打響環(huán)境電器的賣場爭奪戰(zhàn)

4月19日晚，美國吸塵器第一品牌SHARK在上海舉行首場品牌發(fā)布會，這也意味鯊魚（SHARK）正式進(jìn)入中國市場。首款產(chǎn)品雙刷頭吸塵器S9發(fā)布，將登陸天貓、京東線上等渠道，同時也會在山姆、蘇寧線下渠道直面消費者，也會布局一二線城市的精品百貨全渠道。這一兩年以清潔產(chǎn)品為代表的環(huán)境電器正在從賣場的附屬品類成為主流品類。一些品牌也在傳統(tǒng)賣場強化著自己的品類優(yōu)勢，科沃斯在向資本市場伸出橄欖枝的同時，也在向線下做嘗試性拓展。與此同時，各地家電連鎖賣場紛紛將店面最好的位置調(diào)整給了環(huán)境電器。可以預(yù)見，2018年，環(huán)境電器品牌將在賣場展開一場爭奪戰(zhàn)。

在北京的北三環(huán)，走進(jìn)馬甸國美的一層賣場，最顯眼的位置是戴森和萊克。純黑的標(biāo)志色顯示著戴森產(chǎn)品的豪華品質(zhì)和高貴出身，萊克用醒目的紅色比肩而立。此外，亞都、美的、蘇泊爾等品牌散落在附近。馬甸國美一墻之隔的大中電器，順著扶梯上二層，正對面就是高級黑的戴森專柜，右側(cè)是中國紅裝扮的萊克專柜。飛利浦、蘇泊爾等品牌的專柜也相當(dāng)醒目。無疑，家電賣場最好的位置都給了以戴森、萊克為首的環(huán)境電器品類。而北京某高端百貨的小家電展區(qū)，科沃斯和TEK的聯(lián)合展臺也經(jīng)常讓過往的消費者駐足，尤其是窗寶的演示，吸引了很多消費者的目光。

某連鎖賣場的采銷人員告訴記者，近年來，隨著消費者升級，以空氣凈化器和清潔電器為核心的環(huán)境電器品類規(guī)模逐漸擴(kuò)大，大有超越廚房小家電的趨勢。因此，賣場正在將賣場最好的位置劃歸給這類品牌。環(huán)境電器產(chǎn)品屬于提升生活品質(zhì)的品類，因此，品牌高度至關(guān)重要。賣場將戴森和萊克定位于精品電器。其中，戴森經(jīng)過多年的品牌培育，已經(jīng)在消費者心目中形成了自己的高端無可替代的形象。戴森對賣場提出品牌專柜的標(biāo)準(zhǔn)要求是硬性的，不符合該標(biāo)準(zhǔn)的賣場一律不進(jìn)，所有終端專柜也必須嚴(yán)格按照品牌的要求制作，沒有任何商量的余地。

據(jù)了解，家電賣場環(huán)境電器品類中，戴森一個品牌幾乎占據(jù)了同類規(guī)模的一半，其次是萊克占有超過10%的份額，其余的份額被其他品牌瓜分。因此，對于賣場來說，戴森是可以為賣場引流的品牌，戴森在賣場的銷售是自成體系，不受賣場政策的影響，雙方的合作模式是經(jīng)銷。萊克、飛利浦等環(huán)境電器品牌雖然也有一定的規(guī)模。在賣場的地位并不穩(wěn)定，市場的話語權(quán)完全在家電賣場手里。也就是說，誰給賣場的條件優(yōu)惠，就會獲得相應(yīng)的銷售回報。

在戴森和萊克的終端強勢外，以科沃斯、小狗為代表的機器人品類也在大力度布局傳統(tǒng)終端。2018年初，超過百億規(guī)模的蘇泊爾電器也提出了環(huán)境電器未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略。美的吸塵器則以美的和東芝雙品牌運作。九陽也以收購的方式將美國第一品牌SHARK收入囊中，直接戴森展開雙雄之爭。在新零售的背景下，融合了互聯(lián)網(wǎng)元素的傳統(tǒng)終端賣場正在受到眾多品牌的關(guān)注。一場環(huán)境電器的賣場爭奪戰(zhàn)大幕也已經(jīng)拉開。

