渠道難題如何破？

M公司是業(yè)內(nèi)較有名氣的廚電生產(chǎn)廠家，其憑借深度分銷的渠道模式，一直處于廚電行業(yè)的區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者地位，尤其在三四級市場的渠道占有率處于絕對優(yōu)勢。但是最近兩年，隨著市場競爭的加劇，M公司的渠道管理問題層出不窮。

在現(xiàn)階段，企業(yè)的渠道形態(tài)變得越來越多，除了傳統(tǒng)渠道外，電商渠道、微商渠道相繼進(jìn)入我們的視線。這是個產(chǎn)品與產(chǎn)能處于過剩的年代，市場越加細(xì)分，銷售的品類越多，市場的競爭便會越加劇。每一種新渠道的出現(xiàn)都是消費(fèi)者對于產(chǎn)品購買途徑的嶄新選擇，也是對購買成本要求進(jìn)一步降低的結(jié)果。渠道的多樣化使得廚電廠商對于營銷渠道的管理變得愈加復(fù)雜，相應(yīng)的管理問題也就接踵出現(xiàn)了，很多企業(yè)管理者也是窮于應(yīng)對。本文以M公司為案例給出相應(yīng)的破解方案。

多種渠道模式共同發(fā)展

當(dāng)前國內(nèi)市場環(huán)境較復(fù)雜，使用單一的營銷渠道模式已不能適應(yīng)多變的環(huán)境，因此M公司需要運(yùn)用多種渠道組合模式，將傳統(tǒng)分銷渠道與網(wǎng)絡(luò)渠道充分融合，建立多元化的營銷渠道模式來進(jìn)一步穩(wěn)固市場。M公司的銷售終端在經(jīng)營管理上依然很落后，必須要通過建立真正的O2O業(yè)務(wù)模式，改變目前線下實(shí)體店受營業(yè)時間、店面位置、空間擺放等的限制，延伸實(shí)體店線上銷售功能，讓顧客享受全渠道、全天候隨心購買體驗(yàn)，提升顧客的銷售轉(zhuǎn)化。

但在發(fā)展新渠道市場拓展時，同時也要兼顧其他渠道的均衡發(fā)展，避免了因發(fā)展新型渠道而對其他傳統(tǒng)渠道造成銷售影響。目前國內(nèi)各個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與消費(fèi)心理各不相同，廚電廠商應(yīng)集中優(yōu)質(zhì)資源，包括資金、物流配送等優(yōu)勢，集中發(fā)展幾個標(biāo)桿市場。在市場經(jīng)營過程中，對于產(chǎn)品的營銷體系、地區(qū)促銷、活動推廣等進(jìn)行有效的總結(jié)，如有成功經(jīng)驗(yàn)可及時在全國范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。通過對標(biāo)桿市場的建設(shè)，培養(yǎng)一支屬于品牌廠商的營銷團(tuán)隊，事后可安排到全國各地的代理商，進(jìn)行統(tǒng)一管理，有效管控。

渠道結(jié)構(gòu)扁平化。

M公司需要將渠道結(jié)構(gòu)進(jìn)行“壓扁”，把當(dāng)前渠道中的總部營銷公司、各子公司、經(jīng)銷商、代理商、分銷商的模式進(jìn)行優(yōu)化縮減，其中優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商需要轉(zhuǎn)變?yōu)榇砩讨?。代理商可以直接從總部營銷公司進(jìn)貨，享受的產(chǎn)品折扣更多，給予代理商的利潤空間也更大，代理商與分銷商的利潤可以有了明顯提高。而子公司在所屬銷售區(qū)域內(nèi)繼續(xù)開拓新客戶，做好代理商與分銷商的營銷支持與對消費(fèi)者服務(wù)工作，提升客戶對M公司品牌的滿意度。

在優(yōu)質(zhì)的渠道商轉(zhuǎn)型為代理商后，M公司要給予相應(yīng)的營銷政策進(jìn)行扶持，使代理商從原來售賣商品的角色轉(zhuǎn)變成區(qū)域內(nèi)的專家顧問，給零售終端與消費(fèi)者提供良好的產(chǎn)品咨詢建議與服務(wù)支持。充分利用代理商在區(qū)域內(nèi)的資金、物流等優(yōu)勢，更多的舉辦品牌宣講、知識講座、路演促銷等市場活動提高市場滲透率，使用代理商在當(dāng)?shù)氐娜嗣}資源來開拓新客與留存老客。

通過將渠道結(jié)構(gòu)進(jìn)行扁平化，營銷渠道的管理也將逐步精細(xì)化與專業(yè)化。銷售區(qū)域內(nèi)的終端門店由當(dāng)?shù)氐拇砩踢M(jìn)行管理與培育，終端供貨與服務(wù)更及時，需要做產(chǎn)品活動時，M公司也可從全局層面調(diào)動產(chǎn)品顧問等資源來協(xié)助子公司、代理商進(jìn)行快速的市場拓展。

渠道關(guān)系優(yōu)化。

渠道商對廚電企業(yè)來說非常重要，渠道中的各個成員都擔(dān)負(fù)著企業(yè)使命與市場責(zé)任，與企業(yè)形成了一個利益聯(lián)盟體。廚電企業(yè)若能處理好與渠道商等成員間的關(guān)系，便可以有效地降低渠道運(yùn)營成本，提高營銷運(yùn)作效率，減少渠道沖突的發(fā)生。

