關注持續(xù)增長的創(chuàng)新讓跨國企業(yè)在中國獲得成功

中國的家電業(yè)是市場化最早，競爭最為慘烈的行業(yè)，隨著中國本土家電企業(yè)的快速發(fā)展和崛起，對眾多進入中國市場的跨國家電企業(yè)發(fā)起強勁的挑戰(zhàn)，很多國際品牌在中國市場已經逐步被被邊緣化，但A.O.史密斯卻是一個例外，在國內家電市場中的競爭力獨樹一幟。

一個跨國企業(yè)要想在激烈的國內家電市場競爭中獲得成功，不僅需要企業(yè)家的敏銳眼光和不斷創(chuàng)新的精神，更需要堅持戰(zhàn)略指引。

6月20日，在由南京大學商學院主辦，美國、德國、澳大利亞等世界著名大學協(xié)辦的第九屆企業(yè)跨國經營研討會中，A.O.史密斯集團董事長Ajita是本界論壇唯一受邀企業(yè)代表在大會上做主題報告，并與諾貝爾經濟學獎得主詹姆斯·莫理斯教授一起，就全球經濟展望與中國經濟發(fā)展問題與企業(yè)家及經濟學者進行論壇對話。

在這位優(yōu)秀首席執(zhí)行官的發(fā)言中，談到在中國市場依靠創(chuàng)新、新產品和服務、客戶增長等核心業(yè)務拓展而帶來的持續(xù)增長，使A.O.史密斯的核心業(yè)務增長更具潛能和持久性。

Ajita是一位水相關技術領域內的專家，在金融及公司管理方面也具有豐富的經驗，2013年1月1日被任命為A.O.史密斯公司首席執(zhí)行官，并于2014年4月被任命為董事長，他的主要職責包括戰(zhàn)略制定和實施、盈利能力和股東回報。在他的帶領下，A.O.史密斯公司持續(xù)實現創(chuàng)紀錄的銷售和盈利，他本人也當選為全球頂尖CEO之一，榮登《財富》雜志“2016年度全球商業(yè)人物”50強，位列第34名。

Ajita董事長在會議分享時提到，A.O.史密斯全球化發(fā)展的增長策略是一種持續(xù)增長策略?！笆紫仁菍嵺`企業(yè)的核心的價值觀。第二是設計良好的發(fā)展戰(zhàn)略以及搭建世界級協(xié)調良好的團隊。第三是用技術為顧客提供更好的解決方案。第四是非常審慎的并購策略和資本配置?！?/p>

具體到針對中國市場的投資來看，A.O.史密斯自進入中國之初，就意識到中國市場在很多方面不同于北美市場，必須要設計制造出符合中國市場需要的熱水器。因此，企業(yè)堅持致力于制造和推出符合中國消費者需求的產品，并在中國建立廣泛的銷售和服務網絡，很早就重視與蘇寧、國美以及區(qū)域代理商企業(yè)的合作，并建立良好關系。自2002年起，與競爭對手相比，A.O.史密斯在中國市場的增長速度不斷加快。

這背后的驅動力就是研發(fā)創(chuàng)新所帶來更好的產品，以及所帶給消費者的全新生活理念。這也可以看出，A.O.史密斯在對于中國市場的資本配置時，極為重視產品的生命周期，在每個產品的成長期中處于創(chuàng)造利潤和現金流不斷攀升的階段，就已經開始進行未來增長市場的產品投入。因此，A.O.史密斯在中國市場的產品線不斷拓展，也不斷有新產品線的贏利。Ajita也強調，這種投資思路不僅僅用于中國市場，它是集團公司整體的戰(zhàn)略思路，只不過在中國是這些構想最容易實現的地區(qū)和市場，A.O.史密斯將把在中國市場的成功模式逐步推廣到周邊亞洲國家和地區(qū)。

目前，A.O.史密斯中國公司的業(yè)務已經占全球市場的32%，企業(yè)也成為在中國市場內的眾多外資企業(yè)當中少數贏利者之一?！拔覉孕臕.O.史密斯中國公司在國市場的成功，是因為擁有卓越優(yōu)秀的員工和管理者，我們在中國市場招聘最合適的人選，并提供各式各樣培訓，確保團隊能夠應對企業(yè)的發(fā)展和市場中的問題。我們的中國團隊非常了解中國本土的市場及用戶的需求，基于他們對市場和消費者的理解，我相信他們能把這個企業(yè)運營得更好”在接受本刊記者采訪時，Ajita如是說。

在Ajita看來，得益于中國的城鎮(zhèn)化發(fā)展，中國政府鼓勵內需消費，中國的消費者成為趨動內需的主力，這也全使越來越多的人購買A.O.史密斯的產品。世界上沒有哪個市場會向中國市場的增長這么強勁，他非常看好中國經濟的長期增長前景。未來A.O.史密斯將繼續(xù)加大在中國市場的投入，推動中國家電制造業(yè)的升級，為中國消費者帶來具有更好使用體驗的家電產品。