大舉布局線下渠道

據(jù)了解，目前在家電和百貨賣場中，頭風(fēng)最勁的品牌當(dāng)屬戴森。2012年，戴森正式進(jìn)入中國的北京、上海等一線城市的家電和百貨商場。2015年，戴森V6手持式吸塵器的電視廣告登錄一線城市的屏幕，無繩手持吸塵器開始進(jìn)入中國消費者的視野，也改變了消費者對吸塵器品類固有的認(rèn)知。2017年，逐步壯大的戴森大幅度調(diào)整了中國區(qū)的區(qū)域經(jīng)營管理模式，大規(guī)模征招合作代理商，向更多有消費能力的市場滲透。

因為電商的發(fā)達(dá)，因為線上的消費者接受快，線上電商對于新興品類的培育有著關(guān)鍵的作用。因此，以科沃斯為代表的品牌正在采取通過線上拉動線下的策略。即在線上取得成功后，著力進(jìn)一步擴(kuò)大對線下的覆蓋和滲透。

比起傳統(tǒng)渠道一個區(qū)域市場一個區(qū)域市場地開拓，一個經(jīng)銷商一個經(jīng)銷商地談判，一家門店一家門店地進(jìn)場，可以說，以科沃斯為代表的環(huán)境電器品牌在中國市場的逆襲，大部分來自零售電商化短期內(nèi)帶來的市場效益。數(shù)據(jù)顯示，科沃斯近年來不斷加碼天貓、京東、唯品會等電商平臺的銷售力度。2014年~2016年以及2017年上半年，科沃斯線上銷售金額占比分別為28.50%、43.87%、47.47%以及43.38%?？莆炙?span lang="EN-US">2017年上半年營收為19.66億元，營業(yè)利潤為1.97億元，利潤率約為10%。很明顯，科沃斯的凈利潤是高于傳統(tǒng)小家電產(chǎn)品的。但知情人士認(rèn)為，2017 年上半年這43.38%的銷售占比中，并不完全是家庭用的清潔機器人產(chǎn)品。因此，單單從家庭用的地寶、窗寶等產(chǎn)品來看，線下的占比應(yīng)該更低一些。

在過去的一年，是科沃斯全面開拓線下渠道建設(shè)的關(guān)鍵年。2017年11月，科沃斯與蘇寧達(dá)成了戰(zhàn)略合作框架，并著手優(yōu)化線下直營店和經(jīng)銷商，清除無效渠道，擴(kuò)大戰(zhàn)略城市渠道，整體思路是在擴(kuò)大線下渠道規(guī)模的前提下提升線下渠道整體效率。為了補充線下渠道的不足，科沃斯一方面填補線下網(wǎng)絡(luò)的空白，另一方面加大對線下賣場的各種投入。當(dāng)然，科沃斯更加看好與蘇寧的合作。2017年11月，科沃斯與蘇寧聯(lián)合推出的智慧零售機器人“旺寶”正式登陸蘇寧無人店和其他實體店，承擔(dān)起串聯(lián)蘇寧智慧零售體系的重要角色?？梢哉f，旺寶的推出已經(jīng)成為雙方戰(zhàn)略性合作的產(chǎn)物。

科沃斯的經(jīng)銷商則認(rèn)為，雖然科沃斯這幾年對于線下渠道的投入在不斷增加，但因為線下投入大，仍需要一定時間逐步完善。但是，令線下經(jīng)銷商所擔(dān)憂的是，科沃斯本來線下的產(chǎn)品線就不足，如果蘇寧直營之后就會獲得比其他線下渠道更多的資源，勢必導(dǎo)致其他傳統(tǒng)賣場更沒有競爭力，經(jīng)銷商想獲得好的業(yè)績就更難。例如，科沃斯某地經(jīng)銷商進(jìn)入了當(dāng)?shù)氐膰乐螅械胶艹粤?。因為同樣是家電連鎖，蘇寧有的產(chǎn)品和促銷政策國美和當(dāng)?shù)匕儇浂紱]有，投入?yún)s是一樣多的。當(dāng)品牌將線下定位于窗口形象的時候，直營是見效最快最直接的做法，當(dāng)需要線下有產(chǎn)出的時候，直營則會變成雞肋。

