三四級市場經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型之路

靠著差價盈利的美好時代一去不返，電商的沖擊、廠商的矛盾、渠道的沖突、供應(yīng)鏈的整合等等問題都讓經(jīng)銷商們產(chǎn)生了被邊緣化的焦慮感。在營銷模式發(fā)生根本變化的互聯(lián)網(wǎng)營銷到來之時，讓傳統(tǒng)經(jīng)銷商，尤其是三四級市場經(jīng)銷商的優(yōu)勢失去了發(fā)揮的空間。傳統(tǒng)經(jīng)銷商作為商業(yè)活動承載企業(yè)與消費者的承上啟下的重要的一個環(huán)節(jié)，在無法改變的互聯(lián)網(wǎng)面前，必須順勢而為，通過轉(zhuǎn)型升級提升自己的核心競爭力。而在轉(zhuǎn)型升級過程中，作為經(jīng)銷商必須充分發(fā)揮自己的優(yōu)質(zhì)資源，才能在激烈競爭中脫穎而出。這里把目前行業(yè)一些三四級經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型案例分享給大家。

重視公司化運作 降低成本 提升效益

因為KA系統(tǒng)的經(jīng)營成本太高，廠商在建材渠道開設(shè)的專賣店越來越多，水漲船高，使得建材渠道的經(jīng)營成本也越來越高，采訪中，一位操作二三級市場的經(jīng)銷商公司有50個人，擁有20多家終端網(wǎng)點，自營專賣店6家，分別分布在當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌龊图译?，以建材市場居多，如居然之家，名?yōu)，紅星美凱龍，歐亞達，只要是地標(biāo)性的商場都有專賣店。他告訴記者，近兩年，專賣店的銷售比KA終端更好，但未來的趨勢是線上線下相結(jié)合，共同提升銷售。

近兩年，居然之家、紅星的房租成本越來較高，活動也較為頻繁，對于參與的商戶而言，每場活動要交3000元促銷費，如請明星等活動。雖然商場給消費者讓利五個點，但這五個點由商戶出，在家電業(yè)不促不銷的慣性以及目前的經(jīng)濟環(huán)境下，一些商家反映建材渠道的經(jīng)營成本不斷攀升。

對專賣店而言，銷售和人流很重要。據(jù)公司老板告訴記者，去年其公司做活動投入了100萬元左右，但最終的結(jié)果利潤并不高。他給記者做比較，如果不做活動一年的銷售額可達1000萬元，利潤200萬元，和做活動一年銷售額2000萬元，利潤僅100萬元，對代理商來講，自然會選擇前者。

為什么經(jīng)銷商的銷售額越高，利潤反而越低呢？就是因為經(jīng)銷商的財務(wù)管理缺少合理計劃性、嚴(yán)謹性，資源流失十分嚴(yán)重。若采取公司化運作，財務(wù)管理規(guī)范，其經(jīng)營成本降低了，風(fēng)險減少了，效益自然就會提高。另外，公司化運作還有助于經(jīng)銷商提高決策能力、銷售掌控能力和服務(wù)管理能力等。

目前，無論是大的平臺，還是小的公司，資源以及整合資源的能力都很重要。隨著家電廠家對線上的重視，越來越多的代理商認為自身就是幫助廠家做宣傳的工具，或者是為廠家提供服務(wù)和搬運的工具。作為三四級市場的經(jīng)銷商必須改變落后的經(jīng)營觀念，積極地學(xué)習(xí)和吸取先進的經(jīng)營理念，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

借助互聯(lián)網(wǎng)工具進行管理

采訪中，這位代理商老板王總認為，公司的管理文化和制度很重要，優(yōu)秀的管理可減少流程。為了提升管理，公司采用了阿里巴巴的釘釘管理軟件，通過無線網(wǎng)絡(luò)打電話和發(fā)信息，甚至可以開遠程會議。所有消息都有已讀未讀狀態(tài)反饋，重要的未讀消息馬上用DING提醒，消息再多，都不會錯過。近兩年，人力成本越來越高，而通過手機App的系統(tǒng)去管理人，還可以有效的節(jié)省人力成本。如打電話給客戶，如果客戶漏接到電話，回電話時電話第一時間回到系統(tǒng)，很方便精準(zhǔn)化管理。

借助軟件的CRM功能，既可以管理銷售，也可以管理庫存。通過軟件報單，所有的配件，小到一顆螺絲釘，也都可以實現(xiàn)報單，簡化流程，節(jié)省時間，從而很好的實現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的快速審批。還可通過釘釘微課堂的培訓(xùn)機制和PK機制，讓公司內(nèi)部形成一種銷售PK，如其公司目前要求每十天都有一個PK活動，公司下屬的終端之間抽簽，以200元形成對賭，如果一方銷售好，不好的一方就要將200元給對方。與此同時，公司還會給勝出方一定的獎勵，通過激勵和競爭機制提升公司銷售，也能很方便的做到對經(jīng)理的監(jiān)督管理。

