艾美特 品牌精髓的全新演繹

智能戰(zhàn)略與工匠精神
可以相輔相成

      在蔡正富看來，當下家電企業(yè)必須走智能化戰(zhàn)略這條路，智慧城市、智慧家居、智慧家庭、智慧家電，這是品牌商發(fā)展的必然路徑。但是智能化的道路有一個過程，不能一蹴而就，更重要的是，在這個過程中，制造企業(yè)本該堅守的工匠精神不能丟，而且還要發(fā)揚光大。
      怎樣做精做專的同時又能更好地踐行智能化戰(zhàn)略呢？艾美特專門成立了創(chuàng)新中心，與京東、阿里、騰訊、華為等互聯(lián)網和高科技企業(yè)合作，并不斷的收集情報，尋找合作伙伴。蔡正富認為，將來的工業(yè)4.0離開了智能制造是不現(xiàn)實的，中國的國情不同，我們可以用相對合理化、相對自動化，用低成本的方式去做。工匠精神先是教育精神，再從人工化、合理化慢慢帶到自動化、智能化，現(xiàn)在企業(yè)也在慢慢使用一些機器手，也有一些機器手和油壓機械合起來的省力的設備。以前在一條線上十幾個人，現(xiàn)在一個人就可以管兩條線。企業(yè)要變革，但更要找到適合自己的方法，慢慢地轉變。
      在國內，太便宜的東西都不是好東西。蔡董的理想就是做世界上品質最好，最耐用，又方便使用的產品。他覺得那就是工匠精神，而艾美特一直堅守的正是這一點。
      智能融入舒適環(huán)境家電領域，未來會朝著幾個方向發(fā)展，其中一個是便利，另一個是舒適，這些可以通過操控的便利性，人性化的設計，智能控制來實現(xiàn)。而在第二個階段，打通各個產品間的互聯(lián)互通，比如電風扇和空調，電暖器和空氣凈化器，甚至風扇和窗戶能不能互聯(lián)互通，這個是智能家居需要走的方向，這個路不是一步走到，因為用戶的習慣需要慢慢培養(yǎng)，家庭裝修的布局也需要逐步地去適應。艾美特會不斷地通過最新的技術和方案，打造出一個“萬能插座”，不管是通過手機的，還是通過系統(tǒng)的，可以和地產商對接，和商業(yè)應用對接，等等。在這方面，艾美特的技術沉淀了很多年，團隊基礎也很好。
      傳統(tǒng)風扇行業(yè)是一個紅海市場，多年來在技術上沒有什么重大改善或是突破，整體行業(yè)利潤空間十分有限。如果僅靠品質好一點、外觀漂亮一點和功能貼心一點吸引消費者，這樣的差異畢竟有限。艾美特必須從技術的深度做差異化，才能成就企業(yè)真正的硬實力，為消費者提供超乎想像的創(chuàng)新產品以及更好的體驗、才能將行業(yè)帶上一個更高的水平，創(chuàng)造更大的價值。

循環(huán)經濟和自主創(chuàng)新
構建發(fā)展引擎

      循環(huán)經濟和自主創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展模式的兩大引擎，是建設節(jié)約型企業(yè)和創(chuàng)新型品牌的關健所在。自主創(chuàng)新是艾美特的發(fā)展靈魂，是企業(yè)核心競爭力的關鍵性因素。據(jù)蔡正富介紹，目前，艾美特每年可自行開發(fā)200款以上的新產品，平均每1.5天推出一款新品。正因如此，艾美特在家用通風電器具行業(yè)取得了空前的成功。循環(huán)經濟則是艾美特的發(fā)展保障。循環(huán)經濟是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征的經濟增長模式，其實質是以盡可能少的資源消耗、盡可能小的環(huán)境代價實現(xiàn)最大的經濟和社會效益，力求把經濟社會活動對自然資源的需求和生態(tài)環(huán)境的影響降低到最小程度。
      “有增有減”才能提高經濟效益，“增”強自主創(chuàng)新力，“減”少資源消耗量，是艾美特良好的經濟效益的兩大原動力。為了企業(yè)與環(huán)境的全面協(xié)調發(fā)展，艾美特采取了一系列循環(huán)經濟建設措施，把節(jié)能、降耗、廢舊電器回收三個方面作為工作重點。在節(jié)能方面，艾美特一方面通過強化節(jié)能意識，裝配節(jié)能生產設備，強化生產環(huán)節(jié)管理，有效降低了生產所帶來的巨大能耗，每年節(jié)省電量高達30萬度以上。另一方面，艾美特也致力于研發(fā)全系列節(jié)能產品。在降耗方面，艾美特工業(yè)廢水通過此套處理系統(tǒng)，實現(xiàn)了完全再利用，處理后的凈水用于企業(yè)內部的花草綠化系統(tǒng)、洗手間、裝柜車的清洗以及冷卻塔用水等等。此外，艾美特已經成立了專門從事廢舊家電回收及處理的研究小組，提出了包括以舊換新、對舊電器進行無害化處理等創(chuàng)新方式，力爭為國內家電企業(yè)回收廢舊電器開啟一條探索之路。