與此同時，另一個家用清潔機器人品牌Fmart（?，斕兀┮苍?span lang="EN-US">2018年初入駐百家實體門店，為智能清潔產(chǎn)品開拓了新的銷售模式及渠道。這體現(xiàn)了Fmart（福瑪特）對線下渠道的重視、線下零售渠道的布局以及與各大平臺的密切聯(lián)系。

其實，淘品牌和新品類普遍存在強線上的基因。目前機器人類主流品牌包括iRobot、浦桑尼克、科沃斯、小狗、小米、?，斕?、Neato等，這些品牌主要業(yè)績均來自線上。因為投入大，風(fēng)險大，見效慢，浦桑尼克、Neato等專業(yè)的機器人品牌甚至短期內(nèi)根本沒有建立線下渠道。2017年底遞交招股書的小狗電器，2017年上半年線下渠道的銷售占比只有2.03%，受到了行業(yè)的詬病。

正如眾多財經(jīng)媒體質(zhì)疑的那樣，任何一個品牌，要做大市場，做強品牌，給更多用戶良好的購買前體驗，線下體驗店的建設(shè)勢在必行。2017年，清潔電器產(chǎn)品在線下的占比迅速攀升，因此，線下渠道建設(shè)將是新型品類下一個戰(zhàn)略布局。

有經(jīng)驗的線下經(jīng)銷商認(rèn)為，線下渠道確實不是一日之功。這也是傳統(tǒng)渠道和代理商的價值所在。如果等著區(qū)域經(jīng)銷商一個渠道一個渠道地去談，那估計要兩三年甚至更長的時間才能基本完善線下網(wǎng)點的布局。尤其是有些空白區(qū)域，還要先找合作的代理商；有的代理商核算成本之后，認(rèn)為進(jìn)入連鎖賣場投入太大，就不想進(jìn)，品牌商會很棘手。這時候直營家電連鎖短時間內(nèi)一下子可以進(jìn)入幾百家賣場，肯定是有利于銷售的增長。

對此，有家電營銷專家認(rèn)為，小家電品牌直營連鎖賣場，短期內(nèi)確實能夠達(dá)到完善網(wǎng)絡(luò)，快速進(jìn)店鋪貨的目的。線下一下子增加了幾百家網(wǎng)點，對銷售規(guī)模肯定會有很大的刺激作用。但是，小家電產(chǎn)品的單品多，營銷管理環(huán)節(jié)多，采取精細(xì)化的運營才能獲得良性循環(huán)。而直營的方式大多存在管理粗放，渠道效率低的情況也是事實。

營銷策略向線下傾斜

2018年初，北京某郊區(qū)賣場的促銷活動中，戴森當(dāng)天的銷售額就達(dá)到幾十萬，令同行羨慕不已。

據(jù)了解，2017年，戴森將全國市場被劃分為直營和代理兩大體系，國美、蘇寧、電商和北上廣深均由香港捷成公司直營模式，其他區(qū)域的百貨賣場采取省級代理制。據(jù)透露，戴森2017年納入代理體系內(nèi)的大多是來自原諾基亞手機的代理商。因為是賣場經(jīng)銷的模式，戴森的代理商沒有賬期，且毛利高。在大部分直營+小部分代理的模式下，戴森不但價格體系管理好，線下線上也獲得了同步發(fā)展。2017年天貓雙11期間，每3個戴森品牌號的粉絲就有1人產(chǎn)生了購買，實現(xiàn)了天貓精細(xì)化全生命周期運營消費者的目標(biāo)。