M公司在處理營銷渠道成員間的關(guān)系時，要將渠道中各個成員一視同仁，合理分配營銷資源(如促銷活動、營銷費(fèi)用、導(dǎo)購支持等)，與各渠道商進(jìn)行有效的溝通協(xié)作。同時需要與渠道商相互依靠，增強(qiáng)彼此的信任關(guān)系，讓渠道商與終端門店將顧客信息及時準(zhǔn)確地提供給M公司，從而使企業(yè)制定出更精準(zhǔn)的營銷策略。

加強(qiáng)對渠道成員的考核

對渠道成員進(jìn)行有效的考核，不僅是保障整個渠道體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)，也是對渠道商的激勵與鞭策，進(jìn)一步提高渠道商的積極性。M公司需要制定一套完備的渠道考核體系，使用合同等協(xié)議來約定渠道商的責(zé)任和義務(wù)，通過違規(guī)就要處罰的約定方式來進(jìn)行約束。在協(xié)議簽訂后，要派駐一線業(yè)務(wù)代表巡訪各地市場，對渠道商的日常業(yè)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作當(dāng)即需要上報管理層，根據(jù)違規(guī)的內(nèi)容與類型由公司審計部門對其處罰。同時M公司也需要接受某個渠道商對其他成員的投訴，判明真相后進(jìn)行考評與相應(yīng)的處罰。

如果渠道商在市場運(yùn)營過程中符合營銷制度規(guī)范，同時銷售業(yè)績完成情況較好，那么M公司應(yīng)對其給予一定的物質(zhì)與資金的激勵，以此鼓勵渠道商更好地配合M公司運(yùn)營當(dāng)?shù)厥袌?。激勵的方法可以包括對渠道商進(jìn)行品類的激勵，即給予渠道商更多的新品推廣機(jī)會，在當(dāng)?shù)厥袌鱿硎苄缕肥紫壬鲜械臋C(jī)遇；促銷的激勵，即通過對渠道商進(jìn)行促銷活動的支持，給予渠道商一定的活動費(fèi)用、產(chǎn)品與導(dǎo)購資源的支持，幫助其完成地推、路演等現(xiàn)場的促銷活動，同時給予一定的費(fèi)用補(bǔ)貼。資金的激勵，即幫助表現(xiàn)良好的渠道商予資金上的扶持，對現(xiàn)金周轉(zhuǎn)遇到困難的渠道商可以進(jìn)行一定的小額信貸支持服務(wù)，幫助渠道商渡過難關(guān)。

注重對渠道成員的培訓(xùn)

M公司必須重視對渠道商的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作，在培養(yǎng)出自己的優(yōu)秀培訓(xùn)團(tuán)隊后及時對渠道商進(jìn)行培訓(xùn)跟進(jìn)，建設(shè)完善的培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)的籌備中，要考慮到各個渠道商的素質(zhì)會參差不齊，需要根據(jù)不同的成員制定相應(yīng)合適的培訓(xùn)計劃。重點(diǎn)是要培養(yǎng)渠道商的業(yè)務(wù)與服務(wù)人員，主要培養(yǎng)的方向有產(chǎn)品專業(yè)知識，營銷渠道的管理經(jīng)驗(yàn)，對銷售業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)，與消費(fèi)者的溝通經(jīng)驗(yàn)，終端門店鋪貨與產(chǎn)品陳列的相關(guān)知識，市場活動的促銷方案的制作，營銷渠道的系統(tǒng)使用(渠道商管理系統(tǒng)、微信系統(tǒng)) ，渠道商庫存的管理辦法。按照適應(yīng)性原則來貫徹培訓(xùn)任務(wù)，使整個渠道成員與公司保持業(yè)務(wù)與管理上的一致性。

經(jīng)過幾個月對營銷渠道的逐步優(yōu)化，M公司的整體銷售業(yè)績開始逐漸好轉(zhuǎn)，市場占有率在2017年第三季度見底后開始逐漸回升，整個渠道運(yùn)營已趨于良性狀態(tài)。以M公司的案例為戒，我們廣大廚電廠商必須要重視起對營銷渠道的管理，強(qiáng)化自身的核心競爭優(yōu)勢。

實(shí)際上，渠道問題可以說是整個家電行業(yè)的通用性問題。目前也沒有任何一家企業(yè)可以做到百分之百的渠道科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。中國家電市場與國外相比，具有非常的復(fù)雜性和多元性，這就決定了渠道管理在廣度和深度上的難度。這與整個中國家電市場體量的龐大相關(guān)，但同時也給廣大家電廠商提供了更多元的操作空間。可以說，能夠把渠道管理好、培訓(xùn)好、耕耘好，是一項(xiàng)長期的課題。在這個過程中，需要企業(yè)不斷完善、改進(jìn)，并根據(jù)市場的變化、經(jīng)銷商的變化進(jìn)行時時調(diào)整。其中，渠道穩(wěn)定和渠道的反應(yīng)速度是關(guān)鍵，也是基礎(chǔ)。本文以M公司為例，指出了渠道當(dāng)中存在的現(xiàn)實(shí)問題，也以M公司的改制和改革為例，給出問題的解決辦法?；蛟S這些問題和辦法在其他企業(yè)也出現(xiàn)過、或者相類似的情況。還有更多方案和解決的辦法。