凈水終端 通過(guò)活動(dòng)密度拉動(dòng)銷售

成都天漁爾有限公司以運(yùn)營(yíng)沁園凈水為主，并且形成全川以及重慶區(qū)域的市場(chǎng)覆蓋，以終端零售賣場(chǎng)、專賣店以及分銷渠道的銷售為主要模式，2016年公司銷售額3.5億元。對(duì)于凈水市場(chǎng)的全年表現(xiàn)，總經(jīng)理葉偉剛告訴記者，整個(gè)凈水行業(yè)在2016年的表現(xiàn)平穩(wěn)，雖然有增速放緩的態(tài)勢(shì)，但實(shí)際上，結(jié)合數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際表現(xiàn)，全川凈水市場(chǎng)的表現(xiàn)要高于相關(guān)數(shù)據(jù)的報(bào)道。

以天漁爾今年的市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)，保持著與往年相等的增速。

在天漁爾多年形成的銷售網(wǎng)絡(luò)中，終端賣場(chǎng)一直是其最強(qiáng)勢(shì)的渠道，在整體銷售中的占比，有超過(guò)一半的貢獻(xiàn)來(lái)自于終端賣場(chǎng)。今年，終端賣場(chǎng)的銷售依然是帶動(dòng)整體銷售的支柱。很大程度上來(lái)自于活動(dòng)所帶來(lái)的拉動(dòng)作用。

從年初的3.19四川會(huì)戰(zhàn)到4.15的國(guó)美內(nèi)購(gòu)會(huì)，從7.17的川渝會(huì)戰(zhàn)和蘇寧內(nèi)購(gòu)，整個(gè)2016年，天漁爾在全川的大型活動(dòng)三十多場(chǎng)，加上平時(shí)常規(guī)化的活動(dòng)共計(jì)百場(chǎng)。同時(shí)，今年在重慶地區(qū)也加強(qiáng)了活動(dòng)的頻次，重點(diǎn)在重慶當(dāng)?shù)靥K寧、國(guó)美系統(tǒng)以及重百展開(kāi)。

活動(dòng)的頻繁刺激了當(dāng)?shù)氐南M(fèi)市場(chǎng)，使今年在終端賣場(chǎng)的出貨量保持與去年同期的增長(zhǎng)水平。

與此同時(shí)，在四川當(dāng)?shù)氐牧闶圪u場(chǎng)，凈水品牌和銷售格局也在發(fā)生著變化，而這種變化產(chǎn)生的影響是多方面的。

首先，與凈水行業(yè)的整體增速放緩相比，葉總說(shuō)在四川終端零售，這種緩速發(fā)展并不明顯，而是無(wú)論品牌還是品類銷售，異?；钴S。第一，過(guò)去終端賣場(chǎng)可見(jiàn)凈水品牌共計(jì)不超過(guò)4個(gè)，2016年卻激增到10多家，品牌的增多帶來(lái)最明顯的除了總銷售增量，還有銷售的分流，即終端零售第二個(gè)顯象。

實(shí)際上，除了專業(yè)的凈水品牌之外，還有很多綜合性品牌的介入，這種介入所產(chǎn)生的銷售往往不在賣場(chǎng)單品零售數(shù)據(jù)當(dāng)中，也就很難統(tǒng)計(jì)到凈水這一品類的整體終端銷售當(dāng)中。但卻實(shí)際存在于各綜合性品牌的套餐銷售中。葉總舉了個(gè)非常形象的例子，在成都的蘇寧某家賣場(chǎng)，除了5家專業(yè)凈水品牌陳列在一層之外，在二樓和三樓的廚衛(wèi)和電視包間，也有5、6家陳列著凈水產(chǎn)品，例如在廚衛(wèi)包間，前鋒、A.O.史密斯、老板以及電視區(qū)域的創(chuàng)維和海爾，均在本品牌系列產(chǎn)品中增加凈水品類的陳列，而且很大程度上以套餐形式打包銷售，體現(xiàn)的則是廚衛(wèi)套餐銷售。

以其中某綜合品牌為例，其凈水整體銷售當(dāng)中，有30%來(lái)自單品銷售，而有70%來(lái)自套餐銷售。而這種套餐銷售在凈水單品零售數(shù)據(jù)當(dāng)中并不顯示。

由此可得出兩種結(jié)論，即在成都凈水終端市場(chǎng)，銷售分流且多元化，而與此同時(shí)，整體零售額和零售量要比零售單品統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)還要高，即整體零售賣場(chǎng)的實(shí)際表現(xiàn)，要比想象的還要好。

過(guò)去，四川凈水品牌數(shù)量少，渠道單一，只要運(yùn)營(yíng)好終端，即能夠迅速上量，品牌影響力和規(guī)模都能夠得到發(fā)展。也正是基于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)這種“終端為王”的特質(zhì)，天漁爾一度在地標(biāo)賣場(chǎng)占據(jù)主流甚至主導(dǎo)地位。隨著品牌的介入以及終端競(jìng)爭(zhēng)的加劇，天漁爾一方面保持著在終端的投入和上量，例如通過(guò)活動(dòng)的增加強(qiáng)化在終端的影響力，另一方面，也開(kāi)始在另外一個(gè)渠道加強(qiáng)市場(chǎng)掌控力，使之成為繼終端零售賣場(chǎng)之后，再一個(gè)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。