然而，不是所有品牌的直營都能獲得成功。萊克采取的也是直營+代理的模式。目前，萊克有13個直營分公司，直營區(qū)域內(nèi)的家電賣場和百貨商場。其他區(qū)域則由代理商運營。但眾所周知，萊克各地直營分公司的盈利能力堪憂。2017年，萊克本想通過百貨渠道發(fā)力，但效果也不理想。

除了蘇寧以外，科沃斯將散落在全國各地的百貨商場也定位于重要的線下渠道。科沃斯在進(jìn)入這些賣場的時候，將品牌形象作為考核經(jīng)銷商的第一個指標(biāo)，業(yè)績指標(biāo)則被相對弱化。

線下網(wǎng)點需要人力一個一個地去推動，把每個終端做好，絕不僅僅是有錢就可以的?？莆炙苟麻L在走訪南方某新合作的線下經(jīng)銷商時曾表示，科沃斯會大力推動線下渠道的發(fā)展。但是線下的投入產(chǎn)出周期相對較長也是一個現(xiàn)實，因此，科沃斯的線下渠道建設(shè)需要一個消化調(diào)整的過程。

某經(jīng)銷商在核算單一項目的財務(wù)數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn)，雖然科沃斯整體的規(guī)模不大，但是銷售毛利明顯高于傳統(tǒng)的家電產(chǎn)品。因為廠家負(fù)責(zé)進(jìn)場、選位等關(guān)鍵的營銷費用，使得經(jīng)銷商運營終端的投入低于其他的品類，管理的難度也降低了?？莆炙鼓壳斑\作傳統(tǒng)終端的策略是只做有效的門店，做有質(zhì)量的門店，保證單店的產(chǎn)出。因此，科沃斯考核經(jīng)銷商的運營指標(biāo)不是常規(guī)的提貨量，而是動銷率，以給予經(jīng)銷商更大多操作上的自由度和投入費用上的支持。這既是電商思維，也與傳統(tǒng)小家電靠渠道壓貨的做法有著明顯的差別。

有經(jīng)銷商介紹，雖然科沃斯目前還沒有硬性地要求客戶每年必須進(jìn)入多少家門店，但是進(jìn)入更多的賣場，才能有更多與消費者見面的機會，才能產(chǎn)生銷售。當(dāng)然，在進(jìn)入賣場之前，經(jīng)銷商會根據(jù)已有的數(shù)據(jù)，做進(jìn)店的規(guī)劃。例如，第一年進(jìn)入銷售前十名中的哪幾個門店，第二年進(jìn)入哪些，幾年之內(nèi)完成核心店面的進(jìn)場等，哪幾年屬于市場培育階段，如何保持規(guī)模的穩(wěn)定增長等規(guī)劃。當(dāng)然，對于賣場的業(yè)績增長，除了賣場會對經(jīng)銷商提出年度的額度增幅，經(jīng)銷商自己也要對品牌負(fù)責(zé)，提出一定的增幅，更要對自己負(fù)責(zé)，有業(yè)績在市場中才能話語權(quán)。

對此，有營銷人士認(rèn)為，每個品牌初建渠道的時候都要做大量的投入，采取懷柔寬松的策略，甚至連導(dǎo)購員的費用都包了，幫助經(jīng)銷商承擔(dān)更多的風(fēng)險，支持進(jìn)場費、選位費是必須的，這樣才能吸引更多的經(jīng)銷商來合作。尤其是現(xiàn)在，無論是家電連鎖還是超市，幾乎所有的傳統(tǒng)賣場都是投入產(chǎn)出倒掛的，經(jīng)銷商根本沒有動力進(jìn)賣場的情況下，如果品牌商不給予全力的支持，經(jīng)銷商不可能冒風(fēng)險為品牌建網(wǎng)點鋪貨。一旦網(wǎng)點健全了，總體規(guī)模上去了，品牌的知名度也提高了，很多初期的優(yōu)厚政策自然就沒有了。例如，進(jìn)場費各負(fù)擔(dān)一半，選位費由經(jīng)銷商自己承擔(dān)等。而清潔機器人作為一個提升生活品質(zhì)的產(chǎn)品，大量地開網(wǎng)點意義也不大，提升品牌形象倒是當(dāng)務(wù)之急。