做促銷活動的目的，一方面是名氣，一方面是銷量。由于商戶的經(jīng)營成本很高，公司看起來銷售很好，但是老板的利潤有限，甚至是投入賺吆喝的結(jié)果。于是，公司決定，今年再做活動，公司出固定的投入，讓操盤活動的負責(zé)投入一定的保證金，如1000元，如果活動達到預(yù)期的銷售額，1000元仍然歸員工個人。如果達不到，則公司收走1000元保證金，并取消或者收回活動費用開，以此來做好對活動執(zhí)行人的監(jiān)督和管理。

滿足消費者一站式購物需求

一位在縣級市場經(jīng)銷家電的老板告訴記者，近兩年，消費升級趨勢確實很明顯，縣級市場的一些消費者也確實越來越重視品牌。因此，其也從前兩年經(jīng)銷二三線品牌轉(zhuǎn)為經(jīng)銷品牌，但經(jīng)銷一年后發(fā)現(xiàn)，銷售規(guī)模下滑很厲害。因為其所處的縣級市場離所性市區(qū)很近，一些高端消費者寧愿去市里購買家電。還有一些縣屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)距離市區(qū)比縣城更近，因此，這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)也不到縣城購買家電產(chǎn)品。而一些再偏遠點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)則可能直接選擇在其附近的鎮(zhèn)子上購物，因此，雖然看起來其所在的縣城挺大，但最終的購買人群有限。

其次是購買力的問題，高端消費者是有，但畢竟有限，且一些高端的消費者攀比心理嚴(yán)重，同樣的產(chǎn)品，其認為在市區(qū)購買更有面子，好象產(chǎn)品就高端一樣。因此，一年后，其又引進了一個煙灶的三線品牌經(jīng)營，一年下來，發(fā)現(xiàn)仍然是三線品牌銷售更有規(guī)模。

這位老板的門店擁有一批忠實的消費群體，比如親戚朋友、企業(yè)事業(yè)單位，公務(wù)團購工程等等，這部分采購可以占到其門店50%的銷售額甚至更多。此外，其門店是自購的，沒有房租，因此經(jīng)營上基本輕裝上陣。都說縣級市場經(jīng)營更講究人脈資源，這位老板坦稱，確實如此，如果單靠其店面經(jīng)營，銷售規(guī)模和利潤很有限，其店面更多時候就是走個現(xiàn)金流，提供與朋友聊天見面的場所，每年的利潤主要是通過工程項目實現(xiàn)。

此外，其門店除了家電銷售外，還做潔具，此外，這位老板還注冊有裝飾裝修公司，為消費者提供一體化服務(wù)。由于做的時間長，再加上縣城圈子小，所以縣城里的各個同行以及與裝修相關(guān)的人都認識，對于任何一個個體消費者，或者工程項目，其也能很好的方便消費者實現(xiàn)一站式購物，甚至一站式裝修服務(wù)。

每逢逢年過節(jié)，以及平時閑暇的時候，網(wǎng)點老板經(jīng)常會約人喝茶聊天，雙方在談笑間交換一下生意的信息。

服務(wù)到底 做好口碑營銷

一般縣城的門店是購銷制，也就是說可以自行掌握零售價。在縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)做生意，做的就是人情感情生意。如在送貨方面，在價格方面，在賬款方面，能否拿到優(yōu)惠的照顧。有時熟悉的人先安裝了產(chǎn)品，半個月甚至一個月、半年后再給錢的現(xiàn)象都是常有的。親戚或者朋友購買，不收安裝及材料費也正常。這就是縣城的人情體現(xiàn)，畢竟裝修時資金緊張，而在其緊張時你能幫他一把，他自然就會給你帶來客流和銷量。

三四級市場消費者購買了一臺家電，那么他就會認為錢已經(jīng)付完了，銷售網(wǎng)點必須保證這臺家電能夠使用。倘若后期需要維修更換零配件，也不會撥打400熱線，仍然會找到這家零售網(wǎng)點，這也是為什么在三四級市場，家電銷售多是人情生意。服務(wù)到底在一二級市場看起來是絕對不可能的，有送貨的，有安裝的，有售后維修的，而在三四級市場，卻需要網(wǎng)點一站式服務(wù)，服務(wù)到底。

