤為輕松，在短短三個月時間內(nèi)銷售員就能夠獨(dú)立自信的去到小區(qū)進(jìn)行宣傳推廣。

舒適家居產(chǎn)品對于普通大眾來說是一個緩慢接受的過程，從某種程度上講這也決定了挖掘和發(fā)展客戶需要更有耐心，畢竟現(xiàn)在舒適家居行業(yè)還處在一個市場教育階段，客戶對于產(chǎn)品的系統(tǒng)構(gòu)成等方面除了需要細(xì)致了解之外，還有客戶自身的心理接受程度需要不斷提高，通過“逛展覽”的方式循序漸進(jìn)的了解產(chǎn)品，讓粘性在一次又一次的介紹中慢慢形成，就算客戶之后放棄了我們的產(chǎn)品也還能“藕斷絲連”。