中高端產(chǎn)品主導(dǎo)線下渠道

科沃斯的傳統(tǒng)經(jīng)銷商最苦惱的就是線上線下的產(chǎn)品沒有區(qū)隔，銷售同樣的產(chǎn)品，傳統(tǒng)賣場在價格上肯定沒有優(yōu)勢，所以就必須靠增加服務(wù)來爭取銷售。進(jìn)入2018年，科沃斯雖然也有部分線上線下共用的型號，但更多的線下產(chǎn)品是獨有的中高端產(chǎn)品。而傳統(tǒng)渠道的策略也是主推中高端產(chǎn)品，避開與線上的競爭。

某運作科沃斯多年的線下經(jīng)銷商告訴記者，2017年他們的市場增長還是令人滿意的。主要源于科沃斯對線上線下的產(chǎn)品做了區(qū)隔之后，線下有更多的資源，更好的產(chǎn)品。據(jù)了解，愿意到線下去購買清潔機器人的消費者，大多是不認(rèn)可線上的。所以，一旦有好的演示，好的活動，這些消費者是肯定會購買的。這位經(jīng)銷商建議，在經(jīng)營過程中，將清潔機器人定位于高端之后，就盡量挑選與線上差異化較大、價格較高的型號來主推，避免消費者現(xiàn)場比價的尷尬。例如，主打地寶+窗寶的套餐銷售。此外，給予導(dǎo)購員額外的激勵提成，刺激導(dǎo)購員去主推高端產(chǎn)品。未來，如果品牌想進(jìn)入二級市場的話，還要提供一些有價格競爭力且有別于線上的產(chǎn)品做引流，才能更好地推動市場。同時，能夠根據(jù)區(qū)域市場的差異，給予不同經(jīng)銷商不同的政策支持，而不是一刀切。

有數(shù)據(jù)顯示，清潔機器人市場規(guī)模的增速在2017年有所回落。對此，記者注意到，家庭清潔電器的主要是臥式吸塵器、手持吸塵器、立式吸塵器和清潔機器人。近兩年最火爆的就是手持式產(chǎn)品和清潔機器人。作為補充型清潔產(chǎn)品，手持想打造的是深度及不同區(qū)域的清潔，而清潔機器人根據(jù)自身功能試圖打造的是日常地面清潔這一領(lǐng)域，在解決了功能上的痛點后，清潔機器人市場還是會保持長期增長的。所謂功能上的痛點其實就是有的部分低端清潔機器人在吸力不夠，路徑規(guī)劃上不夠智能，導(dǎo)致消費者的使用體驗不好。有的消費者圖便宜購買了幾百元的偽智能清潔機器人之后，將不好的體驗對周圍人做了滲透，也導(dǎo)致一些本來有興趣購買的消費者望而卻步。有意思的是，剛剛宣布中國市場的SHARK品牌顯然是有備而來，在發(fā)布會的現(xiàn)場向媒體展示的新品，擁有黃金比例的折疊臂，打掃桌椅底部無需彎腰，同時折疊臂技術(shù)也為機身隨處站立提供支撐，不用靠墻貼立，更方便用戶收納。可以說這款產(chǎn)品很好的解決了用戶的痛點。

在記者看來，清潔類電器產(chǎn)品是提高生活品質(zhì)的品類。目前有多個細(xì)分品類，且每一個品類都有了領(lǐng)導(dǎo)品牌。隨著美國蒸汽拖把第一品牌鯊魚（SHARK）進(jìn)入國內(nèi)清潔電器市場。無疑，這將使得中國清潔類家電市場更加熱鬧并具有看點，品牌對于線下賣場資源的爭奪也將再度升級。