空氣伴侶和舒適家居
更富想象空間

      在國內市場，今年艾美特將要朝著兩個方向去走。從今年艾美特在AWE的展廳可以看出，風扇趨向“蘋果”化，推出“蘋果”風扇，產品展示風格類似蘋果賣手機展廳。丁和華表示，艾美特也嘗試想把產品家居化，電風扇不只是一個家用電器，它會成為家庭場景中的一部分。
      很多消費者覺得買一個電視花上3000~5000元，但是買下面一套電視柜可能花30000~50000元，這是作為銷售老總的丁和華一直很糾結的事情。當一個產品成為你的家居的一部分時，它的價值就不再是2000~3000元了。艾美特也是在嘗試把風扇的功能，造型成為家居場景的一部分。把它的造型和互動融入更多的生活化元素，更具設計感，盡量把它做的高端。

2017年，艾美特智能風扇新品發(fā)布會以“讓家深呼吸”為主題，讓“呼吸”這件看似簡單的事，再次成為家居生活的享受與追求，呈現(xiàn)品牌主張“空氣伴侶”的真正含義。同時，艾美特發(fā)布了語音控制風扇“小艾”。在艾美特的哲學里，智能家居不能只是生硬的科技機器，其核心追求是舒適生活。蔡正富表示：“無論智能家居如何發(fā)展，說到底都是為了改善生活，營造舒適環(huán)境?！諝獍閭H’艾美特對空氣改善產品的專注，能更好實現(xiàn)這一目標?！?艾美特認為，產品和產品之間，產品和手機之間的互聯(lián)，并不在于技術本身，目的都是為了給消費者舒適的室內環(huán)境，丁和華介紹道：“我們所做出的一切技術上的創(chuàng)新都是為了用戶有更加舒適的體驗。期待更多中國廠家能像艾美特，既追求創(chuàng)新突破，又保持自己的專業(yè)領域——改善家居空氣，成為大家心目中的“空氣伴侶”。就像一想到咖啡大家就會想起星巴克，一想到家居空氣改善，就想到“空氣伴侶”艾美特，讓家深呼吸。

另外，艾美特也注意到三四級市場的消費者，也不只是去買一些雜牌，很多二代、三代，已經很有品牌意識，三四級市場的高端需求沒有充分滿足，丁和華透露，艾美特今年會在1200個縣城推進形象樣板店建設，即使是蘋果風扇7葉風扇等高端產品，也會推廣到縣級市場，通過好的場景、好的互動，去引領高端消費。

產品延伸與渠道拓展
做到水到渠成

      事實上，兩季的標簽，也給艾美特越來越大的壓力。作為全新的品牌定位和產品規(guī)劃，艾美特是要打造一個立體的空氣舒適家居提供商，從空氣環(huán)境的溫度、濕度、質量、循環(huán)四個維度評價空氣，利用感知科技進行整合，合理搭配春夏秋冬都使用到電風扇、電暖器、空氣凈化器、加濕機、除濕機、新風系統(tǒng)等六大品類空氣產品，營造出的舒適的室內環(huán)境。
       除了要有產品的支撐，還有要渠道的支撐。從電風扇延伸到空氣凈化器還可以水到渠成，但是要延伸到換氣扇、吊頂、新風系統(tǒng)，在渠道上還是有一定的跨度的，未必是通過傳統(tǒng)的家電渠道分銷。丁和華介紹說，最近幾年艾美特也在努力拓展家電之外的渠道，即工程、建材、衛(wèi)浴渠道，與此同時，艾美特的團隊也單獨出來一個部門叫做安裝電器事業(yè)部，只要需要吊頂、打墻的，都歸這個事業(yè)部，浴霸等吊頂電器、浴室電器以及下半年即將推出新風系統(tǒng)，互聯(lián)互通，共同來打造空氣品質改善專家的品牌形象。
      在渠道方面，為了緩解經銷商的倉儲庫存和物流配送壓力，艾美特將九江工廠開辟出來，當成經銷商的倉庫。艾美特將100多個客戶在各地建的倉庫進行收編整合，客戶除了留用一個倉庫做淡旺季的周轉，備貨用的倉庫，可以放在九江。經銷商下訂單時候可以直接從工廠倉庫，發(fā)到下面客戶倉庫，對于做電商的，可以直發(fā)給消費者，省去了中轉環(huán)節(jié)。這樣經銷商只需要非常便宜的租金，不用倉庫管理人員，而且堆碼非常規(guī)范，客戶收到的貨物品質很好，這樣物流效率提升，成本降低，大大地解決了經銷商的成本壓力，提升了周轉效率和利潤率。
      可以預見，2017年中國家電業(yè)轉型升級步伐將進一步加快：產品升級迭代，品質健康類家電驅動消費增長，智能家居生態(tài)圈漸成主流，新零售加速融合，成本不斷上升，智能制造轉型加速，等等。這一系列的機遇與挑戰(zhàn)并肩而來，只要看準方向，擼起袖子加油干，家電制造企業(yè)的發(fā)展前景依然可期。有理由相信，全新演繹品牌精髓的艾美特，2017年也將在行業(yè)里呈現(xiàn)出不一樣的精彩。