新風(fēng)凈化產(chǎn)業(yè)的商機(jī)轉(zhuǎn)化

新風(fēng)系統(tǒng)作為解決室內(nèi)空氣質(zhì)量的有效解決方案，自1997年引入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，經(jīng)歷了近20年的發(fā)展。

當(dāng)下，新風(fēng)市場(chǎng)已經(jīng)全面啟動(dòng)，零售市場(chǎng)也飛速發(fā)展，越來(lái)越多的品牌和資源也進(jìn)軍新風(fēng)市場(chǎng)。

新風(fēng)市場(chǎng)近年來(lái)的快速發(fā)展，讓新風(fēng)系統(tǒng)走進(jìn)更多尋常百姓家。

巨大的市場(chǎng)需求和消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的個(gè)性化需求都促使企業(yè)在設(shè)備升級(jí)、產(chǎn)品研發(fā)和售后服務(wù)方面下足了功夫。

與此同時(shí)，高速發(fā)展的市場(chǎng)和巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)面前，作為渠道端也表現(xiàn)除了濃厚的興趣和參與度。

新風(fēng)凈化行業(yè)被越來(lái)越多的家電經(jīng)銷商商所關(guān)注，而且這種關(guān)注目前已經(jīng)轉(zhuǎn)化成實(shí)際的代理和操作行動(dòng)。

但對(duì)于傳統(tǒng)商家來(lái)講，若要有效實(shí)現(xiàn)商機(jī)轉(zhuǎn)化，在操作新風(fēng)市場(chǎng)的過(guò)程中，依然需要打破固有思維和模式的短板。

首先，作為新風(fēng)廠家及我們經(jīng)銷商來(lái)講。我們是趁亂撈一把？還是把新風(fēng)產(chǎn)業(yè)做成百年大業(yè)？這是值得我們從業(yè)者應(yīng)該思考的一個(gè)問(wèn)題。

其次，“人無(wú)信不立，商無(wú)信不興”。新風(fēng)是為消費(fèi)者提供潔凈空氣的產(chǎn)品， 作為健康產(chǎn)業(yè)更需要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。從經(jīng)銷商自身來(lái)講就必須有這樣的誠(chéng)信意識(shí)，一定要本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的心態(tài)做事。

第三，從事新風(fēng)凈化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)銷商要放慢腳步夯實(shí)基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)施工，服務(wù)投入方面對(duì)自己要有更高的要求。

第四，要擅用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷手段，贏得獲客第一步。在電商發(fā)展的當(dāng)口，國(guó)內(nèi)新風(fēng)市場(chǎng)也開始了從傳統(tǒng)實(shí)體門店向線上線下相融合的方向發(fā)展。雖然相比家電O2O的腳步慢了一些，但已經(jīng)有商家找到了這種新營(yíng)銷、或者互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的入口，經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間實(shí)踐，精準(zhǔn)切入。找到客戶信息流并進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)化，等于找到了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)相結(jié)合的脈門。

第五，在細(xì)分市場(chǎng)如校園新風(fēng)等渠道進(jìn)行積極的拓展。

最后，要積極探索共享模式在新風(fēng)凈化行業(yè)的應(yīng)用。圍繞這個(gè)思路想下去，實(shí)踐起來(lái)，就可以找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間。