三四級市場的消費者有一個特點就是不到萬不得已的時候，舍不得扔掉產(chǎn)品，會一直用下去。且他們認為在哪里購買家電，那么這個門店就需要服務(wù)到底，包括送貨、安裝、調(diào)試以及后期的維修保養(yǎng)等等。據(jù)王老板講，多年前，其銷售的一臺帶熄火保護的燃氣灶，用戶用了七八年后，發(fā)現(xiàn)燃氣灶打火后有熄滅的現(xiàn)象，于是用戶就給其打了電話，其實燃氣灶八年早過了保修期，更為重要的是已經(jīng)到了更新?lián)Q代的時期。但因為是熟人，且是在他那里購買的，于是就幫助客戶做了維修，因為這個配件沒有，只好將熄火保護裝置拆掉，并認真的和用戶說明這臺機器以后就沒有熄火保護功能，雖然不會影響使用，但一定注意安全。

類似的上門服務(wù)非常多，因為熟人的原因，不管是否在其這里購買，一般有人有求于他，就會主動提供上門服務(wù)。這位老板稱，其實銷售上的事情基本不管，主要就是負責(zé)售后服務(wù)，以及工程項目。

戰(zhàn)略布局 在不斷創(chuàng)新中贏得可持續(xù)發(fā)展

很多經(jīng)銷商認為戰(zhàn)略是一種空洞的、務(wù)虛的東西，不能馬上給公司帶來效益。所以三四級市場的經(jīng)銷商往往比較喜歡運用戰(zhàn)術(shù)性策略，如制定一些吸引客戶的銷售激勵政策、做一些促銷活動等，因為這樣做能馬上起到效果，見到效益。其實，經(jīng)銷商這種只注重短期利益的做法是典型的重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的短視經(jīng)營癥。

北京隆富盛元科技發(fā)展有限公司的董事長鄧宏亮先生在大興從事家電行業(yè)經(jīng)營30年，同樣作為三四級市場的經(jīng)銷商，經(jīng)營多家專賣店，多年的經(jīng)營使得鄧董認為，傳統(tǒng)線下家電銷售模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的市場形勢，互聯(lián)網(wǎng)時代必須要做互聯(lián)網(wǎng)加線下專賣店才有出路。能為大家服務(wù)的平臺才是好平臺，于是鄧董從專賣店延伸到服務(wù)領(lǐng)域，曾經(jīng)做過“木瓜清洗”等連鎖性的服務(wù)。于2018年3月，其公司整合資源，成立了“合家智能匯”平臺，通過服務(wù)帶動做智能產(chǎn)品的廠商一起更好的落地。

智能家居產(chǎn)品在很多國家已經(jīng)普及，而在中國還剛剛起步，市場空間巨大，雖然行業(yè)里已有家電品牌公司在做智能產(chǎn)品，但是相應(yīng)的服務(wù)卻遠遠不夠，比如購買智能家居后的測量、設(shè)計、安裝、調(diào)試等服務(wù)需求量很大。“合家智能匯”把家電代理商、經(jīng)銷商、家裝、智能產(chǎn)品廠家及與家居相關(guān)的行業(yè)從業(yè)者集合在一起，不僅能為那些有智能家居需求的家庭提供智能產(chǎn)品，還能同時提供專業(yè)的服務(wù)。

鄧董作為家電行業(yè)里勇于創(chuàng)新的人，由傳統(tǒng)家電轉(zhuǎn)到智能家電，由一家公司轉(zhuǎn)到發(fā)起合伙人模式的“合家智能匯”平臺。其告訴記者，智能是趨勢，未來，“合家智能匯”還將整合全包圓服務(wù)、金融服務(wù)、大管家服務(wù)、新產(chǎn)品推廣服務(wù)、行業(yè)大數(shù)據(jù)五大功能。與智能家居產(chǎn)品的廠商共同實現(xiàn)共享、共創(chuàng)、共贏。作為智能家居產(chǎn)品的新發(fā)地，內(nèi)部信息共享，發(fā)揮出為智能家居服務(wù)的優(yōu)勢，讓每一位入駐該平臺的聯(lián)合發(fā)起人都能獲得收益，進而掌握智能家居領(lǐng)域的話語權(quán)。

鄧董已經(jīng)53歲，且是一位老北京人，且不說三十年的家電經(jīng)營帶來的財富積累，作為北京土著，據(jù)了解，房產(chǎn)也有十多套。53歲，且有這么多資產(chǎn)，應(yīng)該可以享受其晚年生活，但是，據(jù)員工介紹，其從正月初八上班，為了這個平臺的正式運營，一天都沒有休息過。目前平臺已經(jīng)入駐了上百家的廠商，且自己轉(zhuǎn)型的同時不忘帶同行的其他人共同發(fā)展。

傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型、選擇，在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的形勢下，家電代理商面臨著新型工具的選擇以及入口的選擇。市場唯一不變的就是變，作為代理商，只有勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，才能不被市場淘汰，并及時捕捉到時代可持續(xù)發(fā)展的機遇。